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由新到舊
把時間買回來，是企業邁向下一個五年的關鍵能力— Carol 所長｜企業財務與經營顧問
最近在 CEO 班的進修課程中，主題聚焦在「組織與團隊管理」。
課後花了一週時間消化，重新對照這十年陪伴企業成長的顧問經驗，我更加確定一件事——
企業真正的瓶頸，往往不是市場，而是組織是否接得住成長。
🔍【把複雜變簡單，是經營者的基本功】
教授說：「企業真正面對的是複雜，而管理，就是把複雜變簡單。」
這句話深深提醒我，企業成長不是靠忙，而是靠整合與規劃能力。
企業會經歷轉調、多職能整合、任務導向，員工要能主動認領工作，而不是被動等指派。
這幾年，逐步建立 SOP、流程圖、任務分工表，讓同
（以鑫業財稅顧問產業角度）
一、CEO 的角色覺醒：從專業者到經營者
課程強調「CEO 的使命，不是擁有，而是貢獻」。
這句話對財稅顧問產業特別深刻。多數會計師或記帳士出身的經營者，往往仍停留在「專業執行」的角色，親自參與每一份報表、每一次申報，卻忽略了 CEO 應該要站在「
這幾年，隨著我自己從會計稅務記帳轉入顧問服務、成立團隊、服務不同產業的中小企業，我越來越相信一件事：
「外包會計」不是短期的替代方案，而是一種全新的工作模式與夥伴關係。
外包這個詞，常常讓人以為是把帳丟出去、等著成品。
但對我們來說，真正的「外包會計」不是這樣。
📌 外包，不是遠離，而是貼
隨著網紅經濟的崛起，KOL、YouTuber、直播主、團購主的收入型態越來越多元，包含廣告分潤、品牌業配、粉絲訂閱、打賞抖內，甚至帶貨與周邊販售。這些收入看似零散，但在稅務上都有明確規範。
https://www.youtube.com/watch?v=GXPZH5ieS8Y
一、網紅為
今年度的新主題也是我自己很期待的~
彼得.杜拉克 精實管理的12DNA
更能跟著台灣的彼得.杜拉克學習，是我的榮幸。
📒 2025年09月第一講：經營管理的本質與使命
一、課程收穫與啟發
• 年度主題：彼得．杜拉克《精實管理的12DNA》
• 榮幸：能跟隨「台灣的彼得．杜拉克」
這個月是CEO班年度結業式，
今天到高雄班補課。
教授開場就分享了經營的五大重點~
1.跟對人，用對方法。
2.商業模式。
3.對策:實證有效的方法。
4.把企業做大:市場影響力、知名度。
5.賺錢。
每個企業都要多角、多元、擴大。
這次課程，教授整理了一整年的課程重點
7/26(六)在高雄班，同學問了適合財會相關職務的星座及人格特質，下課立馬詢問GPT，但我認為並非絕對，因為也會因為每個人的生活環境、生長家庭…都會有所不同。
而且…以下分析出來的，都沒有我的星座。所以~僅供大家參考!
以下是從實務職能與心理特質出發，結合星座特性與人格傾向（如 MBTI
2025年度公司稅務規劃課程總結與學員問答整理
一、課程回顧與觀察
本次與聯聖企管合作《公司稅務規劃》課程，巡迴台北、台中與高雄三地圓滿落幕，報名情形如下：
•台北班：約 40 位學員
•台中班：約 60 位學員
•高雄班：約 80 位學員
令人意外的是，高雄班報名人數最多，
壹、前言
在企業投資與併購的過程中，「盡職調查（Due Diligence, DD）」扮演關鍵角色。它如同婚前的體檢與良民證，能協助買方、投資人了解目標公司的實際經營與潛藏風險。本文以兩個實務案例出發，延伸至財務與法務的分析，並補充公司若將來需結束營業時，應注意之各項環節。
貳、實務案例延伸
