今年下半年，我建立的四個對自己角色認同：教練、人資顧問、講師、創作者。​《原子習慣》提到，改變自己的「身份認同」是建立新習慣或消除壞習慣的關鍵。 當我們能創造新版本的「我是誰」時，比起著重在「不做什麼」或「堅持做什麼」，這樣的方法更有效、更持久。以身份認同為基礎的習慣，焦點在於“想成為什麼樣的人”。從我想要變成什麼樣，轉變成“我就是這樣的人”。​這讓人越有動力去維持習慣。而且越以身份認同中的某個特定面相自豪，越有動力去維持與之相關的習慣，因此真正的行為改變是身份認同的轉變。​── ​▋我的四個身份：教練、人資顧問、講師、創作者​▍教練​四個身份認同中，我認為「教練」是我人生下半場的主旋律。​教練是我餘生最想貢獻的角色，所以￼自從認同的這個身分後，我把我的Line名稱改成「橋安教練」。​所有的一切都圍繞這個核心角色，其他的幾個角色大概都會以這個角色做協助與相輔相成。我最喜歡擔任「教練」的自己，也很享受與客戶在教練會談的過程。這一年來，所有認識我的新朋友，都直接叫我「教練」或「橋安教練」。（所以從朋友對我的稱呼，我也會知道這是哪一個時期的朋友）​<a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E9%81%8E%E8%87%AA%E5%B7%B1%E5%BF%83%E4%B8%AD%E7%9A%84%E5%9D%8E?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZWXcFjspDKItAn8m4FoB2GbnrkaVNrxYKF1y5GJPhGc5LVFpTFvw60PxnWJOysTt-nO8ztnzLG3cXqcuaO3LvvHqPpjxzRcFuN8xwICYHpracDddLgoTPr5Hq-gojzGTpc6wfukKQIBA2VE8jBEQuj0PMqFCHM2ZJjGMrLx9nh0SRTaLJPynkzrYxPQuLYavJQ&amp;__tn__=*NK-R">＃過自己心中的坎</a>​曾經有一位老師提及～有人剛開始做教練時，都不好意思稱呼自己是「教練」。我說：「我已經過了這個坎了」。老師問我：「你是怎麼做到的？」我說：「就是認同自己的”教練”身分，然後開始改Line的名稱開始。之後只要遇到新朋友要介紹自己時，我都會介紹自己是”橋安教練”」。​當然，我的一言一行，也必須表現出符合我的教練角色。​​▍人資顧問​因為在兩個月前接受了《創齡生活筆記》Podcast鈺棻專訪，談的主題是關於「被離職前的徵兆與自力救濟之道」（EP.54)​所以，我也開始以過去人資主管角色，分享一些身為人資須知的相關資訊。比如，如果遇到被離職時，之前可以看出哪些徵兆，以及可以事先做哪些相關準備，與遇到後的自力救濟之道。將自己過去在企業擔任總經理室主管的經驗，可以稍作整理分享與萃取。希望透過聽覺專訪或文字寫作，可以分享幫助到更多人。​​▍講師​自己以往在企業，都比較專心在「內部講師訓練」、「人資」或「管理課程」等主題的教授。​退休後的我，未來想要協助中高齡朋友。所以我會思考與重新開發一些適合中高齡朋友的課程，希望讓中高齡朋友人生下半場活得更有興味，更有意義。￼如有中高齡朋友還想再就業，也會分享一些跟求職有關的資訊（如何撰寫履歷、如何面試、如果就做好就職心態調整與準備等），希望能讓中高齡朋友得以發揮所長。​做出自己的招牌課。不求多，但求專精。把每堂課都當作最後一堂課。從第一堂課開始，老實備課，老實教學。​​▍創作者​創作者是我新增的角色認同。因為自己是一個喜歡「文字表達」勝於「口語表達」的人。￼透過文字來分享給更多人，而非透過口說來一個一個介紹說明。我覺得會是更適合自己的分享傳承方式。所以我會快樂創作、快樂分享。​── ​我對自己的角色認同：教練、人資顧問、講師、創作者。其實這四個是環環相扣，都圍繞著同一個核心就是「助人」。​過一個有價值與意義的第三人生。好好經營自己的人生下半場。​人皆有夢、築夢踏實。​​<a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E5%B1%86%E9%9D%88%E6%84%9F%E6%97%A5%E6%97%A5%E6%9D%91?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZWXcFjspDKItAn8m4FoB2GbnrkaVNrxYKF1y5GJPhGc5LVFpTFvw60PxnWJOysTt-nO8ztnzLG3cXqcuaO3LvvHqPpjxzRcFuN8xwICYHpracDddLgoTPr5Hq-gojzGTpc6wfukKQIBA2VE8jBEQuj0PMqFCHM2ZJjGMrLx9nh0SRTaLJPynkzrYxPQuLYavJQ&amp;__tn__=*NK-R">#第二屆靈感日日村</a><a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E6%88%91%E7%9A%84%E8%BA%AB%E5%88%86%E8%AA%8D%E5%90%8C?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZWXcFjspDKItAn8m4FoB2GbnrkaVNrxYKF1y5GJPhGc5LVFpTFvw60PxnWJOysTt-nO8ztnzLG3cXqcuaO3LvvHqPpjxzRcFuN8xwICYHpracDddLgoTPr5Hq-gojzGTpc6wfukKQIBA2VE8jBEQuj0PMqFCHM2ZJjGMrLx9nh0SRTaLJPynkzrYxPQuLYavJQ&amp;__tn__=*NK-R">#我的身分認同</a>：教練、人資顧問、講師、創作者<a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E8%BA%AB%E5%88%86%E8%AA%8D%E5%90%8C%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%90%86%E5%BF%B5%E6%98%AF%E5%8A%A9%E4%BA%BA?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZWXcFjspDKItAn8m4FoB2GbnrkaVNrxYKF1y5GJPhGc5LVFpTFvw60PxnWJOysTt-nO8ztnzLG3cXqcuaO3LvvHqPpjxzRcFuN8xwICYHpracDddLgoTPr5Hq-gojzGTpc6wfukKQIBA2VE8jBEQuj0PMqFCHM2ZJjGMrLx9nh0SRTaLJPynkzrYxPQuLYavJQ&amp;__tn__=*NK-R">#身分認同核心理念是助人</a>

