部屬參與
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1.主管出自好意時常給予部屬提醒是好事，然而，部分詞語範圍較廣，如若沒有加以說明，容易造成雙方認知不一、標準不一，做法不同相對的結果就不同。
2.很多時候部屬不是不當責，而是沒有看到自身角色的重要性與影響程度，文章有五個方法提供給主管們持續提點與回饋，以創造參與空間，創造部屬投入。
