Carol鑫業財稅的沙龍
首頁內容關於
Top 5
❓Q1：保單也會計入遺產價值嗎？
👉 有可能，關鍵在「要保人、被保險人、受益人是誰」。
原則說明：
若 被繼承人是要保人，且 保費由被繼承人負擔，
即使受益人是子女，保險金仍可能列入遺產總額課稅。
若已完成 保單贈與（含要保人變更），且符合實質贈與要件，
才可能不列入遺產。
�
簡單來說，它把財務工作從宏觀的規劃到微觀的執行，拆解成 12 個關鍵環節。
我們可以用「規劃、執行、紀錄、查核」的白話邏輯來理解這張圖：
1. 核心目標：制度化 (項目 1-2)
這是一切的起點。公司要把財務管理做好，不能靠感覺，而是要建立一套財務部的工作制度。有了制度，後面的管理才有
企業領袖CEO研習班
彼得.杜拉克、精實管理的12個DNA-
2026年元月第五講
2026/1/11台中班
一開頭跟結尾，教授都提到個人目標管理，這個真的不容易~因為會被客戶、同事、家人、孩子、進修…各種事情而影響每天要做的事，但若照教授說的，我們一樣把自己的人生，規劃好未來十年的藍圖想好
來講講 陳宗賢 教授常說的1.5套帳～
我這邊也延伸到家族的財富傳承！
「專業勞務法人化」與「家族辦公室原型」的典型結合。
這套模式的核心不只是節稅，而是將「個人品牌」轉化為「企業永續」，而我又延伸了原本教授的個人公司，可以透過閉鎖性公司的機制，達成資產控制權的跨代設計。
一、所得轉型：
以前，客戶看到我第一句話總是：「顧問，今年稅能不能少繳一點？」
但這兩個月，我密集審閱了十幾家客戶的暫結報表，我反而強烈建議大家換個思維：
「從審計與管理角度，先把『節稅』放一邊，我們來談談『費用分攤』。」
為什麼？
因為如果帳只為了報稅做，你會看不清生意的真相。
大錯特錯。
把時間買回來，是企業邁向下一個五年的關鍵能力— Carol 所長｜企業財務與經營顧問
最近在 CEO 班的進修課程中，主題聚焦在「組織與團隊管理」。
課後花了一週時間消化，重新對照這十年陪伴企業成長的顧問經驗，我更加確定一件事——
企業真正的瓶頸，往往不是市場，而是組織是否接得住成長。
🔍【把複雜變簡單，是經營者的基本功】
教授說：「企業真正面對的是複雜，而管理，就是把複雜變簡單。」
這句話深深提醒我，企業成長不是靠忙，而是靠整合與規劃能力。
企業會經歷轉調、多職能整合、任務導向，員工要能主動認領工作，而不是被動等指派。
這幾年，逐步建立 SOP、流程圖、任務分工表，讓同
（以鑫業財稅顧問產業角度）
一、CEO 的角色覺醒：從專業者到經營者
課程強調「CEO 的使命，不是擁有，而是貢獻」。
這句話對財稅顧問產業特別深刻。多數會計師或記帳士出身的經營者，往往仍停留在「專業執行」的角色，親自參與每一份報表、每一次申報，卻忽略了 CEO 應該要站在「
這幾年，隨著我自己從會計稅務記帳轉入顧問服務、成立團隊、服務不同產業的中小企業，我越來越相信一件事：
「外包會計」不是短期的替代方案，而是一種全新的工作模式與夥伴關係。
外包這個詞，常常讓人以為是把帳丟出去、等著成品。
但對我們來說，真正的「外包會計」不是這樣。
📌 外包，不是遠離，而是貼
隨著網紅經濟的崛起，KOL、YouTuber、直播主、團購主的收入型態越來越多元，包含廣告分潤、品牌業配、粉絲訂閱、打賞抖內，甚至帶貨與周邊販售。這些收入看似零散，但在稅務上都有明確規範。
