閱讀《肉丸聖代》

坐在一間店裡看書，店名「靠北邊叢山曉」。

這間店以海鮮著稱，從富基漁港、金山等地方進貨。聽老闆阿姨跟客人聊天，不時出國見識之餘，原來不算是頂讓而是老闆阿姨從主廚退位，另請自己也信服的廚師。

（以下隨想再怎樣都不及原書的結構完善、閱讀舒適度，索性筆隨意走。）

很愛跑的那些小眾餐廳，都是這本美國書涵蓋不到的現象：這本書由Yahoo 前行銷副總寫下，在新行銷搭配技術崛起的年代之際。它說傳統是肉丸，新東西是聖代，關鍵邏輯是：怎樣變一個能利用新東西的新組織。

那些小餐廳，有些整合新東西，有些固守防火巷旁邊的老冰箱。它們有些不見了，有些接受頂讓。

回返味覺記憶和結帳體感，能品味不同程度的秘密：在面對市場的敘事學、面對現實的詮釋調整、背後透露的資本語言遊戲，經營者的注意力機制、少樣本學習的試錯能力。

提取一些書中的概念：

善用稀少的注意力，取得興趣者的許可。

（電子報等等）

特殊行銷需要特殊的組織模式支持。

（微軟和IBM、戴爾等製造商的好交情、大批獨立技術顧問和加值服務經銷商）

先測試廣告才做生產線

（1980美國玩具業、桂格燕麥公司）

花多少成本，干擾市場的注意力模式

配合市場=配合接觸那個市場的方法

新行銷需要的不是更好的叫賣，是更好的產品、服務、組織。是組織在支持行銷。

最終還是吃下去的最實在。

回頭看，行銷只是工具，我們的主食也未必是Yahoo或肉丸。這本書最初章就是肺腑之言了。