昨天我們討論到產品流程的時間管理，接著又討論到過度壓縮的時間設定反而會得到反效果，因此訂定合理的時程與有效率的時間運用，才是做好時間管理的根本。
今天我們來討論到對「人」的管理，除非一個人的工作型態非常零碎、繁瑣，需要在很短時間內不斷切換，這時間短到不足以進入心流狀態，那根據這種工作型態，時間管理是個不錯的策略。
我認為時間管理對人本身，較難實現，除非這個人極度理性，可以在切換任務之間達到「零切換損失」。
在心流的工作狀態下，人們的工作效率可以達到最大化，然而從剛開始工作到進入心流狀態，通常需要一段不短的時間，這一段時間可以理解為工作切換的損失。
一般而言，一個非百分之百理性的人，都具備感性的特質，那麼在強迫切換工作事項的過程，必然會經歷一種意猶未盡，卻需要迅速抽離並轉換的情緒，這種情緒會阻礙我們進入心流狀態，進而影響到整體的工作效率。
一旦工作效率被影響，必然大幅降低我們所能創造與產出的質與量。以整體的角度來看，不斷切換狀態的時間管理，反而不是最有效益的策略。
我認為最有效益的策略是「精力管理」，把該做的事情先全部列出來，挑當下最有靈感或是最能產生心流的事情先處理，在高效率完成事情後，再執行下一項相對有靈感，或是處理起來效率較高的事情做。
在我多次嘗試下來，這反而是最能壓縮我工作時間的方式，並且大幅增加我對於時間的掌控度，我覺得這個結果非常有趣，刻意注重時間管理，反而不能得到最有效益的時間運用，有一種事倍功半的感覺；相較之下，注重自己的精神是否集中，進入心流狀態，反而能得到比較短的工作時間。
結論就是：
極度理性、工作繁雜、任務緊急的人，適用於「時間管理」；
相對感性、工作不緊急的人，較適用於「精力管理」。
你用什麼方式管理自己呢？又用什麼策略處理工作呢？
歡迎在下方留言與我互動，我們可以一起討論並優化各自的策略
Day 6
