說到績效管理，很多人會想到要創造利潤，讓自己的部門績效越大越好。這跟個人財產的觀念一樣，大家都會想要讓自己的現金越多越好，但其實是要讓自己的資產越多越好。最好的資產就是人力資源，因為人是沒辦法輕易被搶走的，這就牽涉到人員訓練跟薪資結構等等議題，後續再探討。

本來經營公司就是一場無限賽局，應該說該抱著這個觀點經營才能夠擴大規模，很多公司賺到第一桶金業績就開始下滑了，包括資金運轉不順、行銷效果不佳等問題，導致公司一下就倒閉。一開始看起來風光，但是倒閉後要面臨的問題很多，例如:庫存無法銷出去，應收帳款收不回來變成呆帳等等。

所以應該把主力放在人員培訓上，如果組織擴大業績也會擴大，整體績效也會跟著擴大，比起壓榨員工薪水造成大家都不開心，這樣的作法需要深厚的功力跟時間，但卻是唯一的途徑。