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由新到舊
最近在分析一家管理顧問業財報，財報絕不只是冰冷的數字，它背後藏著許多經營的故事與決策的痕跡。
一、營收與利潤的關聯性
現象：
營收減少 2%，但有利潤的項目增加，代表公司轉向高附加價值業務。
背後故事：
公司過去投入於低利潤項目，現已重新聚焦於「有利潤且有效益」的業務。
啟示：
營收成長
2025年01月第五講
孫子兵法的組織管理導用
每個月上課都很期待學員與教授問答這一段，尤其當自己提問時，還可以直接開麥與教授互動，因為這樣可以直接對焦到自己的疑慮。
難怪教授說…在CEO班發問問題最划算，可以問到飽
這次問了教授，銷售獎金要佔營收的比率，過去只是聽教授說2-3%，但因為
建立健康的現金流對中小企業來說至關重要，因為現金流是企業生存和發展的基石。以下是具體步驟與策略，幫助中小企業管理和優化現金流：
一、強化現金流管理基礎
1. 準確預測現金流
• 使用簡單的現金流預測模型，將未來3-6個月的現金收入和支出進行預測。
• 根據歷史數據和未來的業務計
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聯聖CEO研習班第四講
跟著教授走完整整四屆，一開始上課是懵懵懂懂的聽，聽完知道要寫作業，但始終不知該如何下手…又或者下手了，但不該如何執行~又或者執行了，但也是東一塊西一塊。
今年是第五屆，這幾年愈上愈有感~
而且也會開始認真回家寫作業。
教授今天又一直叮嚀，拜託我們要寫年度計劃~
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今天想來探討一個全職婦女這個角色，這個角色常常會有多重身分，父母的女兒、公婆的媳婦、老公的太太、孩子的媽媽，最重要的還是工作事業上的一個重要角色。
常常會聽到，女生不要為了事業而忽略照顧孩子，但這種聲音卻不太會在男性的周邊聽到。
因為在現今的社會中，媽媽能是主要照顧孩子的重要角色，而現在的社
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中午出門前，收到熱騰騰🔥的永續管理師證書！
永續管理師與財務實務的結合成為未來企業管理的重要趨勢，以下是幾個關鍵的交集與應用：
1. ESG 與財務績效整合
• 長期財務影響分析：永續管理策略（如減碳計畫、綠色供應鏈）與企業財務績效的連結性越來越強。研究顯示，實踐良好的ESG策
你現在的工作是開心的嗎？
找到你的工作熱情，我也正在這條路上～
當我們真正找到了，就沒有要退休這件事情，因為這會是我們一輩子的志業！
早上出門上班車程中，聽了篇Podcast，是一對國外留學回來的精算師與工程師，現在在台灣自己創業的30歲左右年輕人的生活學習分享～
長處X熱情X社會所需
24-25年度CEO課程分享~第一講 #孫子兵法的公司治理 #提升經營績效
先來講講~其實從以前我就不愛歷史及古裝相關的影集、書藉，但一直聽教授說孫子兵法是在企業經營中，很好用的工具之一，今年度教授用這個主題，每月來分享篇重點。
壹、綠起
孫子兵法的成功是取決於 #績效
重點都在
