2025年3月20日，台灣中部知名口罩大廠「宏瑋醫材」驚傳跳票，欠債數億元，企業營運全面停擺，這家曾經在疫情高峰時期每日生產超過100萬片醫療口罩的領導品牌，竟在後疫情時代黯然倒閉，引發業界震撼。宏瑋的倒閉不僅象徵台灣口罩產業的經營困境，也反映出政府防疫政策與市場機制失衡所導致的長期結構問題。
台灣口罩工廠的集體困境：產能過剩與需求崩跌
疫情期間，台灣政府大量補助、協助業者投入口罩產線，建立所謂「國家隊」，迅速提升本土生產力。2020年至2021年間，口罩日產量從數百萬片飆升至2,000萬片以上。然而，隨著疫情趨緩、國際進口解禁，加上民眾配戴意願大幅下降，口罩需求急速崩跌，導致產能過剩。
宏瑋醫材的案例正是一種「疫情紅利消失後，無法轉型」的縮影。高昂的固定成本與庫存壓力，加上市場價格競爭激烈，許多工廠為搶佔通路，壓低價格至貼近成本，甚至虧損販售，最終無法支撐營運，導致財務危機。
政策失衡：口罩國家隊退場，市場自主難敵外來低價
疫情期間，政府實施徵用、保價機制，穩定了本土業者收益。然而，自徵用制度結束後，市場完全開放，面對中國、越南等低價進口品競爭，台灣製口罩因製程、原料成本較高，難以在價格上抗衡。同時，政府未能有效整合口罩作為長期「戰備物資」的策略，導致本土廠商缺乏穩定需求支撐，陷入生存困境。
解方之一：政府戰略性採購與口罩儲備制度
宏瑋的倒閉是一記警鐘，提醒政府與社會：防疫物資的本土產業若任其凋零，下一次疫情來臨時，台灣恐再次面臨物資短缺與國際搶貨的窘境。因此，我們應倡議政府建立「醫療口罩戰備儲備制度」，以國安層級看待本土口罩產業，並實施以下措施：
1. 固定年採購制：由政府向本土業者固定採購一定數量口罩，納入儲備體系，並設置合理採購價格，保障產業基本營運。
2. 彈性徵用機制：疫情或突發災難發生時，啟動快速徵用、擴產，維持廠商產能與人員技術。
3. ESG政策加值：鼓勵使用本土製口罩作為「永續防疫」標章產品，提供企業採購誘因。
鼓勵轉型：醫材多元化與出口導向
除了政府角色，廠商亦需自助。建議本土口罩工廠拓展產品線，進軍其他醫療耗材領域（如手套、紗布、消毒用品等），分散風險。同時，透過政府協助取得國際認證，進軍海外醫療市場，轉守為攻。
結語：戰備不是選項，而是必要
宏瑋醫材的倒閉並非單一事件，而是台灣醫療口罩產業危機的縮影。口罩不僅是防疫用品，更是國安戰略物資。台灣政府若能制定長期戰備儲備政策，整合本土產業鏈，方能在下一次疫情來臨前，確保國人健康與社會穩定。
