2024年7月CEO台北班課程分享~
第11講統合管理規劃
統合管理九宮格:商開、人資、管理、財會、資訊、集團、行銷、產銷、商開
今天學習，總管理處與總經理處的不同
總管理處，
1、是統合各單位的管理，負責監督策略執行成效。
2、規劃制度需從小開始做，因為企業達到一定規模時會偏重執行及忽略規劃。
總經理處
1、規劃公司策略地圖經營規劃及制度整合財務會計制度規劃
2、重點需經營分析及提供改善建議
經營情勢分析
1、113/5月製造業生產指數年增16.7%
2、未來看好產業~新能源、智慧、新石化、國防、新農業、生技醫療。
3、2024年下半年景氣漸回溫。
4、房產仍一路上漲，但多於中部及北部。
應變對策
1、把你的店開在客戶旁(這跟王永慶一樣，他是第一位把米送到客戶家，還幫你把米缸清乾淨)
2、創造自己的三大價值，就不怕客戶跑掉~品牌、服務、產品。
3、將自己打造成整合商，提高企業韌性
4、導入AI，是一定要做的~也是讓自己走向永續的結合方向
為什麼要一直上CEO?
因為身為公司老闆、主管甚至是顧問角色，我們若不懂產業，如何經營自己的事業，你要怎麼知道如何規劃事業發展?
顧問~若不了解產業趨勢，要如何幫客戶規劃，提供建議方向?
教授過去是上市櫃公司的專業總經理，但為何還是很多人不認識他???
因為教授主內、公司老闆主外，教授說，我們的責任，是幫老闆賺錢，要的不是光芒跟位階，賺錢獲利才是最主要任務。
2024年9月份新年度課程即將開始！
每月一個整天，
回來跟教授學習及努力挖寶問問題🙋🏼♀️
#今天坐位視野超好
#完整清楚看到教授
#聯聖企業管顧集團
#企業領袖CEO培訓班
#巧遇扶輪朋友兼影印機合作廠商
