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我們在職場上，一定都會遇到另自己很生氣的人，我自己也遇到好幾個。但是後來我轉念了，這些人只是因為能力不足，只能用一些無法理解的方式來做事情，所以跟他們計較也沒用。
相信每個人都想要在職場上面發光發熱，但是通常事與願違，很多人一出社會就遇到了挫折，而且始終沒有辦法突破，這時候總會發現一些方法可以逃避
每個人都有不同的特質，但我覺得在職場上有一個特質是最有競爭力的，就是有一個負責任能把事情完成的態度，而且最好能夠把工作變成自己的事。
可能很多人會想說，錢是老闆在賺，我只要能夠領錢就好了，認真把事情做好，對我也沒什麼好處，每一件事都馬馬虎虎就好。但就我自己工作的經驗來看，這種想法最終吃虧的會是自己
最近我一直在想，會讓一個主管喜歡的特質是什麼？是每天加班到很晚呢?還是不主動爭取自己的加班費，幫主管省錢的人？
最近跳脫了單純的下屬這個角色之後，我發現我最喜歡下屬的一個特質，就是當我不知道怎麼做決定的時候，能夠講出一些自己的想法，幫助我來做決定。因為當我會問問題的時候，代表這個問題其實跟你是有切
在職場上面老闆交辦的事情，到底要做到怎麼樣才算好，我相信很多人對於這件事情都會有點疑惑。因為如果把事情做得太好，不僅沒有效益，最後只會累到自己而已，很多事情並沒有重要到需要我們投入很多的心力，但是如果做得太差，又會免不了一頓罵。
我個人認為正確的答案就是，做到老闆心目中的110分，而且要在最開始的
最近遇到了一些新的同事，不知道算不算是天兵，就是覺得他們好像還在學校當中，應對進退感覺都還沒有很成熟，那些職場的倫理可能都才剛剛學習而已。以前不太懂為為什麼會有職場倫理的課，現在我懂了，撇除那些想利用道德綁架人的成份，有很多潛規則是很多人沒有學習過的。
文字的表達，尤其是在用line或者是emai
我發現有些人總是會說自己每天都遇到倒楣的事，而有些人好像都不會遇到這些事情，我覺得在職場上判斷一件事情的好壞，往往是取決於自己的念頭，而不一定是這件事情真的有這麼的壞。
我是一個容易看到機會的人，而且我也會想辦法把機會給抓住，所以遇到困難的事情，我不會覺得很討厭。雖然做這些事情真的很累，但這對我來
職場上面常常發生很多我們不想要去面對的事，有可能是跟技術有關係，也有可能是因為這件事情剛好戳中了我們自己的弱點，所以就會不想要去面對，對於有拖延症的人來說，這種事情等於是每天都在發生。
我自己也很常有這種感覺，就是有些事情，會讓自己很不想要去做。但是我的經驗告訴我，趕快做一做就沒有這件事了，於是我
最近遇到了會講對錯的下屬，好像也不能說這樣不行，但是總覺得少了一點彈性在裡面。在職場上面講對錯，好像不能夠解決問題，還有可能會製造問題，因為每個人的立場不一樣，如果你一昧堅持自己是對的，那能完成的事情就少之又少了。
主管與下屬最大的區別在於，主管很多事情都不能夠很單純就完成，需要考慮的層面太多了，
公職是很多人都想要做的工作，因為這份工作讓人覺得很輕鬆，因為在業界感覺就是會把人給生吞活剝，每天就是競爭與壓力。
這樣想或許沒有什麼問題，因為在業界工作，確實充滿著競爭壓力，但是這種壓力會隨著自己的年資增長，實力增長而減輕。當然也不是說當公務人員就是不好，但是如果真的把當公務人員的期待放在：這是一
有些時候職場的技能學不起來，不是因為自己的能力不足，而是因為學習的方法不太正確。
我們在學生時期，很習慣老師給我們什麼就學什麼，所以導致自己已經喪失了學習一件事情的能力。很多人在職場中，也常常會說，因為都沒有人教我，所以我才不會這些東西，但是當有一個人想要教你的時候，其實你也沒有很想學，這個情景在
我們在職場上，一定都會遇到另自己很生氣的人，我自己也遇到好幾個。但是後來我轉念了，這些人只是因為能力不足，只能用一些無法理解的方式來做事情，所以跟他們計較也沒用。
相信每個人都想要在職場上面發光發熱，但是通常事與願違，很多人一出社會就遇到了挫折，而且始終沒有辦法突破，這時候總會發現一些方法可以逃避
每個人都有不同的特質，但我覺得在職場上有一個特質是最有競爭力的，就是有一個負責任能把事情完成的態度，而且最好能夠把工作變成自己的事。
可能很多人會想說，錢是老闆在賺，我只要能夠領錢就好了，認真把事情做好，對我也沒什麼好處，每一件事都馬馬虎虎就好。但就我自己工作的經驗來看，這種想法最終吃虧的會是自己
最近我一直在想，會讓一個主管喜歡的特質是什麼？是每天加班到很晚呢?還是不主動爭取自己的加班費，幫主管省錢的人？
