部屬參與
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部屬參與
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主管難為，一詞嚴謹卻各自表述
1.主管出自好意時常給予部屬提醒是好事，然而，部分詞語範圍較廣，如若沒有加以說明，容易造成雙方認知不一、標準不一，做法不同相對的結果就不同。 2.很多時候部屬不是不當責，而是沒有看到自身角色的重要性與影響程度，文章有五個方法提供給主管們持續提點與回饋，以創造參與空間，創造部屬投入。
發佈在
柏帆學長的沙龍
2023-05-03
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領導管理
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部屬參與
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職場
