自己過去在職場，曾有因為「勞逸不均」而選擇從企業離職。
然而，有的「勞逸不均」發生在自己所屬部門，有的「勞逸不均」發生在企業內相關單位。
▋「勞逸不均」現象
如主管縱容出投機取巧的懶人，有人偷懶打混、少做少錯、推諉責任，讓其他做事的人感受到不公平、不正義，大家就會開始比較彼此工作量的分配多寡，接著就是計較誰多做誰少做，最後大家都擺爛，誰也不想多做一點，深怕因此吃虧，給占了便宜。
或是主管不想花力氣去教導難用的員工，或是扮黑臉請他走路;
而是走捷徑，不斷把工作交派給好用也好說話的員工，而難用又叫不動的員工則愈來愈涼。
進而發生「劣幣驅逐良幣」效應，趕走認真做事的老實人。
▋常見的「勞逸不均」迷思
退休前，曾幫公司中階主管上《MTP管理才能發展》課程，其中有一個章節案例有類似本文狀況，出現「勞逸不均」的狀況。
記得當時在課堂上引發熱烈的討論。
因為學員多是主管職，也因為是公司想要栽培的對象，也會被直屬主管交辦更多的任務，或自己部門習慣交辦讓自己放心的愛將一些重要的任務。
當時，就有學員問我：「難道「能者多勞」不對嗎？」
我當時的回答類似本文說明，工作分配要公平正義，以免「忙者恆忙，閒者恆閒」。以免能者最後受不了，而選擇不玩了。
對投機取巧的懶人予以要求與訓練，而非縱容。
如一直未達標，甚至需要進一步處理;
而對扛起大責的同仁則要表揚與獎勵，也別忘了「多勞多得」，在薪資福利上給予等值回報。
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勞逸不均，是離職的主要原因。然而，問題的癥結在於主管！
你是否總是習慣交辦你的愛將？你的愛將是否過度承擔與忙碌？
你的部門有閒人嗎？
有員工向你抱怨「勞逸不均」嗎？
好好省視部門分工狀況與員工的聲音，以避免發生「劣幣驅逐良幣」的狀況發生喔。
＃能者多勞、多勞多得