最近跳脫了單純的下屬這個角色之後，我發現我最喜歡下屬的一個特質，就是當我不知道怎麼做決定的時候，能夠講出一些自己的想法，幫助我來做決定。因為當我會問問題的時候，代表這個問題其實跟你是有切
在職場上面老闆交辦的事情，到底要做到怎麼樣才算好，我相信很多人對於這件事情都會有點疑惑。因為如果把事情做得太好，不僅沒有效益，最後只會累到自己而已，很多事情並沒有重要到需要我們投入很多的心力，但是如果做得太差，又會免不了一頓罵。
我個人認為正確的答案就是，做到老闆心目中的110分，而且要在最開始的
最近遇到了一些新的同事，不知道算不算是天兵，就是覺得他們好像還在學校當中，應對進退感覺都還沒有很成熟，那些職場的倫理可能都才剛剛學習而已。以前不太懂為為什麼會有職場倫理的課，現在我懂了，撇除那些想利用道德綁架人的成份，有很多潛規則是很多人沒有學習過的。
文字的表達，尤其是在用line或者是emai
我發現有些人總是會說自己每天都遇到倒楣的事，而有些人好像都不會遇到這些事情，我覺得在職場上判斷一件事情的好壞，往往是取決於自己的念頭，而不一定是這件事情真的有這麼的壞。
我是一個容易看到機會的人，而且我也會想辦法把機會給抓住，所以遇到困難的事情，我不會覺得很討厭。雖然做這些事情真的很累，但這對我來
職場上面常常發生很多我們不想要去面對的事，有可能是跟技術有關係，也有可能是因為這件事情剛好戳中了我們自己的弱點，所以就會不想要去面對，對於有拖延症的人來說，這種事情等於是每天都在發生。
我自己也很常有這種感覺，就是有些事情，會讓自己很不想要去做。但是我的經驗告訴我，趕快做一做就沒有這件事了，於是我
最近遇到了會講對錯的下屬，好像也不能說這樣不行，但是總覺得少了一點彈性在裡面。在職場上面講對錯，好像不能夠解決問題，還有可能會製造問題，因為每個人的立場不一樣，如果你一昧堅持自己是對的，那能完成的事情就少之又少了。
主管與下屬最大的區別在於，主管很多事情都不能夠很單純就完成，需要考慮的層面太多了，
公職是很多人都想要做的工作，因為這份工作讓人覺得很輕鬆，因為在業界感覺就是會把人給生吞活剝，每天就是競爭與壓力。
這樣想或許沒有什麼問題，因為在業界工作，確實充滿著競爭壓力，但是這種壓力會隨著自己的年資增長，實力增長而減輕。當然也不是說當公務人員就是不好，但是如果真的把當公務人員的期待放在：這是一
有些時候職場的技能學不起來，不是因為自己的能力不足，而是因為學習的方法不太正確。
我們在學生時期，很習慣老師給我們什麼就學什麼，所以導致自己已經喪失了學習一件事情的能力。很多人在職場中，也常常會說，因為都沒有人教我，所以我才不會這些東西，但是當有一個人想要教你的時候，其實你也沒有很想學，這個情景在
這篇是在台灣典型的土木建築工程中(適用於政府標案)，從上游到下游各主要單位的角色、組織人員及其核心執掌的詳細說明。
一個工程專案的成功，仰賴於各單位明確分工並緊密合作。以下為這五大核心單位的介紹：
1. 業主
業主是整個專案的發起者與最終的出資者，也是工程成果的最終使用者或管理者。
因為工作的關係，我到了花蓮，上禮拜大地震的時候，我正剛好出門買咖啡跟早餐準備上班。
當我在7-11買咖啡的時候，突然感覺到在搖晃。起初以為沒有很大，幾秒之後感覺不太對勁，就趕快跑到馬路上面，這是我第一次感覺到這麼大的地震。本來以為花蓮的地震都那麼大，因為從以前唸書的時候就知道東部是地震帶。但我看到
這次剛好藉由大直建案導致鄰房地基掏空案件，來介紹擋土支撐的一些專業原理。
土木業與地下室開挖主要的技師證照有三種：土木技師、大地技師、結構技師，三種證照的技師對於開挖的力學原理都有涉略，土木技師比較擅長的是施工品質的管理、大地技師比較擅長的是土壤的性質以及擋土支撐的配置，結構技師比較擅長的結構物的
這篇來詳細介紹AC的施工細節，包括駐廠以及現場施工的要點。
也是彙整我在園區開發的一些施工經驗。
AC用粒徑分布可以區分成粗級配、密級配以及開放級配，其他還有改質型瀝青混凝土，目前對粗級配以及密級配比較熟悉，開放級配用在高速公路的摩擦面層。
AC與RC一樣品管都有分廠內以及現場施工，如果契約要求人員
我把我寫的土木工程技術文章都放下面了！這些文章的內容都是從我自己的監造經驗彙整而成。裡面沒有那些大家都會的罐頭，所以金量真的很高。
進公司以來，先後做過「園區開發」、「鐵路改建」、「高速公路橋梁耐震補強」工程。這篇文章的連結都與這些工程的現場監造經驗有關。另外我還有一些工務的文章。有興趣的朋