橋安教練的沙龍

橋安教練服務介紹＆預約單

【人生下半場角色】─我的「身分認同」

自我成長

職場

創作

情感

文化生活

早上剛好在看「蔣勳老師談金剛經」YT影片。​多年來一直非常喜歡蔣勳老師，之前看過蔣勳老師在大愛台談「富春山居圖」，當時感到非常的驚艷，沒想到畫中有這麼多的細節需要注意。​一直很想聽蔣勳老師談的金剛經，今天終於「因緣俱足」了。​時間對了，心境也對了。聽完也才知道什麼是傳「衣缽」。​​── ​▋什麼是「機緣」？​佛教用語。眾生信受佛法的時機和因緣。泛指機會和因緣。人生的許多時機，都需要機緣。​​▋「學習」要有機緣​就像今天看「蔣勳談金剛經」影片就是一個機緣。它是除了心經外，我第二部想要接觸的佛教經典。之前也買了金剛經的手抄本，或許到了該跟它結緣的時候了。​​▋「認識」要有機緣​認識朋友也需要機緣。在臉書或社群上看到有些素未謀面朋友訊息分享，其實已經認識追蹤很久了。​因為自己是 I人，又加上個性內向社恐。實在很怕不認識的陌生人來搭訕，加上詐騙盛行，實在不知道對方的真實意圖為何。​我對人的感覺一向直覺，不一定要有互動。有時候見文字如見其人，或參加活動的線上對話，我也可以知道彼此是否志同道合，還是非我族人。​如果合拍投緣，然後再相約見面，做進一步的溝通交流。​​▋「見面」要有機緣​前不久與一位從不認識的新朋友見面。因為自己公開徵求「教練牌卡」體驗。這位素未謀面的朋友就留言報名。​那次是我們彼此的第一次見面。在見面前，我也好好去研究對方的臉書，知道她是一個可以認識的新朋友，我也相信我們會聊得來。結果事實證明也是如此。​​▋「溝通」要有機緣​自從學習教練後，我開始慢慢學習溝通，也需要「等待」溝通機緣的到來。​•對方準備好聽你分享了嗎？•當對方沒有”要求建議”時，你能「忍住」不給建議嗎？•在彼此閒聊中，有沒有又不自覺的喜歡分享自己經驗，陷入「好為人師」的狀態呢？​​▋「告別」要有機緣​在前企業退休時，因自己個性低調，且因為身體因素，最後一段時間申請在家辦公。所以在我退休前，大部分同事是不知道我即將退休的消息。而公司的人事異動公告（我的退休訊息），也是在我退休後公司才發出給集團同仁知悉。所以在當時除少數幾個主管知道外，我僅跟幾位親近的同事事先告知告別。​不知道是人走茶涼，還是前同事怕打擾我的退休生活，亦或大家也不太知道怎麼跟已經退休的人互動聯繫。只剩少數幾個親近的主管與同事還有聯繫。​只是太多人來不及說再見。也希望我關心的人一切安好。​── ​人生許多事都需要「因緣俱足」。面對緣起緣滅，一切隨心隨緣。​​​<a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E5%B1%86%E9%9D%88%E6%84%9F%E6%97%A5%E6%97%A5%E6%9D%91?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZUCoT-PvO-LLoJDMnH8w1Djru4t8LehbRnlr7QqeT5HCY5v9qR2knwqVinuXCf6oS2EEZ3xL-ugd5H3PF-bN89x7Sj3U6QS4mizWnvLDjbDsrfywzHr0Mh-2hoY7LEDbHLlKD2cpytB2YfNOQx1vypUIdZRocmsyf--RycrrxmaGO73qBHNfn6yLwh--ePlhDs&amp;__tn__=*NK-R">#第二屆靈感日日村</a><a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E5%9B%A0%E7%B7%A3%E4%BF%B1%E8%B6%B3?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZUCoT-PvO-LLoJDMnH8w1Djru4t8LehbRnlr7QqeT5HCY5v9qR2knwqVinuXCf6oS2EEZ3xL-ugd5H3PF-bN89x7Sj3U6QS4mizWnvLDjbDsrfywzHr0Mh-2hoY7LEDbHLlKD2cpytB2YfNOQx1vypUIdZRocmsyf--RycrrxmaGO73qBHNfn6yLwh--ePlhDs&amp;__tn__=*NK-R">#因緣俱足</a><a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E4%BA%BA%E7%94%9F%E8%A8%B1%E5%A4%9A%E6%99%82%E5%80%99%E9%83%BD%E9%9C%80%E8%A6%81%E6%A9%9F%E7%B7%A3?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZUCoT-PvO-LLoJDMnH8w1Djru4t8LehbRnlr7QqeT5HCY5v9qR2knwqVinuXCf6oS2EEZ3xL-ugd5H3PF-bN89x7Sj3U6QS4mizWnvLDjbDsrfywzHr0Mh-2hoY7LEDbHLlKD2cpytB2YfNOQx1vypUIdZRocmsyf--RycrrxmaGO73qBHNfn6yLwh--ePlhDs&amp;__tn__=*NK-R">#人生許多時候都需要機緣</a><a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E4%BA%BA%E7%94%9F%E6%95%99%E7%B7%B4?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZUCoT-PvO-LLoJDMnH8w1Djru4t8LehbRnlr7QqeT5HCY5v9qR2knwqVinuXCf6oS2EEZ3xL-ugd5H3PF-bN89x7Sj3U6QS4mizWnvLDjbDsrfywzHr0Mh-2hoY7LEDbHLlKD2cpytB2YfNOQx1vypUIdZRocmsyf--RycrrxmaGO73qBHNfn6yLwh--ePlhDs&amp;__tn__=*NK-R">#人生教練</a>

