2024年7月CEO台北班課程分享~

第11講統合管理規劃

統合管理九宮格:商開、人資、管理、財會、資訊、集團、行銷、產銷、商開

今天學習，總管理處與總經理處的不同

總管理處，

1、是統合各單位的管理，負責監督策略執行成效。

2、規劃制度需從小開始做，因為企業達到一定規模時會偏重執行及忽略規劃。

總經理處

1、規劃公司策略地圖經營規劃及制度整合財務會計制度規劃

2、重點需經營分析及提供改善建議

經營情勢分析

1、113/5月製造業生產指數年增16.7%

2、未來看好產業~新能源、智慧、新石化、國防、新農業、生技醫療。

3、2024年下半年景氣漸回溫。

4、房產仍一路上漲，但多於中部及北部。

應變對策

1、把你的店開在客戶旁(這跟王永慶一樣，他是第一位把米送到客戶家，還幫你把米缸清乾淨)

2、創造自己的三大價值，就不怕客戶跑掉~品牌、服務、產品。

3、將自己打造成整合商，提高企業韌性

4、導入AI，是一定要做的~也是讓自己走向永續的結合方向

為什麼要一直上CEO?

因為身為公司老闆、主管甚至是顧問角色，我們若不懂產業，如何經營自己的事業，你要怎麼知道如何規劃事業發展?

顧問~若不了解產業趨勢，要如何幫客戶規劃，提供建議方向?

教授過去是上市櫃公司的專業總經理，但為何還是很多人不認識他???

因為教授主內、公司老闆主外，教授說，我們的責任，是幫老闆賺錢，要的不是光芒跟位階，賺錢獲利才是最主要任務。

2024年9月份新年度課程即將開始！

每月一個整天，

回來跟教授學習及努力挖寶問問題🙋🏼‍♀️

#今天坐位視野超好

#完整清楚看到教授

#聯聖企業管顧集團

#企業領袖CEO培訓班

#巧遇扶輪朋友兼影印機合作廠商