產品企劃
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面試產品經理要怎麼準備？原本是行銷領域是否可以轉職？大學期間要準備什麼作品？這篇會從「心態準備、求職面試、學習資源」三大方向來拆解產品經理的轉職之路。
如何轉職到產品企劃？為什麼想做產品開發？如何累積產品思維？在面試、準備產品作品集要注意哪些事項？這篇會記錄我從客戶成功轉到產品企劃的心路歷程，以及過程中我做了哪些轉變和準備。
近期寫了一些產品企劃、產品經理的硬知識，但做產品這件事本身有趣嗎？為什麼想做產品？對產品團隊的想像？這篇想記錄做產品規劃的各種心路歷程。
擔任產品企劃、產品經理時，常常需要向上提案，讓上層知道你的產品規劃是否符合公司策略，同時也需要透過提案來爭取資源，但提案要注意哪些細節？這篇會從「痛點、解法、時程」來拆解提案技巧。
為了確保產品順利開發完成並上線，產品經理需要擁有自己的一套原則／產品思維，包括需求分類、用戶體驗、問題導向、數據驅動等，才能讓讓產品團隊更有效地執行項目、降地風險，最終交付解決用戶需求且具有競爭力的產品。
產品經理每天都在立場的抉擇，像是哪個功能先做？哪個畫面比較重要？重要版面要留給誰？從高層主管到行銷業務，從 APP 評論到使用者訪談，收集了產品意見後要怎麼改？這篇想記錄我近期的產品職場日記。
想做產品都要具備產品思維，但要如何培養？這篇想分享產品思維的概念，以及可以透過哪些行為來進行日常累積。
最近剛好在研究《矽谷產品：36講直通世界級產品經理》，其中一章就提到「產品優先級如何制定」，因此這篇想結合我的個人經驗，整理出產品經理、產品企劃可能會碰到的優先級注意事項。
對於如何勝任一位產品經理，以及產品經理要扮演的角色，一直是作為產品人都要學習的課題，這篇想記錄我從不同產品經理身上學到的心法，如何在大公司兼顧向上管理。
之前一直很好奇不同產業的 PM 實際工作都在做什麼，近期就先記錄一下我擔任產品企劃的工作日常，每天從上班到下班的工作細節，此篇分成產品團隊編制、產品企劃的工作分類、產品企劃的每日工作。