【人生教練篇】─關於「機緣」

退休前四年，我在集團的廠區擔任總經理室主管。那時候廠區同仁有兩百多人。剛進駐廠區時，要記得兩百多人的名字及所屬單位，就是一個大工程。​我的總經理對我的期許，希望我能掌握廠區所有員工的基本資訊，除了年資、年齡、學歷與所學科系外，所屬單位與負責職務、過往績效表現…等。​也期待我能掌握一些資訊的小細節，比如他住哪裡？成家了嗎？有幾個小孩？小孩現在幾歲呢？家中同住還有哪些人？​每位同仁最常聊與關注那些話題呢？在這廠區有沒有他的好朋友，是哪些人呢？​​▋關於主管的防守範圍​每個主管都有他自己的防守範圍。我的總經理主要負責向他報告的第一層直屬部屬（部門主管）與￼第二層主管（課長們）。這是他的主要防守範圍。￼而身為總經理室主管的我，主要防守範圍就是幫忙總經理cover課長以下的同仁。​￼▋打開自己的雷達天線​自從了解總經理期許後，覺得壓力真大。除了要記住同仁的基本資訊外，還要製造更多日常對話的機會，來掌握了解同仁的相關生活面向。​所以經常要創造茶水間、廁所的簡短對話，員工餐廳的用餐對話，上下班有機會同行時的聊天…等。​如果是公司特別關注的幹部與核心同仁，會花更多的時間關注他的表現現狀，也會跟部門主管保持密集且良好的跨部門及時溝通。​各部門主管，如果遇到需要人資主管（我）出面協助時，我們總是很有默契在第一時間告知對方。希望扮演彼此的神隊友，而非豬隊友。​​▋沒想到，疫情幫大忙​上任總經理室主管不到一年，就碰到疫情。​疫情那三年，那時我是廠區的疫情總指揮，每天緊盯電視的下午的疫情即時變化，因應政府的相關規定，每天都在滾動式調整。​￼每天都在與疫情大作戰，早晚班都要幫同仁量體溫，才能讓同仁進工廠，深怕影響產能。因為那時候疫情才剛開始，都是拿額溫槍量體溫（當時還沒有量體溫的站立機器）。​所以，我號召總經理室的所有同仁（包括我）排班負責，那時候我們有全廠同仁的名字，當同仁在單一入口大廳在人員入廠時，我們就必須馬上認出同仁的單位與姓名做體溫紀錄的填寫。​有些在工廠單位操作機台的同仁（特別是在無塵室內的夥伴），平常都難以看到他的真面目。很棒的是就透過這每天量體溫的機會，讓我可以記得廠區每一位同仁的姓名、長相、所屬單位。​更妙的是，廠區有一對長相幾乎一樣的雙胞胎姐妹花，許多同仁與其工作多年都難以分辨。而我是可以在第一眼就叫出對方正確的名字（這真的需要細微的觀察啊）​在我擔任總經理室主管期間，我幾乎記住了廠區同仁的所有基本資訊，所以也期許我旗下的所屬同仁（無論是人資、總務、資訊、財會等），也要對廠區同仁有所認識了解與掌握。​​▋我的服務理念​總經理室是內部服務單位，服務的對象就是廠區的所有同仁。所以我們的同仁就是我們的內部顧客，也需要追求內部顧客滿意喔！​​▋把同仁放在心上​從記住同仁的名字與基本資訊開始，到日常點點滴滴的互動對話與關心及關係的逐步積累，累積信任。這一切都是在做情感帳戶的存款，最終希望能做到內部顧客滿意。​​以上是我當初在做廠區總經理室主管的心得，也分享給大家囉！​​照片來源：網路​<a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E5%B1%86%E9%9D%88%E6%84%9F%E6%97%A5%E6%97%A5%E6%9D%91?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZW9kPhBr35vsnUhwbdV-DOoVqPSbl-zl4o9Cr35GC1vsZgvRefGnM7C0WkmWNz17J4_qzO7oShqPSIONyrKsB2t4jCdMC96O_9-7vJsA4Dhw9p2eXkV-5nJhDQiOwKfTLLK6KLdelm84KGQgPMKNWDvYlx8mLo-9QI6Fum9NKUwPgXiaheQXsA2MGmep7a1HY66TMaKY2aKawtZbCXkUjm4&amp;__tn__=*NK-R">#第二屆靈感日日村</a><a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E4%BA%BA%E8%B3%87%E9%A1%A7%E5%95%8F?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZW9kPhBr35vsnUhwbdV-DOoVqPSbl-zl4o9Cr35GC1vsZgvRefGnM7C0WkmWNz17J4_qzO7oShqPSIONyrKsB2t4jCdMC96O_9-7vJsA4Dhw9p2eXkV-5nJhDQiOwKfTLLK6KLdelm84KGQgPMKNWDvYlx8mLo-9QI6Fum9NKUwPgXiaheQXsA2MGmep7a1HY66TMaKY2aKawtZbCXkUjm4&amp;__tn__=*NK-R">#人資顧問</a><a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E4%BA%BA%E8%B3%87%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E5%8A%9F%E5%B0%B1%E6%98%AF%E5%BE%9E%E8%A8%98%E4%BD%8F%E5%90%8C%E4%BB%81%E7%9A%84%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%B3%87%E8%A8%8A%E9%96%8B%E5%A7%8B?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZW9kPhBr35vsnUhwbdV-DOoVqPSbl-zl4o9Cr35GC1vsZgvRefGnM7C0WkmWNz17J4_qzO7oShqPSIONyrKsB2t4jCdMC96O_9-7vJsA4Dhw9p2eXkV-5nJhDQiOwKfTLLK6KLdelm84KGQgPMKNWDvYlx8mLo-9QI6Fum9NKUwPgXiaheQXsA2MGmep7a1HY66TMaKY2aKawtZbCXkUjm4&amp;__tn__=*NK-R">#人資基本功就是從記住同仁的基本資訊開始</a>

