其實我有一些客戶來找我的時候，開口第一件是，為什麼升職的不是我，我做了很多事情，我經理也肯定我的能力，說會升我，為什麼不是我？ 我通常會反問客戶，這幾個問題： 你們公司升職標準是什麼？ 對你升到下一階層的期待是什麼？ 升職除了你老闆，誰還可以做主？ 然後得到的答案，支吾其詞的偏多。

我想要來寫這篇文章是因為很多親朋好友，在聽到我想要幫助20–30多歲的專業工作者找到喜歡做的事和配合找到相對應的工作，都不解，以為是獵頭，所以我今天想要來寫這篇文章解析一下。 Coaching這個服務其實在國外已經流行很久，很多大型的科技公司都會找職業教練來不僅協助持續在工作上找到動力。

其實很多人對於自己的strengths，都不清楚應該怎麼找，不知道定義，也不知道方法，偏偏這題招聘或面試，又是大家很愛問的一題。 優勢為什麼重要，各種公司找人進來都是希望找到不只有能力勝任、做的出類拔萃，還要能夠也享受這份工作，就是做的開心的人。 特別像是外商公司

每週一對一的會議，據我所知很多人都會把它當作流水帳來跟老闆說一週做了什麼，吧啦吧啦說個不停，但其實這是很不必要的，五分鐘教會你如何開會開得像個人才！

我在2021年4月錄取了Quantics MBA programme，所以這個突然竄紅，然後錄取錄只有5%的MBA 到底值得嗎，據說跟哈佛一樣的低率取錄？

工作六年，我在台灣和新加坡的Airbnb，到愛爾蘭Meta歐洲總部，一路上遇見很多經理人，有真的善於征戰沙場的領導人，也有和屬下吵翻天碰一鼻子灰的經理。 我這邊紀錄了三種領導人的類型，能夠幫助你看出老闆的層次高低。

我和很多人是一樣的，普通中產家庭，不是富二代，也沒有國外留學的背景。 憑什麼跟上千萬優秀的年輕人競爭？而且我當年還是大學剛畢業的第一份工作。 Airbnb來台灣招聘時，只找兩人，做社群經理，需要常跟美國和新加坡共事，因為總部亞洲和大本營都不在台灣，所以英語的要求也嚴格。 我除了履歷，我還做了什麼？

每個人在工作上多少會遇到紛爭(conflict），可以小至是激烈討論該如何執行或是執行方法不同，大到進行人身攻擊類的紛爭。 你知道什麼是高價值紛爭嗎？什麼又是絕對要避免的? 以及遇到怎麼辦？2023看這篇，幫助你解決職場大多數紛爭問題！