土木系大學不太會教到軌道工程，研究所除非是交通組，不然也不會學到。
因為接觸軌道工程大約一年半時間，工作的過程中把鐵路知識從無到有，也研究了很長的一段時間，所以我把這段時間學到的軌道工程經驗，用條列的方式來說明。
我做到的案子是用「道碴」軌道，無道碴軌道因為沒碰過，所以這篇文章不會提到。
土方在工程界其實是一個蠻「棘手」的問題，因為「土」本身是有「價值」的。身為監造單位，能把關的就是土壤「壓實度」以及土壤的「運輸」。
土方的施工我自己也學了很長一段時間才了解原理，一開始先把以前沒學好的「土壤力學實驗」的概念搞清楚，再來要了解土方的「計價」方式，土方的計價方式是造成土方施工很難
這篇文章彙整了我這幾年在現場學到的鋼結構知識，主要是鋼橋與鋼構件的施工細節，如果有做到鋼構的朋友必看！
這些細節是我自己遇到問題後，找資料及思考得到的結論，書上看得到的，這裡就不再贅述了。
鋼橋預拱概念：
用「簡支梁」為例，受到自重均佈力後，主梁會有一個向下曲線變形，「預拱」則是將主梁變形反
當你有了複利、機會成本、時間的概念之後，現在就要把這幾個概念結合在一起，於是不同時間的錢就可以互相比較了。以下假設機會成本都是10%，也就是說你把錢拿到別的地方投資，一年可以賺10%......
其實做工程跟投資本來就是一件事，你可以把錢投資在工程上面，你也可以把錢投資在股票上面，你也可以把錢投資在開店上面，所以本質是一樣的，在學會以下的內容後，你會對財務有不一樣的認識......
這篇是在台灣典型的土木建築工程中(適用於政府標案)，從上游到下游各主要單位的角色、組織人員及其核心執掌的詳細說明。
一個工程專案的成功，仰賴於各單位明確分工並緊密合作。以下為這五大核心單位的介紹：
1. 業主
業主是整個專案的發起者與最終的出資者，也是工程成果的最終使用者或管理者。
因為工作的關係，我到了花蓮，上禮拜大地震的時候，我正剛好出門買咖啡跟早餐準備上班。
當我在7-11買咖啡的時候，突然感覺到在搖晃。起初以為沒有很大，幾秒之後感覺不太對勁，就趕快跑到馬路上面，這是我第一次感覺到這麼大的地震。本來以為花蓮的地震都那麼大，因為從以前唸書的時候就知道東部是地震帶。但我看到
這次剛好藉由大直建案導致鄰房地基掏空案件，來介紹擋土支撐的一些專業原理。
土木業與地下室開挖主要的技師證照有三種：土木技師、大地技師、結構技師，三種證照的技師對於開挖的力學原理都有涉略，土木技師比較擅長的是施工品質的管理、大地技師比較擅長的是土壤的性質以及擋土支撐的配置，結構技師比較擅長的結構物的
這篇來詳細介紹AC的施工細節，包括駐廠以及現場施工的要點。
也是彙整我在園區開發的一些施工經驗。
AC用粒徑分布可以區分成粗級配、密級配以及開放級配，其他還有改質型瀝青混凝土，目前對粗級配以及密級配比較熟悉，開放級配用在高速公路的摩擦面層。
AC與RC一樣品管都有分廠內以及現場施工，如果契約要求人員
我把我寫的土木工程技術文章都放下面了！這些文章的內容都是從我自己的監造經驗彙整而成。裡面沒有那些大家都會的罐頭，所以金量真的很高。
進公司以來，先後做過「園區開發」、「鐵路改建」、「高速公路橋梁耐震補強」工程。這篇文章的連結都與這些工程的現場監造經驗有關。另外我還有一些工務的文章。有興趣的朋
土木系大學不太會教到軌道工程，研究所除非是交通組，不然也不會學到。
因為接觸軌道工程大約一年半時間，工作的過程中把鐵路知識從無到有，也研究了很長的一段時間，所以我把這段時間學到的軌道工程經驗，用條列的方式來說明。
我做到的案子是用「道碴」軌道，無道碴軌道因為沒碰過，所以這篇文章不會提到。
土方在工程界其實是一個蠻「棘手」的問題，因為「土」本身是有「價值」的。身為監造單位，能把關的就是土壤「壓實度」以及土壤的「運輸」。
土方的施工我自己也學了很長一段時間才了解原理，一開始先把以前沒學好的「土壤力學實驗」的概念搞清楚，再來要了解土方的「計價」方式，土方的計價方式是造成土方施工很難
這篇文章彙整了我這幾年在現場學到的鋼結構知識，主要是鋼橋與鋼構件的施工細節，如果有做到鋼構的朋友必看！
這些細節是我自己遇到問題後，找資料及思考得到的結論，書上看得到的，這裡就不再贅述了。
鋼橋預拱概念：
用「簡支梁」為例，受到自重均佈力後，主梁會有一個向下曲線變形，「預拱」則是將主梁變形反
當你有了複利、機會成本、時間的概念之後，現在就要把這幾個概念結合在一起，於是不同時間的錢就可以互相比較了。以下假設機會成本都是10%，也就是說你把錢拿到別的地方投資，一年可以賺10%......