【人資基本功】─ 從掌握同仁基本資訊開始

最近剛好有想要轉職的朋友跟我詢問～到底要先找到工作，還是先離職？￼這是很多人在思考要離職時，普遍會遇到的問題。所以今天就想來聊聊這個主題，也稍作我的意見分享。​── ​▋個案：先找到工作?還是先離職?（個案內容有調整）​目前我在A餐廳工作，但目前薪資已不夠支撐房租和生活雜費的開銷，加上家裡開始有在給壓力，然而因為是排班制度不好找兼職，想當外送員家裡也不支持，真的覺得壓力好大。想搬回南部的家再找一份薪資高的工作，但很多機會都因為沒法馬上上班被婉拒（因自己年資超過三年，離職需要一個月前提出），先離職又怕遇到空窗期找不到工作，金錢家裡壓力兩頭燒，不知道怎辦才好？​▋問題回覆​針對您的狀況，因您有經濟壓力，我會建議先找到工作再離職。 ​至於很多機會都因為沒法馬上上班被婉拒（離職需要一個月前提出），這是法令規定，一般告知面試官，面試官多可理解接受。只要說明喚起面試官的“將心比心，面試官也希望自己公司年資長的員工提離職時，也能給予舊東家找人與交接時間，不希望自己員工沒做好交接就離開。一般而言，面試官聽到上述說法就不會再逼迫了。 面試官可能用人危急，只是想要試探有無可以更快到職的可能性而已。 ​反倒是，想搬回家再找一份“薪資高”的工作？ 其實我不太確認～搬回家能否真找到薪資高的工作，如你從城市回鄉，薪資水準不一定會更高。不過，因搬回家已少了房租與生活雜費降減，經濟壓力應可減少一些，找一份自己有興趣並可以讓自己穩定下來長久發展的工作可能更重要。 ​以上是我的建議提供給您參考。​​▋什麼狀況適合先離職後找工作呢？（裸辭）​其中一個最重要關鍵因素，就是你的經濟後盾。如果你有存款，且可以支撐一段時間，最好要能夠支撐生活費半年到一年。​一般而言，一年期間會遇到企業兩次招募的旺季，比如過年前後、畢業季等。這兩個時間也是比較多企業會徵才或釋出職缺的時間。而第四季，多半已經面臨年終，許多人員可能會考量要拿到年終獎金，會讓自己撐到過年才提離職。​所以求職的時機也是很重要的。所以除非你沒有經濟顧慮，願意熬過求職可能會遇到的空窗期，等待你心儀的工作出現。​​── ​究竟要先找到工作，還是要先辭職？​端看你的各方面的綜合考量，如想要祼辭，思考一下自己的經濟狀況，以及可以忍受多久的空窗期，如果在預定時程還找不到工作，或許就必須考慮“先求有、再求好”。先找到一個工作來過渡這一段時間，讓自己生活無虞。​如果你現在還沒有離職，但是已經有要離職的想法，對經濟有所顧慮，那或許“騎驢找馬”也是一個可以參考的方式。​​​<a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E5%B1%86%E9%9D%88%E6%84%9F%E6%97%A5%E6%97%A5%E6%9D%91?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZXCXWVZvnGYyy9L4Y2F-LIJPgc5VZtYS-uVk5hN2Or5YMZ6PTuhWtQ6gbuxsMYFIAx0Wd9PwLlz9VQnZPCvYqpCFmb5P6YMjmSbyog5VNnAsRE5nX7-lBYKa6-Un5G7dF2U5Tyo2m9YzTHeWw2HSqNPjvG5_Cp0ScbU3VtJJ5dmwP71bgHSDG3nJ-U88ZHUtMo&amp;__tn__=*NK-R">＃第二屆靈感日日村</a><a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E6%A9%8B%E5%AE%89%E8%81%B7%E6%B6%AF%E6%95%99%E7%B7%B4100%E5%95%8F003?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZXCXWVZvnGYyy9L4Y2F-LIJPgc5VZtYS-uVk5hN2Or5YMZ6PTuhWtQ6gbuxsMYFIAx0Wd9PwLlz9VQnZPCvYqpCFmb5P6YMjmSbyog5VNnAsRE5nX7-lBYKa6-Un5G7dF2U5Tyo2m9YzTHeWw2HSqNPjvG5_Cp0ScbU3VtJJ5dmwP71bgHSDG3nJ-U88ZHUtMo&amp;__tn__=*NK-R">＃橋安職涯教練100問003</a>