https://www.youtube.com/watch?v=GXPZH5ieS8Y
一、網紅為
❓Q1：保單也會計入遺產價值嗎？
👉 有可能，關鍵在「要保人、被保險人、受益人是誰」。
原則說明：
若 被繼承人是要保人，且 保費由被繼承人負擔，
即使受益人是子女，保險金仍可能列入遺產總額課稅。
若已完成 保單贈與（含要保人變更），且符合實質贈與要件，
才可能不列入遺產。
�
簡單來說，它把財務工作從宏觀的規劃到微觀的執行，拆解成 12 個關鍵環節。
我們可以用「規劃、執行、紀錄、查核」的白話邏輯來理解這張圖：
1. 核心目標：制度化 (項目 1-2)
這是一切的起點。公司要把財務管理做好，不能靠感覺，而是要建立一套財務部的工作制度。有了制度，後面的管理才有
企業領袖CEO研習班
彼得.杜拉克、精實管理的12個DNA-
2026年元月第五講
2026/1/11台中班
一開頭跟結尾，教授都提到個人目標管理，這個真的不容易~因為會被客戶、同事、家人、孩子、進修…各種事情而影響每天要做的事，但若照教授說的，我們一樣把自己的人生，規劃好未來十年的藍圖想好
來講講 陳宗賢 教授常說的1.5套帳～
我這邊也延伸到家族的財富傳承！
「專業勞務法人化」與「家族辦公室原型」的典型結合。
這套模式的核心不只是節稅，而是將「個人品牌」轉化為「企業永續」，而我又延伸了原本教授的個人公司，可以透過閉鎖性公司的機制，達成資產控制權的跨代設計。
一、所得轉型：
以前，客戶看到我第一句話總是：「顧問，今年稅能不能少繳一點？」
但這兩個月，我密集審閱了十幾家客戶的暫結報表，我反而強烈建議大家換個思維：
「從審計與管理角度，先把『節稅』放一邊，我們來談談『費用分攤』。」
為什麼？
因為如果帳只為了報稅做，你會看不清生意的真相。
大錯特錯。
把時間買回來，是企業邁向下一個五年的關鍵能力— Carol 所長｜企業財務與經營顧問
最近在 CEO 班的進修課程中，主題聚焦在「組織與團隊管理」。
課後花了一週時間消化，重新對照這十年陪伴企業成長的顧問經驗，我更加確定一件事——
企業真正的瓶頸，往往不是市場，而是組織是否接得住成長。
🔍【把複雜變簡單，是經營者的基本功】
教授說：「企業真正面對的是複雜，而管理，就是把複雜變簡單。」
這句話深深提醒我，企業成長不是靠忙，而是靠整合與規劃能力。
企業會經歷轉調、多職能整合、任務導向，員工要能主動認領工作，而不是被動等指派。
這幾年，逐步建立 SOP、流程圖、任務分工表，讓同
（以鑫業財稅顧問產業角度）
一、CEO 的角色覺醒：從專業者到經營者
課程強調「CEO 的使命，不是擁有，而是貢獻」。
這句話對財稅顧問產業特別深刻。多數會計師或記帳士出身的經營者，往往仍停留在「專業執行」的角色，親自參與每一份報表、每一次申報，卻忽略了 CEO 應該要站在「
這幾年，隨著我自己從會計稅務記帳轉入顧問服務、成立團隊、服務不同產業的中小企業，我越來越相信一件事：
「外包會計」不是短期的替代方案，而是一種全新的工作模式與夥伴關係。
外包這個詞，常常讓人以為是把帳丟出去、等著成品。
但對我們來說，真正的「外包會計」不是這樣。
📌 外包，不是遠離，而是貼
隨著網紅經濟的崛起，KOL、YouTuber、直播主、團購主的收入型態越來越多元，包含廣告分潤、品牌業配、粉絲訂閱、打賞抖內，甚至帶貨與周邊販售。這些收入看似零散，但在稅務上都有明確規範。
