工作六年，我在台灣和新加坡的Airbnb，到愛爾蘭Meta歐洲總部，一路上遇見很多經理人，有真的善於征戰沙場的領導人，也有和屬下吵翻天碰一鼻子灰的經理。
再加上天天和五大洲的聰明同事相處，遇到很厲害的人都會在心裡默默記下，遇到讓人想翻白眼的同事，只好每天假裝自己上班是去接通告，這就是個比較難的通告，勞心勞力。
第一種境界的Leader是隱身其後，把制度流程建立好後，讓大家分頭去進行，當有人犯錯或出包的時候，第一時間會先檢視是不是Process還是documentations沒有做好，並把這個錯誤及時在流程內修正好，之後千千萬萬的人操作時，就有一個標準可以參考。
第二種境界是熱心助人和心疼員工的Leader，很常燃燒自己照亮他人，短期內不會有問題，團隊士氣也會很高，但是畢竟公司是要營利的，當這個Leader走後或當公司目標和方向與他的價值觀背道而馳時，過往行為準則和當今做法不同時，很容易被團隊被視為敵對，而且這樣的轉變可能只需要短短一週。
第三種境界是希望團隊員工怕他，這樣的Leader賞罰分明，用嚴厲的手法來帶領團隊，常常問責，這我比較常在亞洲的公司看到，團隊會每天看主管臉色來考慮說什麼話，開會前會filter掉很多不好的消息，或是推卸責任說別人做錯，到最後紙包不住火，還是要全部人跳下去來救火和整體氣氛很差。
另外想說一下，Leader並不等同於帶團隊的d專業經理人，許多大型科技公司內提供即使不帶團隊，也可以當Individual contributer(簡稱IC)，也有很多是很厲害的Leaders，像是Google和Meta等，在公司內部晉升有兩種方式，可以選擇成為帶人經理或是一路成為領域專家，我個人是非常喜歡這樣的做法，畢竟並不是全部的人都適合作為經理，但我絕對相信公司有越多Leader越好。