其實做工程跟投資本來就是一件事，你可以把錢投資在工程上面，你也可以把錢投資在股票上面，你也可以把錢投資在開店上面，所以本質是一樣的，在學會以下的內容後，你會對財務有不一樣的認識......
在後疫情時代，遠距離辦公已成為現代職場不得不學習的管理模式。尤其對於工作案件分佈在不同地區（例如中南部及東部）的管理者而言，要求凡事都必須見面討論已成為不切實際的要求。遠距辦公不僅可以節省辦公室租賃等龐大費用，對於新創公司來說，這能大幅提高生存機會(辦公室租金占比過大)。然而，這種模式對管理者和團隊
本篇參考〈EP607 《#鬼滅之刃》的組織管理學：產屋敷的系統文化 VS. 鬼王無慘的人治文化，你會選哪一個？｜大人的Small Talk〉
看過鬼滅之刃的人應該會有深刻感受，產屋敷(鬼殺隊)與鬼舞辻無慘(鬼)這兩派是完全不同的經營方式，撇除好人與壞人之別，純粹就管理模式來探討，還是有很多可以比較
面試了越多人之後，好像越來越知道自己需要怎樣的人，也比較清楚面試者的心態，以下整理幾點分享，幾種類型的職缺面試這應該注意的事項有哪些:
1.有限定資格的職位
像我們這個行業契約常常有限制組織內要有什麼人，還有各人員的資格條件，像是大專畢業、相關科系、特定證照，相對應的金額也會隨著資格限制地越嚴格
網路上有很多書評影片(瓦基-下一本讀甚麼、天下文化-讀本郝書等等)，每次看到覺得講的不錯的，就會被吸引買書來看。
現在一本書大約350元，可以去博客來或是kobo等線上商店看看，價格應該都一樣(有比較過幾本，除非有促銷活動)，如果以一本書看三天來算，一個月大約要花3500元來買書，當然這是比較常閱
在當前的職場與生活中，文字表達的功力高低，深刻地影響著我們溝通的效率與效果。從日常的通訊軟體(Line)到正式的電子郵件（Email）或跨部門協作，文字無所不在，也是傳播最快速的媒介，一個20分鐘的音檔如果轉成文字可能3分鐘之內就可以看完，現在也有AI摘要的應用，又變得更快了。
許多職場問題的根源
在我們的成長過程中，學校教育投入了大量的精力教導我們國文、英文、數學、歷史、地理等知識，主要為了應付考試。然而，一旦離開校園，很少有人會引導我們思考該如何度過往後的日子，如何做出人生決策或平衡地看待生命。隨著科技快速轉變和資訊爆炸，進到社會之後的學習，才是我們職涯發展的關鍵。
讀書或學習不應只是一
在當前快速變化的勞動市場中，企業面臨著勞動力短缺，以及科技（如 AI）可能取代基礎勞力工作和專業人才的挑戰。在這樣的背景下，個人必須具備能夠應對多變環境的 「全才」或「多職能化」能力。
過去的訓練模式通常側重於專業技能，導致許多人只能掌握片段的工作內容，缺乏全面性的思考。然而，未來的企業需要的是能
在競爭激烈的職場中，要取得持續的成功，不僅需要扎實的專業能力，更需要掌握高超的做人處世技巧與策略思維。職場猶如一場漫長的戰役，一次的成功或失敗不代表終局，唯有具備正確的心態和方法，才能在變幻莫測的商業環境中穩步前進。
常有人問，職場上做人重要還是做事重要?我的答案是:先學做事，做人就好學了。
一
時間管理在職場中常被視為追求效率的工具，然而，僅僅將事情以「緊急與重要性」分類，許多人仍會感到挫折，因為每日待辦事項似乎全部都屬於「緊急且重要」的範疇，根本處理不完。這種疲於奔命的狀態，往往源於缺乏對未來的預測能力。
真正有效的時間管理並非單純地壓縮工時，而是要將個人時間視為稀缺資源，最大化其產出
在複雜多變的談判場域中，談判者的一舉一動都需具備原則與章法。其中，「掛勾」與「切割」是兩種相輔相成的關鍵戰術，它們不僅影響籌碼的多寡，更決定了談判是否能創造迴旋空間並達成最終的利益目標。
這篇文章將深入探討談判中「掛勾」與「切割」的概念、應用方式，以及如何運用它們來建立穩健的談判立場。
一、 切
