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由新到舊
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會有這篇文章，有一部分是來自上周在寫完 Founders Fund 內容策略的延伸。另個則是剛好前陣子收到一封來自大學關於寫作的演講訊息，希望請我分享寫作。
這也讓我開始想，關於寫作有哪些是我知道的事，畢竟也寫了一段時間，如果把斷斷續續有在寫部落格的時間加進來的話，大概也有十年。
這期就來寫下那
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在寫過 Anduril、Palantir、SpaceX 之後，這幾家公司都有一個共通點：Founders Fund。可能會想問什麼時候才要來介紹這家創投呢？沒錯，就是現在！
通常我們都是在介紹科技公司和新創團隊，之前有幾次介紹過創投寫的文章或投資宣言，比如說 Founders Fund 的〈Cho
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Hi 我是 VK~
如果你是早期訂戶，可能會有印象中應該會記得兩年前我們有寫過一次泰勒絲，當時主要在聊因為母帶爭議而出現 Taylor's Version 的重錄歌曲。
那時候因為《The Eras Tour》巡迴演出片段往回聽她的歌，發現 MV 中都有 Taylor’s Version，再加上
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Hi 我是 VK~
最近 Google DeepMind 推出的 Deep Think 模型引發了不少討論，特別是 Demis Hassabis 在訪談中提到這是回到 DeepMind 早期 AlphaGo 思維的體現。
剛好上周有非常難得的機會可以訪談 Google DeepMind 資深副總
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Hi 我是 VK～
年初時，你是否信心滿滿地設定了新年目標？健身、學新技能、換工作⋯⋯然後到了年中，發現大部分都沒有實現？別擔心，你不是一個人。
事實上，這可能正證明了一個弔詭的現象：當我們越努力追求目標，反而越容易偏離目標，也就是目標悖論。
兩年前，我寫了一篇關於前 OpenAI 科學家 K
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Hi 我是 VK～
在一個充滿不確定性的世界裡，有些選擇需要巨大的勇氣。2017年，當 20 多歲的 Palmer Luckey 剛被 Facebook 開除時，他面臨一個人生轉折點：是拿著賣掉 Oculus 的鉅款去享受生活，還是將這股憤怒轉化為改變世界的動力？
他選擇後者，而且選擇一個在當時
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Hi 我是 VK~
在邊寫《Apple in China》那期時，陸續聽了好幾支作者 Patrick McGee 的訪談，每個主持人聚焦的地方都不太一樣，有些聚焦在蘋果接下來會遇到的挑戰、有些則花更多篇幅在討論華為等對蘋果帶來的威脅。
稍稍可惜的地方，這些訪談比較少談到台灣／台商在蘋果和中國之間
2025/08/09
看到郭台銘在2010與Tim Cook談話中所發出的挑戰，不論是當時或是現在來看這個決策，都絕對是非常精彩的商業談判。感謝VK努力爭取到這個專訪，也讓讀者能聽到這個非常有意思的小故事
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Hi 我是 VK~
一台使用過時晶片的遊戲主機，如何在手機遊戲橫行的時代創造商業奇蹟？
Switch 2 終於來了，實在很好奇 Switch 的開發故事，深入挖掘後發現他們的故事非常曲折，可以算是個反直覺的成功故事。
Switch 在 2016 年 10 月 20 日亮相，而且截至 2024
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Hi 我是 VK~
AI 已經且正在改變我們獲取資訊的方式，同時也改變我們的學習方式。面對這個變化，許多人的第一反應是：「我要學會更好的 prompt 技巧！」確實，prompt 能解決不少問題，但當我們深入使用 AI 學習時，會發現一個更根本的挑戰：即使 AI 能提供完美的答案，我們依然會遇到「
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Hi 我是 VK~
今年在決定每期的題目除了維持科技公司和新創之外，也多了一個元素：F1 賽車。從今年初入坑 F1 後，有了更多的好奇想知道為什麼紅牛想打造一支車隊、F1 為什麼選擇和樂高合作等。寫完這些題目後，還有一塊拼圖那就是：F1。
隨著《電影 F1》上映後，目前全球已經累計約 3 億票房
2025/07/13
呼~要看完7季不是件輕鬆的是，總算k完了。
10家車商20台車僅能容下前3位車手，競爭激烈勝過各種產業，在嚴酷的產業狀況下，拔得頭籌，壓力（以G計算），判斷（輪胎、進站等），調整（性能），心情（車手），簡直是企業經營的翻版，更別說經理會被fire的窘相。
謝謝你的轉譯。