https://www.youtube.com/watch?v=GXPZH5ieS8Y
一、網紅為
企業領袖CEO研習班
彼得.杜拉克、精實管理的12個DNA-
2026年元月第五講
2026/1/11台中班
一開頭跟結尾，教授都提到個人目標管理，這個真的不容易~因為會被客戶、同事、家人、孩子、進修…各種事情而影響每天要做的事，但若照教授說的，我們一樣把自己的人生，規劃好未來十年的藍圖想好
今年度的新主題也是我自己很期待的~
彼得.杜拉克 精實管理的12DNA
更能跟著台灣的彼得.杜拉克學習，是我的榮幸。
📒 2025年09月第一講：經營管理的本質與使命
一、課程收穫與啟發
• 年度主題：彼得．杜拉克《精實管理的12DNA》
• 榮幸：能跟隨「台灣的彼得．杜拉克」
教授的課…真的很實務，一直上的原因，因為企業是一直經營，除非你的企業沒有要一直走下去。
但坦白說~剛開始上的前幾年，我也會想…教授講的我要怎麼運用?不可能吧?怎麼可以這樣?我試了.但怎麼沒有不同?我這樣做對嗎?自己中間也有1-2年很不認真常常翹課，但每次只要一回來上課，就又會被敲了重重腦袋一樣
iPAS進階碳盤查規劃管理師證照是國家級認證，具備高公信力、廣泛適用性及企業高度認可，有助個人職涯發展。Sophia老師提供線上模擬題庫，協助考生準備考試。文章也介紹了iPAS淨零碳排規劃管理師證照衝刺班及相關課程資訊，並探討ESG與中小企業的關係。
臺灣中小企業面臨ESG挑戰與商機，本文探討中小企業在ESG導入過程中的困境、驅動ESG重視的外部因素（全球永續發展趨勢、臺灣在全球供應鏈中的關鍵地位、法規政策趨嚴、客戶要求），以及中小企業因應之道，包含培養ESG人才、瞭解碳盤查、善用政府資源等。並提供相關課程資訊。
臺灣中小企業導入ESG的重要性與挑戰，探討ESG三大面向（環境、社會及公司治理），以及ESG導入對中小企業帶來的效益，包含提升品牌形象、員工向心力、社會責任感、商業模式創新，以及因應大型企業供應鏈要求等。並點出永續人才需求趨勢、入門途徑以及值得關注的國家級證照。
中午出門前，收到熱騰騰🔥的永續管理師證書！
永續管理師與財務實務的結合成為未來企業管理的重要趨勢，以下是幾個關鍵的交集與應用：
1. ESG 與財務績效整合
• 長期財務影響分析：永續管理策略（如減碳計畫、綠色供應鏈）與企業財務績效的連結性越來越強。研究顯示，實踐良好的ESG策
企業領袖CEO研習班
彼得.杜拉克、精實管理的12個DNA-
2026年元月第五講
2026/1/11台中班
一開頭跟結尾，教授都提到個人目標管理，這個真的不容易~因為會被客戶、同事、家人、孩子、進修…各種事情而影響每天要做的事，但若照教授說的，我們一樣把自己的人生，規劃好未來十年的藍圖想好
今年度的新主題也是我自己很期待的~
彼得.杜拉克 精實管理的12DNA
更能跟著台灣的彼得.杜拉克學習，是我的榮幸。
📒 2025年09月第一講：經營管理的本質與使命
一、課程收穫與啟發
• 年度主題：彼得．杜拉克《精實管理的12DNA》
• 榮幸：能跟隨「台灣的彼得．杜拉克」
教授的課…真的很實務，一直上的原因，因為企業是一直經營，除非你的企業沒有要一直走下去。
但坦白說~剛開始上的前幾年，我也會想…教授講的我要怎麼運用?不可能吧?怎麼可以這樣?我試了.但怎麼沒有不同?我這樣做對嗎?自己中間也有1-2年很不認真常常翹課，但每次只要一回來上課，就又會被敲了重重腦袋一樣