在後疫情時代，遠距離辦公已成為現代職場不得不學習的管理模式。尤其對於工作案件分佈在不同地區（例如中南部及東部）的管理者而言，要求凡事都必須見面討論已成為不切實際的要求。遠距辦公不僅可以節省辦公室租賃等龐大費用，對於新創公司來說，這能大幅提高生存機會(辦公室租金占比過大)。然而，這種模式對管理者和團隊
本篇參考〈EP607 《#鬼滅之刃》的組織管理學：產屋敷的系統文化 VS. 鬼王無慘的人治文化，你會選哪一個？｜大人的Small Talk〉
看過鬼滅之刃的人應該會有深刻感受，產屋敷(鬼殺隊)與鬼舞辻無慘(鬼)這兩派是完全不同的經營方式，撇除好人與壞人之別，純粹就管理模式來探討，還是有很多可以比較
面試了越多人之後，好像越來越知道自己需要怎樣的人，也比較清楚面試者的心態，以下整理幾點分享，幾種類型的職缺面試這應該注意的事項有哪些:
1.有限定資格的職位
像我們這個行業契約常常有限制組織內要有什麼人，還有各人員的資格條件，像是大專畢業、相關科系、特定證照，相對應的金額也會隨著資格限制地越嚴格
網路上有很多書評影片(瓦基-下一本讀甚麼、天下文化-讀本郝書等等)，每次看到覺得講的不錯的，就會被吸引買書來看。
現在一本書大約350元，可以去博客來或是kobo等線上商店看看，價格應該都一樣(有比較過幾本，除非有促銷活動)，如果以一本書看三天來算，一個月大約要花3500元來買書，當然這是比較常閱
在當前的職場與生活中，文字表達的功力高低，深刻地影響著我們溝通的效率與效果。從日常的通訊軟體(Line)到正式的電子郵件（Email）或跨部門協作，文字無所不在，也是傳播最快速的媒介，一個20分鐘的音檔如果轉成文字可能3分鐘之內就可以看完，現在也有AI摘要的應用，又變得更快了。
許多職場問題的根源
在我們的成長過程中，學校教育投入了大量的精力教導我們國文、英文、數學、歷史、地理等知識，主要為了應付考試。然而，一旦離開校園，很少有人會引導我們思考該如何度過往後的日子，如何做出人生決策或平衡地看待生命。隨著科技快速轉變和資訊爆炸，進到社會之後的學習，才是我們職涯發展的關鍵。
讀書或學習不應只是一
在當前快速變化的勞動市場中，企業面臨著勞動力短缺，以及科技（如 AI）可能取代基礎勞力工作和專業人才的挑戰。在這樣的背景下，個人必須具備能夠應對多變環境的 「全才」或「多職能化」能力。
過去的訓練模式通常側重於專業技能，導致許多人只能掌握片段的工作內容，缺乏全面性的思考。然而，未來的企業需要的是能
在競爭激烈的職場中，要取得持續的成功，不僅需要扎實的專業能力，更需要掌握高超的做人處世技巧與策略思維。職場猶如一場漫長的戰役，一次的成功或失敗不代表終局，唯有具備正確的心態和方法，才能在變幻莫測的商業環境中穩步前進。
常有人問，職場上做人重要還是做事重要?我的答案是:先學做事，做人就好學了。
一
時間管理在職場中常被視為追求效率的工具，然而，僅僅將事情以「緊急與重要性」分類，許多人仍會感到挫折，因為每日待辦事項似乎全部都屬於「緊急且重要」的範疇，根本處理不完。這種疲於奔命的狀態，往往源於缺乏對未來的預測能力。
真正有效的時間管理並非單純地壓縮工時，而是要將個人時間視為稀缺資源，最大化其產出
在複雜多變的談判場域中，談判者的一舉一動都需具備原則與章法。其中，「掛勾」與「切割」是兩種相輔相成的關鍵戰術，它們不僅影響籌碼的多寡，更決定了談判是否能創造迴旋空間並達成最終的利益目標。
這篇文章將深入探討談判中「掛勾」與「切割」的概念、應用方式，以及如何運用它們來建立穩健的談判立場。
一、 切
在商業世界這個瞬息萬變的競技場中，無數企業如流星般劃過天際，璀璨一時，卻迅速黯淡。然而，總有少數企業能穿越經濟週期、技術革命與世代更迭的迷霧，成為恆星，持續閃耀。它們憑藉的究竟是什麼？是天才的創始人、革命性的產品，還是無可匹敵的市場策略？詹姆．柯林斯（Jim Collins）與傑利．波拉斯（Jer
我們其實每天都在做大大小小的決策，小到決定要去巷口買哪一間早餐，大到職涯以及伴侶的選擇，但是我們可能都沒有認真看待這些決策的品質。
為什麼人類下圍棋輸給AI是一件必然的事?