【職涯教練100問】─（3)關於”先找到工作?還是先離職?”

在退休前，因為我在企業是訓練主管，所以在企業也會需要擔任「內部講師訓練」培育工作。可是大家不知道的是～我的「內部講師功」來自何處？～其實是來自於楊田林老師。​在二十年前，因為自己所屬企業需要培育內部講師，所以我邀請了楊田林老師來企業做「內部講師訓練」。​那次的課程，我經歷了一場三溫暖，差一點功敗垂成。但因為楊老師使盡全力不放棄，最後讓班級起死回生，最後是課程扭轉成功的收場。​── ​▋許願：「團隊動力」課程​因為親眼見證楊田林老師這方面的功力，後續有機會就跟老師提及：「未來有機會開「團隊動力」的課程嗎？」當時老師的回應是「他再想想」。​沒想到這一等，就等了十多年。這次終於因緣具足了，所以一看到楊老師開「教學團隊動力」公開課程，毫不考慮立馬報名。​ ▋上山前的忐忑心情​這次要重回師門，在二十年後被老師再次檢視自己的教學&amp;團隊動力的帶領，心中是很忐忑的，有種近鄉情怯的感覺。但我也知道，自己就是期待老師的提醒與修正建議啊！所以告訴自己，抱持”成長心態”參加，開放並擁抱老師與同學們給予的任何回饋與建議。​ ▋學習過程：彷如做了一場”夢遊仙境”的夢​課程的內容與氛圍，都召喚出當年第一次上到楊老師課程的那份熟悉與觸動。這三天真的有太多太多的學習、收穫與感動。真的很難用三言兩語說明，也還需要時間咀嚼消化。​看到二位老師（還有王ㄧ郎老師）把全班擰成一條繩的過程。不藏私的分享畢生所學，拆解所有的教學與團隊動力的過程，不只教技法，還有更多的心法傳授。​我覺得我是何其幸運啊！​ ▋下山了，才是真正的開始​還有好多好多的學習需要沉澱參悟。我知道後續消化也還需要一點時間。但我更知道，自己未來如果想要做講師，自己還有哪些地方可以精進。​── ​過去自己授課都在企業內。然而，講師是我未來想要建立的另一個身分。希望透過講師的角色，可以將自己的所學分享傳承給更多人。​建立自己的招牌課，不求多，但求專精。運用這次重回師門溫習與練功，老實教學，老實備課。​把學員放在心上，注意所有課室狀況的發生，注意課室氛圍無形的那個流，順流而為，借力使力而不費力。我知道「教學團隊動力」這門課真的很精深，但現在有更具象的努力精進方向了。​感謝這一切的發生， 十多年前的許願終於實現。我覺得很幸運，也很幸福。​​<a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E6%95%99%E5%AD%B8%E5%9C%98%E9%9A%8A%E5%8B%95%E5%8A%9B%E8%AA%B2%E7%A8%8B?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZVKsty43UQiEJV6vRPgFIPAdrB6ZzIOtwRiGUKdRc_anJbK5rZejwZTeg3ztsQWJrQ6Egttl8ciMtAjb8Bjqb97vAx0-WQbaOYW4ktBbb3ZKH_mOBZmJNkrA1LFqJhURxYgXJokg8JgtIisnrNdnGYLtB08ng5RckPDoGlyhm9I71KEuVBhB-EZr2j2moL7pJdTwedlF8IGusFQwkw2xDrr&amp;__tn__=*NK-R">#教學團隊動力課程</a><a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E6%A9%8B%E5%AE%89%E8%AC%9B%E5%B8%AB%E7%B7%B4%E5%8A%9F%E7%AF%87?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZVKsty43UQiEJV6vRPgFIPAdrB6ZzIOtwRiGUKdRc_anJbK5rZejwZTeg3ztsQWJrQ6Egttl8ciMtAjb8Bjqb97vAx0-WQbaOYW4ktBbb3ZKH_mOBZmJNkrA1LFqJhURxYgXJokg8JgtIisnrNdnGYLtB08ng5RckPDoGlyhm9I71KEuVBhB-EZr2j2moL7pJdTwedlF8IGusFQwkw2xDrr&amp;__tn__=*NK-R">#橋安講師練功篇</a><a href="https://www.facebook.com/photo/?fbid=122180207852153580&amp;set=pcb.122180208128153580&amp;__cft__[0]=AZVKsty43UQiEJV6vRPgFIPAdrB6ZzIOtwRiGUKdRc_anJbK5rZejwZTeg3ztsQWJrQ6Egttl8ciMtAjb8Bjqb97vAx0-WQbaOYW4ktBbb3ZKH_mOBZmJNkrA1LFqJhURxYgXJokg8JgtIisnrNdnGYLtB08ng5RckPDoGlyhm9I71KEuVBhB-EZr2j2moL7pJdTwedlF8IGusFQwkw2xDrr&amp;__tn__=*bH-R"></a><a href="https://www.facebook.com/photo/?fbid=122180207936153580&amp;set=pcb.122180208128153580&amp;__cft__[0]=AZVKsty43UQiEJV6vRPgFIPAdrB6ZzIOtwRiGUKdRc_anJbK5rZejwZTeg3ztsQWJrQ6Egttl8ciMtAjb8Bjqb97vAx0-WQbaOYW4ktBbb3ZKH_mOBZmJNkrA1LFqJhURxYgXJokg8JgtIisnrNdnGYLtB08ng5RckPDoGlyhm9I71KEuVBhB-EZr2j2moL7pJdTwedlF8IGusFQwkw2xDrr&amp;__tn__=*bH-R"></a><a href="https://www.facebook.com/photo/?fbid=122180207984153580&amp;set=pcb.122180208128153580&amp;__cft__[0]=AZVKsty43UQiEJV6vRPgFIPAdrB6ZzIOtwRiGUKdRc_anJbK5rZejwZTeg3ztsQWJrQ6Egttl8ciMtAjb8Bjqb97vAx0-WQbaOYW4ktBbb3ZKH_mOBZmJNkrA1LFqJhURxYgXJokg8JgtIisnrNdnGYLtB08ng5RckPDoGlyhm9I71KEuVBhB-EZr2j2moL7pJdTwedlF8IGusFQwkw2xDrr&amp;__tn__=*bH-R"></a>

