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由新到舊
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Hi 我是 VK~
最近 Google DeepMind 推出的 Deep Think 模型引發了不少討論，特別是 Demis Hassabis 在訪談中提到這是回到 DeepMind 早期 AlphaGo 思維的體現。
剛好上周有非常難得的機會可以訪談 Google DeepMind 資深副總
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Hi 我是 VK～
年初時，你是否信心滿滿地設定了新年目標？健身、學新技能、換工作⋯⋯然後到了年中，發現大部分都沒有實現？別擔心，你不是一個人。
事實上，這可能正證明了一個弔詭的現象：當我們越努力追求目標，反而越容易偏離目標，也就是目標悖論。
兩年前，我寫了一篇關於前 OpenAI 科學家 K
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Hi 我是 VK～
在一個充滿不確定性的世界裡，有些選擇需要巨大的勇氣。2017年，當 20 多歲的 Palmer Luckey 剛被 Facebook 開除時，他面臨一個人生轉折點：是拿著賣掉 Oculus 的鉅款去享受生活，還是將這股憤怒轉化為改變世界的動力？
他選擇後者，而且選擇一個在當時
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Hi 我是 VK~
在邊寫《Apple in China》那期時，陸續聽了好幾支作者 Patrick McGee 的訪談，每個主持人聚焦的地方都不太一樣，有些聚焦在蘋果接下來會遇到的挑戰、有些則花更多篇幅在討論華為等對蘋果帶來的威脅。
稍稍可惜的地方，這些訪談比較少談到台灣／台商在蘋果和中國之間
2025/08/09
看到郭台銘在2010與Tim Cook談話中所發出的挑戰，不論是當時或是現在來看這個決策，都絕對是非常精彩的商業談判。感謝VK努力爭取到這個專訪，也讓讀者能聽到這個非常有意思的小故事
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Hi 我是 VK~
一台使用過時晶片的遊戲主機，如何在手機遊戲橫行的時代創造商業奇蹟？
Switch 2 終於來了，實在很好奇 Switch 的開發故事，深入挖掘後發現他們的故事非常曲折，可以算是個反直覺的成功故事。
Switch 在 2016 年 10 月 20 日亮相，而且截至 2024
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Hi 我是 VK~
AI 已經且正在改變我們獲取資訊的方式，同時也改變我們的學習方式。面對這個變化，許多人的第一反應是：「我要學會更好的 prompt 技巧！」確實，prompt 能解決不少問題，但當我們深入使用 AI 學習時，會發現一個更根本的挑戰：即使 AI 能提供完美的答案，我們依然會遇到「
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Hi 我是 VK~
今年在決定每期的題目除了維持科技公司和新創之外，也多了一個元素：F1 賽車。從今年初入坑 F1 後，有了更多的好奇想知道為什麼紅牛想打造一支車隊、F1 為什麼選擇和樂高合作等。寫完這些題目後，還有一塊拼圖那就是：F1。
隨著《電影 F1》上映後，目前全球已經累計約 3 億票房
2025/07/13
呼~要看完7季不是件輕鬆的是，總算k完了。
10家車商20台車僅能容下前3位車手，競爭激烈勝過各種產業，在嚴酷的產業狀況下，拔得頭籌，壓力（以G計算），判斷（輪胎、進站等），調整（性能），心情（車手），簡直是企業經營的翻版，更別說經理會被fire的窘相。
謝謝你的轉譯。
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Hi 我是 VK~
兩周前，美國知名加速器 Y Combinator 首次舉辦 AI Startup School，找來了前特斯拉 AI 總監 Andrej Karpathy 分享軟體發展的三個時代、特斯拉和 SpaceX 執行長 Elon Musk 暢談創業哲學與 AGI 未來，以及 OpenA
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科技電子報作者 Ben Thompson 大讚《Apple in China》是他有史以來讀過關於蘋果最棒的一本書。這也是上半年我目前看過最好看的書。
在討論蘋果與中國之間的關係，很常會聽到「沒有中國就沒有今日的蘋果」的論述；但 《Apple in China》在書中提出了更
2025/07/07
這篇文章很讚．
身為水果供應鏈的其中一員，雖然是站在台灣隊的角度看這件事情，但同樣的焦慮也發生在台灣供應鏈．
多數供應鏈的技術護城河相對的比較低(相較於TSMC)，加上中國可以靈活使用不計成本(政府補貼減稅)的競爭模式打仗，台灣隊也是不得不有中國廠的規劃(不管是成本優勢，或是市場需求)．
這種工廠規劃，也同樣的也是面臨各種技術外流風險，但比起上游更困難的點就是護城河等級．
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Hi 我是 VK~
過去兩年多，一直有傳聞前蘋果首席設計師 Jony Ive 和 OpenAI 執行長 Sam Altman 討論開發以 OpenAI 技術為核心的消費性產品。
這件事直到上個月才有了明朗的消息，也就是 OpenAI 收購 Ive 的 io 團隊，接下來會聯手打造 AI 硬體設備
