產品優先級
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需求無限、資源有限的情況下，產品經理設計功能都會面臨如何縮減需求，透過有限的開發人力打造最小可行性產品（Minimum Viable Product，MVP），這篇將分享「減法思維」在實際產品規劃中如何運用。
產品經理每天都在立場的抉擇，像是哪個功能先做？哪個畫面比較重要？重要版面要留給誰？從高層主管到行銷業務，從 APP 評論到使用者訪談，收集了產品意見後要怎麼改？這篇想記錄我近期的產品職場日記。
最近剛好在研究《矽谷產品：36講直通世界級產品經理》，其中一章就提到「產品優先級如何制定」，因此這篇想結合我的個人經驗，整理出產品經理、產品企劃可能會碰到的優先級注意事項。
