在電視台的訪談裡，其中有個題目是這樣子的：

「請談談未來的規劃及展望」。

當然，這對一個事業發展來說是一個非常重要的問題，

而我也很負責任地給出了這個答案：

「我沒有長期計畫」。

在創業十年後，尤其是經過疫情的這一個時期，

我發現經濟的重創導致就業市場的大量裁員，

以及外包經濟的興起。

很多公司都不再自己養人了，

而是選擇以專案發包的方式與各個領域對接。

短短幾年間，

過去我們以為既定的市場運作模式，

就已發生了巨大的轉變。

這讓我深刻體會到，

世界和市場的環境瞬息萬變，

沒有人能確切知道明天會發生什麼事。

因此，

我不做過度的長期規劃，

而是將所有心力都專注在當下，

為即將到來的挑戰做好最好的準備，

並保持彈性去快速應變。

如果執著地事先畫滿一個框框，

反而容易把自己困住。

與此同時，

我們也發展了更「開放」且「靈活」的經營方式，

像是透過加盟體系與志同道合的夥伴合作，

讓品牌在不同地區能以更彈性的模式擴展。

我們希望在不確定的環境中，

既能穩固核心，

也能讓更多有意投入洗鞋市場的人，

一起用更低門檻、更快的速度攜手前進。

簡而言之，

與其花大量時間規劃未必能落地的「遠景」，

我更在意是否能隨時掌握市場變化、快速應對挑戰，

並適度使用加盟等多元合作方式來擴大影響力。

這就是我對未來的想法：

即使沒有一個「寫死」的長期計畫，

也能在變動的環境中不斷成長、前行。

那麼，你對『沒有長期計畫』這件事有什麼看法？

歡迎在留言中告訴我你的想法或經驗！