iPAS進階碳盤查規劃管理師證照是國家級認證，具備高公信力、廣泛適用性及企業高度認可，有助個人職涯發展。Sophia老師提供線上模擬題庫，協助考生準備考試。文章也介紹了iPAS淨零碳排規劃管理師證照衝刺班及相關課程資訊，並探討ESG與中小企業的關係。
臺灣中小企業面臨ESG挑戰與商機，本文探討中小企業在ESG導入過程中的困境、驅動ESG重視的外部因素（全球永續發展趨勢、臺灣在全球供應鏈中的關鍵地位、法規政策趨嚴、客戶要求），以及中小企業因應之道，包含培養ESG人才、瞭解碳盤查、善用政府資源等。並提供相關課程資訊。
臺灣中小企業導入ESG的重要性與挑戰，探討ESG三大面向（環境、社會及公司治理），以及ESG導入對中小企業帶來的效益，包含提升品牌形象、員工向心力、社會責任感、商業模式創新，以及因應大型企業供應鏈要求等。並點出永續人才需求趨勢、入門途徑以及值得關注的國家級證照。
中午出門前，收到熱騰騰🔥的永續管理師證書！
永續管理師與財務實務的結合成為未來企業管理的重要趨勢，以下是幾個關鍵的交集與應用：
1. ESG 與財務績效整合
• 長期財務影響分析：永續管理策略（如減碳計畫、綠色供應鏈）與企業財務績效的連結性越來越強。研究顯示，實踐良好的ESG策
你現在的工作是開心的嗎？
找到你的工作熱情，我也正在這條路上～
當我們真正找到了，就沒有要退休這件事情，因為這會是我們一輩子的志業！
早上出門上班車程中，聽了篇Podcast，是一對國外留學回來的精算師與工程師，現在在台灣自己創業的30歲左右年輕人的生活學習分享～
長處X熱情X社會所需
你現在的工作是開心的嗎？
找到你的工作熱情，我也正在這條路上～
當我們真正找到了，就沒有要退休這件事情，因為這會是我們一輩子的志業！
早上出門上班車程中，聽了篇Podcast，是一對國外留學回來的精算師與工程師，現在在台灣自己創業的30歲左右年輕人的生活學習分享～
長處X熱情X社會所需
企業領袖CEO研習班
彼得.杜拉克、精實管理的12個DNA-
2026年元月第五講
2026/1/11台中班
一開頭跟結尾，教授都提到個人目標管理，這個真的不容易~因為會被客戶、同事、家人、孩子、進修…各種事情而影響每天要做的事，但若照教授說的，我們一樣把自己的人生，規劃好未來十年的藍圖想好
以前，客戶看到我第一句話總是：「顧問，今年稅能不能少繳一點？」
但這兩個月，我密集審閱了十幾家客戶的暫結報表，我反而強烈建議大家換個思維：
「從審計與管理角度，先把『節稅』放一邊，我們來談談『費用分攤』。」
為什麼？
因為如果帳只為了報稅做，你會看不清生意的真相。
大錯特錯。
把時間買回來，是企業邁向下一個五年的關鍵能力— Carol 所長｜企業財務與經營顧問
最近在 CEO 班的進修課程中，主題聚焦在「組織與團隊管理」。
課後花了一週時間消化，重新對照這十年陪伴企業成長的顧問經驗，我更加確定一件事——
企業真正的瓶頸，往往不是市場，而是組織是否接得住成長。
🔍【把複雜變簡單，是經營者的基本功】
教授說：「企業真正面對的是複雜，而管理，就是把複雜變簡單。」
這句話深深提醒我，企業成長不是靠忙，而是靠整合與規劃能力。
企業會經歷轉調、多職能整合、任務導向，員工要能主動認領工作，而不是被動等指派。
這幾年，逐步建立 SOP、流程圖、任務分工表，讓同
（以鑫業財稅顧問產業角度）
