恐嚇橋段一：

前陣子眼睛不舒服，工作時難免會有些不方便，主管此時便來詢問關心，看看我的眼睛什麼時候可以好，坦白說，我自己不是醫生，也難說出切確日期，只能回答主管，待我回診檢查過後才能知道。

主管接著表示，如果妳的情況沒有改善，那公司就必需尋求其它的方式來代替你們，這也就是說你們所有人都會失業，這樣妳明白嗎。

其實我當下已經頭頂冒煙了，只是沒有表現出來。

腦袋卻有很多的OS：

1. 身為一個主管講出這樣的話，似乎有點沒有主管的格局，倒像是一個媽媽在恐嚇小孩說：『不聽話就叫警察來抓你哦。』

2. 團隊裡所有人的去留，豈是一個小主管可以決定的。

3. 若大一間集團公司，若要裁員或是轉就任會沒有公告？配套方案都沒有，是想上新聞版面？還是覺得公司形象不重要？

4. 我一個人的情況居然可以決定所有人的去留，主管也未免把我想的太偉大了，其他人如何真的不關我的事，我不需要承擔起他們沒工作的責任。

5. 因為我年紀稍長，會害怕沒工作，所以恐嚇我的目的是要讓我害怕沒工作，眼睛瞎了都得上班？還是希望我提早離職？主管的態度、公司的情況，真是讓人匪夷所思。

6. 我是個被恐嚇長大的小孩，比起害怕沒工作，我想主管比我更怕。

恐嚇橋段二：

前陣子好不容易幫龍哥招收了一名會員阿杰，先前阿杰都貪圖便宜和方便死活不願意加入會員，在我一番解說，分析當中的利害關係之後，阿杰加入了會員，龍哥本以為以後就可以輕鬆一些，沒想到阿杰稱自己會員遺失，要龍哥比照高級會員價給他優惠，龍哥苦惱的告訴了我這些事情，我說補發就好啦！阿杰表示補發太麻煩，請我們幫忙比較快又便宜。當下，我拒絕了。

阿杰說，他是買感覺的，其實他也可以跟別人買。

龍哥為此時心情不好了很多天，我只好把我內心的OS告訴他。

1. 少了阿杰這幾百塊錢，你會活不下去嗎？事實上是，不會嘛。

2. 沒有阿杰，難道就不會有新的客人，難道要降價只為了把人留住？阿杰只是為了貪便宜，並不是真心認同。

3. 品牌形象和個人形象是很重要的，不可因為一個人而破壞了品牌。

4. 健康是屬於個人的事情，把健康這種事情交託給別人，自己又不聽話的人，是不負責任的。

5. 請他去跟別人買，停止一切相關服務，如此軟土深掘，自以為我們沒他不行的人，不可交。

6. 遇到這樣的人真的不需要苦惱，放涼了，自然就回來了。

安慰了一下龍哥，他心情就好了起來，對這件事情也沒有那麼執著了。

我知道我們時不時的就會被情緒勒索或是道德綁架，此時的我們都應該要保持冷靜，控制情緒，好好的去思考一下，這些事情的背後倒底是誰該負責任，抓清界限，對自己的情緒負責，別把任何不屬於自己的事情往身上攬，這樣才是對的。