我們的思考方式跟AI是完全不一樣的，我們只能看著這一步來決定下一步該做什麼動作，雖然圍棋高手可以推算到好幾步之後的情形，但
進來職場，沒有人不挫折的，因為所需要的技能，與在學校學習到的差太多了。
職場與學校最大的差別在於，職場中的每一件事情都牽涉到利益。進入職場後你也會感覺到，以前在學校學習到的人際互動方式，放到職場中幾乎全部都失效。
職場上真正運作的，都是隱藏在檯面下的潛規則，當沒有這一層認知時，你的職場之路注定迷茫。
雖然我是土木系的，但是我也只會動口跟動筆而已。土木系對於室內裝修其實是外行，那個是建築系的科目。所以我在裝潢之前還花了蠻多心力去研究一些美感的東西。我可以掌握的大概就是工序、工率跟材料而已，其他就是要自己從頭開始摸索。
因為我舅舅是土木包工業，所以我找他來幫我做一些油漆、泥座、地板等等。其他
在商業世界這個瞬息萬變的競技場中，無數企業如流星般劃過天際，璀璨一時，卻迅速黯淡。然而，總有少數企業能穿越經濟週期、技術革命與世代更迭的迷霧，成為恆星，持續閃耀。它們憑藉的究竟是什麼？是天才的創始人、革命性的產品，還是無可匹敵的市場策略？詹姆．柯林斯（Jim Collins）與傑利．波拉斯（Jer
我們其實每天都在做大大小小的決策，小到決定要去巷口買哪一間早餐，大到職涯以及伴侶的選擇，但是我們可能都沒有認真看待這些決策的品質。
為什麼人類下圍棋輸給AI是一件必然的事?
我們的思考方式跟AI是完全不一樣的，我們只能看著這一步來決定下一步該做什麼動作，雖然圍棋高手可以推算到好幾步之後的情形，但
進來職場，沒有人不挫折的，因為所需要的技能，與在學校學習到的差太多了。
職場與學校最大的差別在於，職場中的每一件事情都牽涉到利益。進入職場後你也會感覺到，以前在學校學習到的人際互動方式，放到職場中幾乎全部都失效。
職場上真正運作的，都是隱藏在檯面下的潛規則，當沒有這一層認知時，你的職場之路注定迷茫。
雖然我是土木系的，但是我也只會動口跟動筆而已。土木系對於室內裝修其實是外行，那個是建築系的科目。所以我在裝潢之前還花了蠻多心力去研究一些美感的東西。我可以掌握的大概就是工序、工率跟材料而已，其他就是要自己從頭開始摸索。
因為我舅舅是土木包工業，所以我找他來幫我做一些油漆、泥座、地板等等。其他
其實最近在寫作的時候，已經不知道為何而寫了，總還是會有覺得自己寫得很差的時候，可能是有冒牌者症候群吧。雖然最近寫的文章頻頻上榜，是我一開始寫作的時候預料不到的事情，而且我自己也不知道為什麼，總之最近的成績確實是不錯的。
因為我一開始設定是要一天寫一篇，我也實行到現在4個多月了，寫作這件事情也慢慢地
之前有人問我說，該如何寫出這麼多篇的專題文章?因為他只會寫小說而已，但對我來說其實寫小說是困難的，因為我也從來沒有想過這件事情，所以我就回答他說：我覺得寫小說好像更難，還要創造角色跟創造故事，我寫專題文章其實也沒有真的那麼厲害，但是這個主題必須是你平常有在接觸的，才不會寫幾篇就寫不下去了。
在寫文章
我們都有很大的機會想說：我是不是還沒準備好，所以還不能夠開始?事實上，這就是一個完美主義的心魔所在，所以導致你事情永遠都沒辦法做好。久了之後，別人已經沒有辦法容忍你的無產出。一開始大家還會給你機會，想說再給你一段時間，看看是不是真的會產出一個很好的作品，但是過了一段時間之後，別人會發現，甚麼東西都沒
最近真的接觸到很多創業的人，因為我們這行本身就是以專業證照為主的一個行業，跟醫生或律師有點像，所以很多人就會想要創業，也包括我自己。創業的人也跟我差不多年紀，因為這個年紀是有一點歷練，然後體力正足的時候。
也是因為我有在做這個副業，那這個副業就是自媒體的形式，所以每個人本身都是一個創業者，我就整理最
相信會經營部落格的人，就是想要紅，然後可以賺很多的錢吧!但是如果你把目標放在變成網紅上面，你可能很難成功。因為成功是沒有那麼好複製的，你需要去複製那些努力的人。他一開始可能沒有那麼的起眼，但是經過了一段時間的努力之後，建立了自己的影響力以及事業。在這種情況之下，複製變成一件可行的事情。
不要想當網
最近突然發現一個很快能寫文章的方法，這個方法絕對不是用AI來寫文章。其實我也試用過AI寫過文章，但是我不知道是自己不會用還是怎麼樣，我把AI寫的文章幾乎全部都刪了，然後改成了自己的文字，所以我就放棄了這個想法。
那這篇文章要說的這個方法，其實我之前從來沒有想過這件事情，但我相信很多人已經這樣子做了，
很多人對於土木業或是業務的印象，就是要喝酒應酬，才能夠拿到工作，事實上我到現在，也還沒有應酬過。