一、CEO 的角色覺醒：從專業者到經營者
課程強調「CEO 的使命，不是擁有，而是貢獻」。
這句話對財稅顧問產業特別深刻。多數會計師或記帳士出身的經營者，往往仍停留在「專業執行」的角色，親自參與每一份報表、每一次申報，卻忽略了 CEO 應該要站在「
這幾年，隨著我自己從會計稅務記帳轉入顧問服務、成立團隊、服務不同產業的中小企業，我越來越相信一件事：
「外包會計」不是短期的替代方案，而是一種全新的工作模式與夥伴關係。
外包這個詞，常常讓人以為是把帳丟出去、等著成品。
但對我們來說，真正的「外包會計」不是這樣。
📌 外包，不是遠離，而是貼
隨著網紅經濟的崛起，KOL、YouTuber、直播主、團購主的收入型態越來越多元，包含廣告分潤、品牌業配、粉絲訂閱、打賞抖內，甚至帶貨與周邊販售。這些收入看似零散，但在稅務上都有明確規範。
https://www.youtube.com/watch?v=GXPZH5ieS8Y
一、網紅為
今年度的新主題也是我自己很期待的~
彼得.杜拉克 精實管理的12DNA
更能跟著台灣的彼得.杜拉克學習，是我的榮幸。
📒 2025年09月第一講：經營管理的本質與使命
一、課程收穫與啟發
• 年度主題：彼得．杜拉克《精實管理的12DNA》
• 榮幸：能跟隨「台灣的彼得．杜拉克」
這個月是CEO班年度結業式，
今天到高雄班補課。
教授開場就分享了經營的五大重點~
1.跟對人，用對方法。
2.商業模式。
3.對策:實證有效的方法。
4.把企業做大:市場影響力、知名度。
5.賺錢。
每個企業都要多角、多元、擴大。
這次課程，教授整理了一整年的課程重點
壹、前言
在企業投資與併購的過程中，「盡職調查（Due Diligence, DD）」扮演關鍵角色。它如同婚前的體檢與良民證，能協助買方、投資人了解目標公司的實際經營與潛藏風險。本文以兩個實務案例出發，延伸至財務與法務的分析，並補充公司若將來需結束營業時，應注意之各項環節。
貳、實務案例延伸
企業領袖CEO研習班
彼得.杜拉克、精實管理的12個DNA-
2026年元月第五講
2026/1/11台中班
一開頭跟結尾，教授都提到個人目標管理，這個真的不容易~因為會被客戶、同事、家人、孩子、進修…各種事情而影響每天要做的事，但若照教授說的，我們一樣把自己的人生，規劃好未來十年的藍圖想好
以前，客戶看到我第一句話總是：「顧問，今年稅能不能少繳一點？」
但這兩個月，我密集審閱了十幾家客戶的暫結報表，我反而強烈建議大家換個思維：
「從審計與管理角度，先把『節稅』放一邊，我們來談談『費用分攤』。」
為什麼？
因為如果帳只為了報稅做，你會看不清生意的真相。
大錯特錯。
把時間買回來，是企業邁向下一個五年的關鍵能力— Carol 所長｜企業財務與經營顧問
最近在 CEO 班的進修課程中，主題聚焦在「組織與團隊管理」。
課後花了一週時間消化，重新對照這十年陪伴企業成長的顧問經驗，我更加確定一件事——
企業真正的瓶頸，往往不是市場，而是組織是否接得住成長。
🔍【把複雜變簡單，是經營者的基本功】
教授說：「企業真正面對的是複雜，而管理，就是把複雜變簡單。」
這句話深深提醒我，企業成長不是靠忙，而是靠整合與規劃能力。
企業會經歷轉調、多職能整合、任務導向，員工要能主動認領工作，而不是被動等指派。
這幾年，逐步建立 SOP、流程圖、任務分工表，讓同
（以鑫業財稅顧問產業角度）