【講師篇】─重回師門練功

最近在和朋友聊天，雖然知道自己做事有自己準則，沒想到自己非常很有「原則」的人。​怎麼說呢？那天剛好和朋友提到，有位第一次認識的朋友，願意付費請我幫她修改履歷，以及要我教她回答面試官問題，而我當然斷然拒絕了。​​▋關於「原則」​在史蒂芬.科維的「與成功有約」有特別提及，且貫穿全書。「原則」放諸四海皆準。我上過許多領導管理課程與書籍，也真是如此。​當一家公司行事有原則，領導者判斷事物具ㄧ致型，不會變來變去。當主管能以身作則，部屬自然會學習仿效，自然會產生風行草偃的效果。​然而，職場上許多主管雖然工作多年，但並未建立這套「原則」系統。所以每次遇到事情，下屬會覺得主管每次判斷都不一樣，變來變去，無所適從。​領導人如把持不住，遇到人情就彈性鬆綁，自己打破規則開後門。然後下面的人就會有樣學樣，造成後門門庭若市，產生「敢吵的有糖吃」的現象。​​▋「原則」帶來的好處​自己在擔任總經理室主管時，也曾常需要跨部門溝通。而我發現當家都具有一致的原則時，其實溝通可以很快速，且能快速達成共識。​我的心得是：遇到任何事情，如果拿掉”人”的因素，你會怎麼做呢？讓自己可以遵守自己建立的原則，然後做該做的事，說該說的話吧！​​── ​你有你的行事風格與原則嗎？你的原則是否能始終如一具有一致性呢？經得起挑戰呢？​自從自己建立了「原則」後，遇到的許多問題判斷都覺得變得單純許多（因為“人”才是最大的變數與困擾）。​當然，身為主管的我們，也需要讓自己有Guts。部屬都會想要試探主管的底線。讓自己面對挑戰能夠堅持原則而不動搖。​以上是我的個人心得，也分享給大家。￼​​照片來源：網路​<a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E8%81%B7%E5%A0%B4%E6%95%99%E7%B7%B4%E7%B3%BB%E5%88%97001?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZWnGxBia_JrMGatcQetQ43O5-axZIJ1jatp-IhD99-pH5YM9oRXDvXVN0vYHzDEICOSJCmirHNrBOG5hka9YacEIJ0ZmWWfPMrPqxVZz61qbPZVgbOONrYSLFPWWtnMiwxXv18t0Re2z1H3e-dNVULlZSDCwo33tHZ2jlko6BYfarJLDWctZ3cj2aq8vbGR-RU&amp;__tn__=*NK-R">#職場教練系列001</a>