這篇文章會著重在銷售知識型商品，是否需要應酬的這個層面上面，以我自己在經營的情況來說，應酬這件事情是沒什麼必要的，但這跟你怎麼設定商品的目標客群有很大的關係。
工商時間📣
每天早上七點會在職場專區更新
在之前的文章有談到，知識型商品最重要的就是目標客戶，這個目標客戶都是潛在的，你幾乎沒辦法預測。
目標客戶你可以用一些方法來把他釣出來，其中一個方法就是我常講的：你不要就鎖定一個你覺得會中的主題，你需要在類似的主題之中來回切換，看看市場的的反應，但最近我也發現一個奇怪的現象，就是你在不同主題之間來回切
說真的，我還沒賣過知識型商品，但是我有執行知識型商品的經驗，而且還蠻豐富的。未來我也不知道會不會販賣，但是我先就我執行的經驗，來大概說一下這兩件事情有什麼不一樣，至少先釐清之後，也可以讓我自己少踩一點地雷。
我自己對於知識型商品的定義就是：商品的主體是服務，就是販賣自己的技能或者是知識，總之實體的東
最近我發現：要建立個人品牌，累積信用真的是一件很重要的事，因為我有承諾每天都要出一篇文章，然後確實目前我也都做到了，至少也持續了一個月。所以發現會按愛心的人數已經增加了非常多，幾乎每篇都有10個左右的愛心，這很明顯就是因為有累積信用而來的。
說真的，要實現承諾是一件很困難的事情，因為我也常常會fol
其實最近在寫作的時候，已經不知道為何而寫了，總還是會有覺得自己寫得很差的時候，可能是有冒牌者症候群吧。雖然最近寫的文章頻頻上榜，是我一開始寫作的時候預料不到的事情，而且我自己也不知道為什麼，總之最近的成績確實是不錯的。
因為我一開始設定是要一天寫一篇，我也實行到現在4個多月了，寫作這件事情也慢慢地
之前有人問我說，該如何寫出這麼多篇的專題文章?因為他只會寫小說而已，但對我來說其實寫小說是困難的，因為我也從來沒有想過這件事情，所以我就回答他說：我覺得寫小說好像更難，還要創造角色跟創造故事，我寫專題文章其實也沒有真的那麼厲害，但是這個主題必須是你平常有在接觸的，才不會寫幾篇就寫不下去了。
在寫文章
我們都有很大的機會想說：我是不是還沒準備好，所以還不能夠開始?事實上，這就是一個完美主義的心魔所在，所以導致你事情永遠都沒辦法做好。久了之後，別人已經沒有辦法容忍你的無產出。一開始大家還會給你機會，想說再給你一段時間，看看是不是真的會產出一個很好的作品，但是過了一段時間之後，別人會發現，甚麼東西都沒
最近真的接觸到很多創業的人，因為我們這行本身就是以專業證照為主的一個行業，跟醫生或律師有點像，所以很多人就會想要創業，也包括我自己。創業的人也跟我差不多年紀，因為這個年紀是有一點歷練，然後體力正足的時候。
也是因為我有在做這個副業，那這個副業就是自媒體的形式，所以每個人本身都是一個創業者，我就整理最
相信會經營部落格的人，就是想要紅，然後可以賺很多的錢吧!但是如果你把目標放在變成網紅上面，你可能很難成功。因為成功是沒有那麼好複製的，你需要去複製那些努力的人。他一開始可能沒有那麼的起眼，但是經過了一段時間的努力之後，建立了自己的影響力以及事業。在這種情況之下，複製變成一件可行的事情。
不要想當網
最近突然發現一個很快能寫文章的方法，這個方法絕對不是用AI來寫文章。其實我也試用過AI寫過文章，但是我不知道是自己不會用還是怎麼樣，我把AI寫的文章幾乎全部都刪了，然後改成了自己的文字，所以我就放棄了這個想法。
那這篇文章要說的這個方法，其實我之前從來沒有想過這件事情，但我相信很多人已經這樣子做了，
很多人對於土木業或是業務的印象，就是要喝酒應酬，才能夠拿到工作，事實上我到現在，也還沒有應酬過。
這篇文章會著重在銷售知識型商品，是否需要應酬的這個層面上面，以我自己在經營的情況來說，應酬這件事情是沒什麼必要的，但這跟你怎麼設定商品的目標客群有很大的關係。
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在之前的文章有談到，知識型商品最重要的就是目標客戶，這個目標客戶都是潛在的，你幾乎沒辦法預測。
目標客戶你可以用一些方法來把他釣出來，其中一個方法就是我常講的：你不要就鎖定一個你覺得會中的主題，你需要在類似的主題之中來回切換，看看市場的的反應，但最近我也發現一個奇怪的現象，就是你在不同主題之間來回切
說真的，我還沒賣過知識型商品，但是我有執行知識型商品的經驗，而且還蠻豐富的。未來我也不知道會不會販賣，但是我先就我執行的經驗，來大概說一下這兩件事情有什麼不一樣，至少先釐清之後，也可以讓我自己少踩一點地雷。
我自己對於知識型商品的定義就是：商品的主體是服務，就是販賣自己的技能或者是知識，總之實體的東