一、CEO 的角色覺醒：從專業者到經營者
課程強調「CEO 的使命，不是擁有，而是貢獻」。
這句話對財稅顧問產業特別深刻。多數會計師或記帳士出身的經營者，往往仍停留在「專業執行」的角色，親自參與每一份報表、每一次申報，卻忽略了 CEO 應該要站在「
這幾年，隨著我自己從會計稅務記帳轉入顧問服務、成立團隊、服務不同產業的中小企業，我越來越相信一件事：
「外包會計」不是短期的替代方案，而是一種全新的工作模式與夥伴關係。
外包這個詞，常常讓人以為是把帳丟出去、等著成品。
但對我們來說，真正的「外包會計」不是這樣。
📌 外包，不是遠離，而是貼
隨著網紅經濟的崛起，KOL、YouTuber、直播主、團購主的收入型態越來越多元，包含廣告分潤、品牌業配、粉絲訂閱、打賞抖內，甚至帶貨與周邊販售。這些收入看似零散，但在稅務上都有明確規範。
https://www.youtube.com/watch?v=GXPZH5ieS8Y
一、網紅為
今年度的新主題也是我自己很期待的~
彼得.杜拉克 精實管理的12DNA
更能跟著台灣的彼得.杜拉克學習，是我的榮幸。
📒 2025年09月第一講：經營管理的本質與使命
一、課程收穫與啟發
• 年度主題：彼得．杜拉克《精實管理的12DNA》
• 榮幸：能跟隨「台灣的彼得．杜拉克」
這個月是CEO班年度結業式，
今天到高雄班補課。
教授開場就分享了經營的五大重點~
1.跟對人，用對方法。
2.商業模式。
3.對策:實證有效的方法。
4.把企業做大:市場影響力、知名度。
5.賺錢。
每個企業都要多角、多元、擴大。
這次課程，教授整理了一整年的課程重點
壹、前言
在企業投資與併購的過程中，「盡職調查（Due Diligence, DD）」扮演關鍵角色。它如同婚前的體檢與良民證，能協助買方、投資人了解目標公司的實際經營與潛藏風險。本文以兩個實務案例出發，延伸至財務與法務的分析，並補充公司若將來需結束營業時，應注意之各項環節。
貳、實務案例延伸
簡單來說，它把財務工作從宏觀的規劃到微觀的執行，拆解成 12 個關鍵環節。
我們可以用「規劃、執行、紀錄、查核」的白話邏輯來理解這張圖：
1. 核心目標：制度化 (項目 1-2)
這是一切的起點。公司要把財務管理做好，不能靠感覺，而是要建立一套財務部的工作制度。有了制度，後面的管理才有
企業領袖CEO研習班
彼得.杜拉克、精實管理的12個DNA-
2026年元月第五講
2026/1/11台中班
一開頭跟結尾，教授都提到個人目標管理，這個真的不容易~因為會被客戶、同事、家人、孩子、進修…各種事情而影響每天要做的事，但若照教授說的，我們一樣把自己的人生，規劃好未來十年的藍圖想好
來講講 陳宗賢 教授常說的1.5套帳～
我這邊也延伸到家族的財富傳承！
「專業勞務法人化」與「家族辦公室原型」的典型結合。
這套模式的核心不只是節稅，而是將「個人品牌」轉化為「企業永續」，而我又延伸了原本教授的個人公司，可以透過閉鎖性公司的機制，達成資產控制權的跨代設計。
一、所得轉型：
以前，客戶看到我第一句話總是：「顧問，今年稅能不能少繳一點？」
但這兩個月，我密集審閱了十幾家客戶的暫結報表，我反而強烈建議大家換個思維：
「從審計與管理角度，先把『節稅』放一邊，我們來談談『費用分攤』。」
為什麼？
因為如果帳只為了報稅做，你會看不清生意的真相。
大錯特錯。
