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由新到舊
「所長，這週末我去好市多買了一些家裡用的衛生紙跟小孩的尿布，順手打了公司統編，這應該可以抵稅吧？反正公司是我獨資的，公司的錢就是我的錢啊！」
這是身為財務顧問的我，最常聽到老闆們（特別是夫妻創業或家族企業）提出的疑問。 在台灣中小企業裡，「公私不分」幾乎是 90% 老闆的通病。
但今天我要嚴肅地
前兩章我們聊了定價、聊了蝦皮抽成。 今天 EP03 我們要來算算公司內部最大筆的開銷，那就是『員工薪水』。 很多老闆都有一個困擾：『員工覺得薪水太少，但老闆覺得人事負擔好重。』 這中間的認知落差到底在哪裡？ 因為員工只看到他領到的薪水，但老闆付出的，卻是水面下巨大的『冰山成本』。 今天，我們就來按計
最近有很多做電商的老闆跑來問我：『所長，蝦皮現在抽成越來越貴，我是不是應該趕快自己架官網比較省錢？』 如果你也有這個念頭，先等等！在搬家之前，請聽我把這筆帳算清楚，否則你可能會越省越窮。」
第一點：蝦皮的費用，不只是一層皮 「大家覺得蝦皮貴，是因為看到成交手續費一直在漲。但其實蝦皮是『層層疊加
戳破「薄利多銷」的謊言
「經營企業這麼多年，我發現台灣老闆有一個最致命的習慣，叫做**『薄利多銷』**。 每次生意不好，大家第一個想到的招數就是：『打折！促銷！買一送一！』 心裡想說，我只要量衝大了，利潤自然就來了。」
「各位老闆，我要很殘忍地告訴你：在現在這個時代，薄利多銷是一個天大的謊言
【法律小學堂】70歲「以上」，到底包不包含 70 歲？｜剛滿 70 歲能不能減稅？差一個字，差很多！
報稅季節快到了（或是平時規劃稅務時），常常有老闆問我：「所長，我媽媽剛好滿 70 歲，免稅額可以增加嗎？還是要等明年？」
這就牽涉到我們法律上對於數字區間的定義了。
今天 Caro
在會計圈打滾了 20 多年，從早期的基礎記帳到現在天天與企業主討論財務報表，我原以為自己對數字的敏感度已足夠。然而，當我試著換個角度，從銀行家與投資人的視野重新審視財報時，才發現數字背後隱藏著一個更立體、更有生命力的商業世界。
一、 緣起：從股權變動中發現的驚嘆號
會注意到尼莫老師，是幾個月
❓Q1：保單也會計入遺產價值嗎？
👉 有可能，關鍵在「要保人、被保險人、受益人是誰」。
原則說明：
若 被繼承人是要保人，且 保費由被繼承人負擔，
即使受益人是子女，保險金仍可能列入遺產總額課稅。
若已完成 保單贈與（含要保人變更），且符合實質贈與要件，
才可能不列入遺產。
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簡單來說，它把財務工作從宏觀的規劃到微觀的執行，拆解成 12 個關鍵環節。
我們可以用「規劃、執行、紀錄、查核」的白話邏輯來理解這張圖：
1. 核心目標：制度化 (項目 1-2)
這是一切的起點。公司要把財務管理做好，不能靠感覺，而是要建立一套財務部的工作制度。有了制度，後面的管理才有
企業領袖CEO研習班
彼得.杜拉克、精實管理的12個DNA-
2026年元月第五講
2026/1/11台中班
一開頭跟結尾，教授都提到個人目標管理，這個真的不容易~因為會被客戶、同事、家人、孩子、進修…各種事情而影響每天要做的事，但若照教授說的，我們一樣把自己的人生，規劃好未來十年的藍圖想好
來講講 陳宗賢 教授常說的1.5套帳～
我這邊也延伸到家族的財富傳承！
「專業勞務法人化」與「家族辦公室原型」的典型結合。
這套模式的核心不只是節稅，而是將「個人品牌」轉化為「企業永續」，而我又延伸了原本教授的個人公司，可以透過閉鎖性公司的機制，達成資產控制權的跨代設計。
一、所得轉型：