【職場教練】─關於「原則」

上週參加 ICFT教練年會，中場休息時遇到了一位教練。他跟我一樣是人資背景，主要專業領域在招募跟訓練。​在閒聊的過程中，我跟他分享～「在人資領域什麼是最困難的？」。我個人認為是”處理勞資爭議”。​「處理勞資爭議」深度磨練我的心智與耗費大量心力時間。我的人生第一次上法院，就是因為勞資爭議。面對過勞資調解，甚至走上法院。​我個人覺得這是人資的進階功，當取得這個進階的歷練後，我覺得應該就可以準備從人資領域畢業了。​​▋之前為什麼專精於訓練，而不走全方位人資？​人資領域也有一些黑暗面需要面對，我之前不是那麼喜歡。比如遇到勞動法規調整，遇到勞動檢查、處理勞資爭議等。​人資角色因比較傾向於資方，所以也不免會要處理資遣或優退等。處理被離職的場合通常非常嚴肅及肅殺。也會有機會面對到員工的不滿情緒。​​▋選擇定著於「訓練」​然而訓練部分，則是企業的希望工程，跟員工一起學習。這麼多年來聽過的課程無數，所以參與過非常多的課程，也看過非常多的管理書籍，我自己有喜歡「學習」的優勢，所以也感到深有收穫。​​▋成為企業內部訓練專家​我很幸運在二十年前遇到「訓練」。當我遇到它後就定著下來，好好深耕在這個領域。​因為做的是自己喜歡的事，所以能夠度過非常多的低潮與挫折，也讓自己在訓練部分，成為企業的內部專家。​​▋我的人資路徑：先走深，再走廣​因為之前有多年的人資訓練歷練，然後機緣巧合的被調到公司廠區擔任總經理室主管四年。￼​那四年所有人有關的問題，我都需面對處理。處理過各式各樣的組織與人的問題，開始廣度面對跨部門溝通，以及上下游工程的問題。​那四年真的過得非常精實啊！大大的打開我的格局跟視野，以及更認識工廠的運作。​── ​​你對人資有興趣嗎？你做人資多年，卻還在”執行”階段嗎？​￼在人資領域要做的傑出，需具備人資的通識概念才方便做串接。​建議從人資技能中找到你感興趣的領域，好好深耕它。讓別人一提到這個領域就會想到你。讓自己成為企業的人資內部專家吧！​我認為人資的深度與廣度皆需歷練。至於人資領域要先走深，還是先走廣，你可是你的狀況需要做選擇決定。​​照片來源：網路​<a href="https://www.facebook.com/hashtag/%E4%BA%BA%E8%B3%87%E9%A1%A7%E5%95%8F?__eep__=6&amp;__cft__[0]=AZUsqA7cNzzimtLTq20htyviPR0TDOthlSk_GykFnNQMWaF-F35vjTsFaDt3wxKC_RhJotXSzQUGe3Modc4h2qLmgmyPlKp1XHOJXBHlA4r6VTKuAhjooewnpiTCWFybtTztsGLnasLywCDQ3SopJOFWzoREq3FOAt1dX_YKIThr83g6D9SUBd9qTsUy3b42Yk8&amp;__tn__=*NK-R">#人資顧問</a> ＃勞資爭議

【人資進階功】─處理「勞資爭議」

​自從擔任104 Giver以來，大概每天都會收到履歷健檢，以及看到一些求職的問題。​其中有一類是關於”工作時間不長”的提問。許多求職者表示過往每一個工作經驗大多只有幾個月，甚至待業時間比工作時間長，不知該在履歷與面試時如何說明這部分？​ ▋【問題】工作時間不長（個案有改寫）​我目前待業中，期望尋找的職缺是「門市人員」，我最長工作經驗都只有幾個月，進不到公司幾天就發現不適合，或遇到對新員工態度不佳的同事。距離最近的工作經驗是到Ａ公司當全職門市人員，因Ａ公司較具知名度，可能較會吸引其他公司注意我的履歷，有點想將此工作經驗放在我的履歷上，但這份工作只有三天工作經驗，覺得會有不實的情況，故未放上。​想請教關於我的履歷要如何修改會比較好呢？ 謝謝您。​── ​▋問題回覆​我也會建議三天工作經驗→建議不放上會比較好​•原因：太短的工作經驗，反而會引來人資的疑問，而幾天的工作經驗其實不能稱作經驗。​•「誠實是上策」：切勿資料造假，因為進公司都會填寫人事基本資料表，此張表也會請你簽名負責，如一但發現資料造假，一定會被開除。有時人資只要打電話去你前公司問就可查到，還是不要以身試法才好。​好好針對之前工作經歷，反思檢討問題在哪裡？未來如面對類似工作，自己會做哪些具體調整改變來改善此問題？ 每個人都有工作青澀時光，都難免會有一些不盡理想的經歷，建議不用過於執著於結果，反而也可以回首看看這段經歷有哪些寶貴的體悟學習，可以運用在未來工作中。讓自己不枉走此一遭。​ ▋你該「定期跳槽」嗎？​在「經理人雜誌」的文章中提及Netflix 的前人才長 ￼珮蒂．麥寇德（Patty McCord）甚至認為：每個人都應該 3~4 年就換一份工作。​主要原因有三： ⓵常跳槽，鍛鍊快速學習和適應的能力​｢頻繁跳槽的員工較能在短時間內快速學習。｣因為時常強迫自己跳出舒適圈，又必須在短期內快速學習新的技能，通常會具備較高的學習曲線，擁有更好的工作效率。「快速適應」是能讓你在職涯上愈走愈遠的關鍵之一。​②在同家公司工作超過兩年，薪水是別人的一半​許多人認為在同家公司奉獻一生、領取退休金是理所當然，但在同間公司待超過兩年的員工，薪水是別人的一半。因為如果你一直在同一職位打拚，缺少其他技能的鍛鍊，未來更好、更有發展性的職缺也很難輪到你。​③公司雇用經常跳槽者，能創造更大的工作效益​不少公司在留住人才方面花費了不少心力，但面對愈來愈多員工跳槽，雇主勢必要調整自己的心態。 ｢通常老闆會認為，雇用一名員工愈久 CP 值愈高，因為他們已熟悉工作內容，不必再花時間培訓。但是，當人已經熟練、學習曲線就會降低，也很難再精進自己。因此那些一直在同崗位的員工，反而比經常跳槽者擁有更低的工作能力。｣ 雇主該從最一開始就將員工視為會為公司貢獻能力的聰明職員。「如果你的公司在近幾年內，因為各種跳槽員工入職刺激既有同仁成長，又何嘗不是好事呢？｣​ ▋不穩定性vs. 穩定性​以往，跳槽者給人的印象總是不穩定，然而隨著工作型態與氛圍改變，愈來愈多人在 2~3 年就考慮轉職。​我一份工作可以做十多年做到退休，自己在別人眼中，應該算是“穩定性高”的人吧。​•可以工作那麼久的「秘訣」？​其實就是「保持初心」。工作中總有你喜歡跟不喜歡的事，遇到不愉快或挫折時，靜下來，讓自己回想當初歡欣鼓舞想進這家公司的心情。當初自己為什麼選擇加入這家公司呢？最在意的是什麼事情呢？只要不違背當初在意的價值觀與初衷（更高的終極目標），所有的困難與挫折都是可以過去的。​── ​至於穩定性，該如何拿捏呢？​我認為要把一個職務掌握到很精熟，至少要2~3年。當你掌握到純熟，已經進入舒適圈，職涯陷入瓶頸，工作也欠缺發展性。那或許就是你該離開的時候了！ ​#職涯教練100問002​