把時間買回來，是企業邁向下一個五年的關鍵能力— Carol 所長｜企業財務與經營顧問
最近在 CEO 班的進修課程中，主題聚焦在「組織與團隊管理」。
課後花了一週時間消化，重新對照這十年陪伴企業成長的顧問經驗，我更加確定一件事——
企業真正的瓶頸，往往不是市場，而是組織是否接得住成長。
🔍【把複雜變簡單，是經營者的基本功】
教授說：「企業真正面對的是複雜，而管理，就是把複雜變簡單。」
這句話深深提醒我，企業成長不是靠忙，而是靠整合與規劃能力。
企業會經歷轉調、多職能整合、任務導向，員工要能主動認領工作，而不是被動等指派。
這幾年，逐步建立 SOP、流程圖、任務分工表，讓同
今年度的新主題也是我自己很期待的~
彼得.杜拉克 精實管理的12DNA
更能跟著台灣的彼得.杜拉克學習，是我的榮幸。
📒 2025年09月第一講：經營管理的本質與使命
一、課程收穫與啟發
• 年度主題：彼得．杜拉克《精實管理的12DNA》
• 榮幸：能跟隨「台灣的彼得．杜拉克」
簡單來說，它把財務工作從宏觀的規劃到微觀的執行，拆解成 12 個關鍵環節。
我們可以用「規劃、執行、紀錄、查核」的白話邏輯來理解這張圖：
1. 核心目標：制度化 (項目 1-2)
這是一切的起點。公司要把財務管理做好，不能靠感覺，而是要建立一套財務部的工作制度。有了制度，後面的管理才有
企業領袖CEO研習班
彼得.杜拉克、精實管理的12個DNA-
2026年元月第五講
2026/1/11台中班
一開頭跟結尾，教授都提到個人目標管理，這個真的不容易~因為會被客戶、同事、家人、孩子、進修…各種事情而影響每天要做的事，但若照教授說的，我們一樣把自己的人生，規劃好未來十年的藍圖想好
來講講 陳宗賢 教授常說的1.5套帳～
我這邊也延伸到家族的財富傳承！
「專業勞務法人化」與「家族辦公室原型」的典型結合。
這套模式的核心不只是節稅，而是將「個人品牌」轉化為「企業永續」，而我又延伸了原本教授的個人公司，可以透過閉鎖性公司的機制，達成資產控制權的跨代設計。
一、所得轉型：
以前，客戶看到我第一句話總是：「顧問，今年稅能不能少繳一點？」
但這兩個月，我密集審閱了十幾家客戶的暫結報表，我反而強烈建議大家換個思維：
「從審計與管理角度，先把『節稅』放一邊，我們來談談『費用分攤』。」
為什麼？
因為如果帳只為了報稅做，你會看不清生意的真相。
大錯特錯。
把時間買回來，是企業邁向下一個五年的關鍵能力— Carol 所長｜企業財務與經營顧問
最近在 CEO 班的進修課程中，主題聚焦在「組織與團隊管理」。
課後花了一週時間消化，重新對照這十年陪伴企業成長的顧問經驗，我更加確定一件事——
企業真正的瓶頸，往往不是市場，而是組織是否接得住成長。
🔍【把複雜變簡單，是經營者的基本功】
教授說：「企業真正面對的是複雜，而管理，就是把複雜變簡單。」
這句話深深提醒我，企業成長不是靠忙，而是靠整合與規劃能力。
企業會經歷轉調、多職能整合、任務導向，員工要能主動認領工作，而不是被動等指派。
這幾年，逐步建立 SOP、流程圖、任務分工表，讓同
今年度的新主題也是我自己很期待的~
彼得.杜拉克 精實管理的12DNA
更能跟著台灣的彼得.杜拉克學習，是我的榮幸。
📒 2025年09月第一講：經營管理的本質與使命
一、課程收穫與啟發
• 年度主題：彼得．杜拉克《精實管理的12DNA》
• 榮幸：能跟隨「台灣的彼得．杜拉克」