最近我發現：要建立個人品牌，累積信用真的是一件很重要的事，因為我有承諾每天都要出一篇文章，然後確實目前我也都做到了，至少也持續了一個月。所以發現會按愛心的人數已經增加了非常多，幾乎每篇都有10個左右的愛心，這很明顯就是因為有累積信用而來的。
說真的，要實現承諾是一件很困難的事情，因為我也常常會fol
網友〈梅〉的提問：
阿邦你好，我在〈待在舒適圈真的很舒服，所以你應該養大他〉這篇文章看到一段話有點疑問，這段話是這樣的：
真正斜槓的作法應該是：創造另一個斜槓舒適圈，然後慢慢地擴大，直到跟原本的舒適圈連起來為止，才有相互加乘的效果。
依據經驗法則，在一個領域之內必須要做到前「25%」的強度，才算是有
網友〈May〉的提問：
阿邦你好，我是建築師事務所的員工，我看我們主管都沒有在帶新人，我覺得可能我們這組的的性質沒辦法帶新人，主管發下來的案子每個人都是獨立的，好像沒辦法丟給新人做。
我再過一段時間也要開始帶新進人員，是不是我也沒辦法將工作分配給新人，然後我就會要做兩人份的工作。
有關這個問
網友〈梅〉的提問：
阿邦你好，我在〈待在舒適圈真的很舒服，所以你應該養大他〉這篇文章看到一段話有點疑問，這段話是這樣的：
真正斜槓的作法應該是：創造另一個斜槓舒適圈，然後慢慢地擴大，直到跟原本的舒適圈連起來為止，才有相互加乘的效果。
依據經驗法則，在一個領域之內必須要做到前「25%」的強度，才算是有
網友〈May〉的提問：
阿邦你好，我是建築師事務所的員工，我看我們主管都沒有在帶新人，我覺得可能我們這組的的性質沒辦法帶新人，主管發下來的案子每個人都是獨立的，好像沒辦法丟給新人做。
我再過一段時間也要開始帶新進人員，是不是我也沒辦法將工作分配給新人，然後我就會要做兩人份的工作。
有關這個問
《詭屋》一書，作者筆名為「雨穴」，是一名網路作家。台灣第一集於2023年10月出版，第二集於2025年8月出版，真人版電影於2024年3月上映。
故事以第一人稱撰寫，作者自稱筆者，但推測應該不是真實經歷。故事由「筆者」與相關人士探討一間格局詭異的房子開始，藉由相關的線索來推測這間房子為甚麼會有
最近想藉由閱讀來找回我的專注力，所以就開始認真買書跟讀書，頻率大約是每天1~2本，以下是我的心得:
藉由閱讀紓壓:研究顯示，閱讀可以降低約6成壓力跟焦慮感，我自己實證確實有蠻大的效用，因為我感覺自己身處在焦慮之中而不自知，是看了方識欽醫師的影片才覺得自己是因為焦慮造成神經發炎，導致常常有頭痛、腰痛
這本書提出了顛覆以往的概念，作者塔雷伯除了〈〈反脆弱〉〉之外還著有〈〈不對稱陷阱〉〉、〈〈黑天鵝效應〉〉兩本書，大致上為一個體系，在書中也有相互引用概念。
這本書主要的觀點為:介紹什麼是「反脆弱性」，我認為非常適用於工作跟生活。
脆弱:容易被摧毀，且無法復原。
強固:不容易被破壞，但無法復原。
《詭屋》一書，作者筆名為「雨穴」，是一名網路作家。台灣第一集於2023年10月出版，第二集於2025年8月出版，真人版電影於2024年3月上映。
故事以第一人稱撰寫，作者自稱筆者，但推測應該不是真實經歷。故事由「筆者」與相關人士探討一間格局詭異的房子開始，藉由相關的線索來推測這間房子為甚麼會有
最近想藉由閱讀來找回我的專注力，所以就開始認真買書跟讀書，頻率大約是每天1~2本，以下是我的心得:
藉由閱讀紓壓:研究顯示，閱讀可以降低約6成壓力跟焦慮感，我自己實證確實有蠻大的效用，因為我感覺自己身處在焦慮之中而不自知，是看了方識欽醫師的影片才覺得自己是因為焦慮造成神經發炎，導致常常有頭痛、腰痛
這本書提出了顛覆以往的概念，作者塔雷伯除了〈〈反脆弱〉〉之外還著有〈〈不對稱陷阱〉〉、〈〈黑天鵝效應〉〉兩本書，大致上為一個體系，在書中也有相互引用概念。
這本書主要的觀點為:介紹什麼是「反脆弱性」，我認為非常適用於工作跟生活。
脆弱:容易被摧毀，且無法復原。
強固:不容易被破壞，但無法復原。
故事的主角小彥，和大多數理工男一樣平凡，即使每個人都覺得自己是最特別的存在，但在客觀數據上還是很平凡。
剛出社會的妳，沒車、沒房，被逼得只能跟爸媽一起住，心中雖然千百個不願意，但是也沒辦法，如果要出去租房子，一間套房租金一個月至少要一萬五，再加上水電費、管理費、停車費等等，一個月要多花兩萬元，月薪
故事的主角小彥，和大多數理工男一樣平凡，即使每個人都覺得自己是最特別的存在，但在客觀數據上還是很平凡。
剛出社會的妳，沒車、沒房，被逼得只能跟爸媽一起住，心中雖然千百個不願意，但是也沒辦法，如果要出去租房子，一間套房租金一個月至少要一萬五，再加上水電費、管理費、停車費等等，一個月要多花兩萬元，月薪
