人形機器人為何要做成人的樣子？其實答案並不難，因為這個世界是由人類所打造，包括樓梯、門把、各種工具等。我們不應該改變世界來迎合機器人的功能，而是改造機器人的樣子來適應人類的世界。 交易員又何嘗不是呢？我們不應該認為市場會滿足我們，會繞著我們的想法走，交易需要展現適應性，先從市場上生存，再從市場上受惠。

投資理財

最純粹的交易世界

用最根本的底層邏輯，最純粹的技術分析，最完整的系統架構看待交易，學習如何從紛亂複雜的市場中獲取長期穩定的報酬。

特倫斯交易室

人形機器人之於世界，交易員之於市場

閱讀《肉丸聖代》坐在一間店裡看書，店名「靠北邊叢山曉」。 這間店以海鮮著稱，從富基漁港、金山等地方進貨。聽老闆阿姨跟客人聊天，不時出國見識之餘，原來不算是頂讓而是老闆阿姨從主廚退位，另請自己也信服的廚師。 （以下隨想再怎樣都不及原書的結構完善、閱讀舒適度，索性筆隨意走。） 很愛跑的那些小眾餐廳，都是這本美國書涵蓋不到的現象：這本書由Yahoo 前行銷副總寫下，在新行銷搭配技術崛起的年代之際。它說傳統是肉丸，新東西是聖代，關鍵邏輯是：怎樣變一個能利用新東西的新組織。 那些小餐廳，有些整合新東西，有些固守防火巷旁邊的老冰箱。它們有些不見了，有些接受頂讓。 回返味覺記憶和結帳體感，能品味不同程度的秘密：在面對市場的敘事學、面對現實的詮釋調整、背後透露的資本語言遊戲，經營者的注意力機制、少樣本學習的試錯能力。 提取一些書中的概念： 善用稀少的注意力，取得興趣者的許可。（電子報等等） 特殊行銷需要特殊的組織模式支持。（微軟和IBM、戴爾等製造商的好交情、大批獨立技術顧問和加值服務經銷商） 先測試廣告才做生產線（1980美國玩具業、桂格燕麥公司） 花多少成本，干擾市場的注意力模式 配合市場=配合接觸那個市場的方法 新行銷需要的不是更好的叫賣，是更好的產品、服務、組織。是組織在支持行銷。 最終還是吃下去的最實在。 回頭看，行銷只是工具，我們的主食也未必是Yahoo或肉丸。這本書最初章就是肺腑之言了。

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書摘《肉丸聖代》

生命運作的三大原則：
功能性Functionality、適應性Adaptability、延續性Sustainability。
這三個關鍵字組成了相當簡單而且有效的公式，這個公式包含了一切生命的運作——無論是藍藻的生命、人生命、地球的生態、甚至是自己的日常習慣， 都是用這個公式在不斷地運行：藍藻...

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