上週參加 ICFT教練年會，中場休息時遇到了一位教練。他跟我一樣是人資背景，主要專業領域在招募跟訓練。
在閒聊的過程中，我跟他分享～「在人資領域什麼是最困難的？」。我個人認為是”處理勞資爭議”。
「處理勞資爭議」深度磨練我的心智與耗費大量心力時間。我的人生第一次上法院，就是因為勞資爭議。面對過勞資調解，甚至走上法院。
我個人覺得這是人資的進階功，當取得這個進階的歷練後，我覺得應該就可以準備從人資領域畢業了。
▋之前為什麼專精於訓練，而不走全方位人資？
人資領域也有一些黑暗面需要面對，我之前不是那麼喜歡。比如遇到勞動法規調整，遇到勞動檢查、處理勞資爭議等。
人資角色因比較傾向於資方，所以也不免會要處理資遣或優退等。
處理被離職的場合通常非常嚴肅及肅殺。也會有機會面對到員工的不滿情緒。
▋選擇定著於「訓練」
然而訓練部分，則是企業的希望工程，跟員工一起學習。這麼多年來聽過的課程無數，所以參與過非常多的課程，也看過非常多的管理書籍，我自己有喜歡「學習」的優勢，所以也感到深有收穫。
▋成為企業內部訓練專家
我很幸運在二十年前遇到「訓練」。當我遇到它後就定著下來，好好深耕在這個領域。
因為做的是自己喜歡的事，所以能夠度過非常多的低潮與挫折，也讓自己在訓練部分，成為企業的內部專家。
▋我的人資路徑：先走深，再走廣
因為之前有多年的人資訓練歷練，然後機緣巧合的被調到公司廠區擔任總經理室主管四年。
那四年所有人有關的問題，我都需面對處理。處理過各式各樣的組織與人的問題，開始廣度面對跨部門溝通，以及上下游工程的問題。
那四年真的過得非常精實啊！大大的打開我的格局跟視野，以及更認識工廠的運作。
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你對人資有興趣嗎？
你做人資多年，卻還在”執行”階段嗎？
在人資領域要做的傑出，需具備人資的通識概念才方便做串接。
建議從人資技能中找到你感興趣的領域，好好深耕它。讓別人一提到這個領域就會想到你。讓自己成為企業的人資內部專家吧！
我認為人資的深度與廣度皆需歷練。
至於人資領域要先走深，還是先走廣，你可是你的狀況需要做選擇決定。
照片來源：網路
#人資顧問 ＃勞資爭議
