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由新到舊
當學生感受到老師的用心及熱情時，
相信若此時的學生也會有所互動～
此時的大家，
都在為自己的生活帶來更多美好意義！
最近遇到的老師都會上課上到起乩非常嗨的忘我。
而身為學生，則是把所學，融會貫通運用在實務，轉化成自己的東西。
👉1. 為什麼教學相長？
(1) 教師
昨日與客戶顧問會議生技美容業，討論每月業績及業務獎金營運費用分析：
1. 毛利率與成本結構分析
• 毛利率為 50%，是否符合產業標準？
• 成本占 50%，是否有降低成本的空間，如供應鏈優化或議價策略？
• 是否能透過提高售價或降低成本來提高毛利？
2. 營業費用與獲利能力
•
2025年2月第六講
企業領袖CEO研習班
孫子兵法的權變/變革管理導用
2025年變動年，
我們一定要先做好中長期計劃，
才不會狀況來時全公司團團轉，
方向不明確…。
任何產業都要走出台灣，
才能業績翻倍。
2個攤位以下的，
不如不要浪費錢擺攤參展，
我們可以主要
財務輔導的邏輯架構與重點
ㄧ、客戶的常見財務困境
1. 已有會計帳，但不懂分析與解讀
• 報表分類與數據可能有誤，需要重新調整與釐清。
• 客戶缺乏財務知識，無法從數字中看出公司的財務健康狀況。
2. 完全沒有會計帳，需要從零開始
• 需要從頭整理數據，進行整帳與歸納。
•
最近在分析一家管理顧問業財報，財報絕不只是冰冷的數字，它背後藏著許多經營的故事與決策的痕跡。
一、營收與利潤的關聯性
現象：
營收減少 2%，但有利潤的項目增加，代表公司轉向高附加價值業務。
背後故事：
公司過去投入於低利潤項目，現已重新聚焦於「有利潤且有效益」的業務。
啟示：
營收成長
2025年01月第五講
孫子兵法的組織管理導用
每個月上課都很期待學員與教授問答這一段，尤其當自己提問時，還可以直接開麥與教授互動，因為這樣可以直接對焦到自己的疑慮。
難怪教授說…在CEO班發問問題最划算，可以問到飽
這次問了教授，銷售獎金要佔營收的比率，過去只是聽教授說2-3%，但因為
建立健康的現金流對中小企業來說至關重要，因為現金流是企業生存和發展的基石。以下是具體步驟與策略，幫助中小企業管理和優化現金流：
一、強化現金流管理基礎
1. 準確預測現金流
• 使用簡單的現金流預測模型，將未來3-6個月的現金收入和支出進行預測。
• 根據歷史數據和未來的業務計
旅人小萌
2024/12/18
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聯聖CEO研習班第四講
跟著教授走完整整四屆，一開始上課是懵懵懂懂的聽，聽完知道要寫作業，但始終不知該如何下手…又或者下手了，但不該如何執行~又或者執行了，但也是東一塊西一塊。
今年是第五屆，這幾年愈上愈有感~
而且也會開始認真回家寫作業。
教授今天又一直叮嚀，拜託我們要寫年度計劃~
旅人小萌
2024/12/15
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今天想來探討一個全職婦女這個角色，這個角色常常會有多重身分，父母的女兒、公婆的媳婦、老公的太太、孩子的媽媽，最重要的還是工作事業上的一個重要角色。
常常會聽到，女生不要為了事業而忽略照顧孩子，但這種聲音卻不太會在男性的周邊聽到。
因為在現今的社會中，媽媽能是主要照顧孩子的重要角色，而現在的社
