最近在和朋友聊天，雖然知道自己做事有自己準則，沒想到自己非常很有「原則」的人。
怎麼說呢？
那天剛好和朋友提到，有位第一次認識的朋友，願意付費請我幫她修改履歷，以及要我教她回答面試官問題，而我當然斷然拒絕了。
▋關於「原則」
在史蒂芬.科維的「與成功有約」有特別提及，且貫穿全書。
「原則」放諸四海皆準。我上過許多領導管理課程與書籍，也真是如此。
當一家公司行事有原則，領導者判斷事物具ㄧ致型，不會變來變去。
當主管能以身作則，部屬自然會學習仿效，自然會產生風行草偃的效果。
然而，職場上許多主管雖然工作多年，但並未建立這套「原則」系統。
所以每次遇到事情，下屬會覺得主管每次判斷都不一樣，變來變去，無所適從。
領導人如把持不住，遇到人情就彈性鬆綁，自己打破規則開後門。然後下面的人就會有樣學樣，造成後門門庭若市，產生「敢吵的有糖吃」的現象。
▋「原則」帶來的好處
自己在擔任總經理室主管時，也曾常需要跨部門溝通。而我發現當家都具有一致的原則時，其實溝通可以很快速，且能快速達成共識。
我的心得是：遇到任何事情，如果拿掉”人”的因素，你會怎麼做呢？
讓自己可以遵守自己建立的原則，然後做該做的事，說該說的話吧！
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你有你的行事風格與原則嗎？
你的原則是否能始終如一具有一致性呢？經得起挑戰呢？
自從自己建立了「原則」後，遇到的許多問題判斷都覺得變得單純許多（因為“人”才是最大的變數與困擾）。
當然，身為主管的我們，也需要讓自己有Guts。部屬都會想要試探主管的底線。
讓自己面對挑戰能夠堅持原則而不動搖。
以上是我的個人心得，也分享給大家。
照片來源：網路
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