【職涯教練100問】─（2)關於“工作時間不長”

今天看到新聞看到川普罵對手「低能 stupid」。讓我一向不寫時事的我，想要出來說幾句話。(Ps.我不是賀錦麗粉絲）​許多選戰走到最後，有的候選人都會走到人身攻擊，而不再是君子之爭了。​是否能否守住「就事論事、不做人身攻擊」那條線（除非那個人有嚴重操守問題或道德瑕疵），我還是覺得君子「應有所為，有所不為」。​ ▋關於「人生勝利組」​川普一直是人生勝利組，聰明當然不在話下。但是對一般普羅大眾，上位者除了「聰明」，也需要「謙遜」特質一起傍身，否則很容易走向「自大傲慢」。我從不否認川普的 IQ 或許很高，但不得不說 EQ 真的有待加強。​ 然而，我也遇到有些聰明高位者，可以「平等」對待他的夥伴，也總是帶著「好奇」請教他人，一直不斷充電學習，展現「謙遜」典範。​ ▋自身經驗​其實，我也很怕跟聰明人工作，因為自己實在天資駑鈍。（如果說之前在工作上有點小成就，那些都是靠“努力”來的）​因為聰明人教人很容易不耐煩，而我在某些領域真的很小白，反應很慢。​所幸我也遇過聰明人中的好老師（前主管Max)，知道我的害怕，願意手把手的教。​ ▋聰明+謙遜=得人心​聰明是天賦才能，是與生俱來的。然而「謙遜」的修為，卻是要靠後天累積培養鍛鍊的。​當一個具有天賦的聰明上位者，也具有「謙遜」的美德，願意好奇與學習，承認自己也有不知道的領域，並進而願意向他人請教，我認為這位上位者一定很得人心、所向披靡。​── ​「自信」與「自大」常是一線之隔，如果少了「謙遜」的話。 照片來源：網路

【生活隨筆】「自信」與「自大」只有一線之隔
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​如果你上過或看過卡內基的「人際關係與溝通」這本書，你一定會知道其中有一個很重要的原則￼就是「記住別人的名字」。​好巧的是，上週去參加「聲優郝愛憲」活動，郝哥與憲哥都提到這本書是他們的命定之書。​憲哥也提到如在多個場合老遇到同一個人，他也會慢慢開始記住熟悉面孔的名字。這是他多年訓練下來的業務基本功。​── ​▋記住他人的長相與名字​如果你是業務人員，經常會有機會認識新朋友，同樣也收集ㄧ大堆名片。你真的記得跟你換過名片的那些人嗎？​今天剛好聽到一個朋友分享，提到前不久某個場合，某位企業創辦人就跟他多次詢問：「我們換過名片了嗎？」（聽到感覺真的有點囧😅，不知這位主管是否有「臉盲症」？）​我也曾經聽以前公司的董事長，有一次到國外出差，然後面對來接機的￼高階主管做擁抱時，偷偷詢問旁邊的總經理，「這是哪位呀？」。​▋被記住名字的感動瞬間​在我的人生中，最讓我感動被記住名字的瞬間是～我前公司的老老闆娘，竟然在10多年未￼見後，再次碰面卻可以叫出我的名字。（上次見面時我只是剛入職的新人）。​被叫出名字的瞬間，我真是太太太驚訝了。這完全超出我的期待！​許多人對老老闆娘非常感念，我終於可以深深體會到那份把人放在心上的心。￼​▋記住學員的名字​之前在集團訓練時，因多次扮演班導師的角色，我總會要求自己在第一天可以記下近四十名學員的名字。​我認人並沒有比較厲害。就是拿著學員名單，在學員發表時，開始認識記憶與紀錄。​這也養成了參與課堂的習慣，在跟課的同時，也同步在記錄學員表現，企圖找出企業的明日之星。​── ​你希望有更好的人際關係嗎？你希望拓展你的人脈圈嗎？​那或許就從認人與記住別人的名字開始吧！

橋安教練