今天工作上又發生一個問題，就是老闆在問下禮拜一跟下禮拜五的直播主題的時候，發現根本就沒有準備。然後這已經不是第一次發生這種狀況了，雖然都已經講好直播主題，因為沒有人可以寫得過老闆，所以老闆自己來寫。可是我們其實是需要跟進這個進度的。像例如今天都已經禮拜二，明天要禮拜三了，怎麼可能還沒有整理下禮拜一跟下禮拜五的直播內容呢？這樣哪來得及做手板，然後怎麼針對內容準備產品？

所以這就讓我想到一件事情，就是在這工作上，我被太多雜事干擾跟綁住。所以我好像缺少了一個叫「未來視」的東西，也就是看見未來的這個想法跟觀念，所以導致我在未來要做的事情上會來不及規劃。

像今天剛剛下班前有個狀況，就是明天我們要上 podcast，可是沒想到到今天晚上七點多，快八點的時候，我的團隊才開始在準備明天要上 podcast 的事情，然後又還要發社群的文稿，結果也發現忘記。其實除了 podcast 以外，我們還要把 podcast 錄成 YouTube 的版本，上傳到合作夥伴的 YouTube 上面，也沒有時間跟她說。然後我們也沒有讓合作夥伴知道整個 podcast 的順序，就是上下順序。那這也是一個非常嚴重缺乏未來視的狀況。「未來視」的「視」是視野的「視」，對我來說就是一個看見未來的能力。

這個狀況已經不是偶發的，而是一直累積下來。其實我這樣反思下來，這狀況已經持續了一年多，甚至兩年了。似乎我一直很嚴重地被現況的事情綁住，只知道應付現在的狀況，很難有時間、閒暇或精神專注力放在未來上。

這個未來其實我覺得不難，行事曆上其實都會有一些工作代辦事項，我們的直播也是固定的，我們的活動也有排定的期程，該檢查的活動資料、該處理的事情其實都有一個排程。可是不知道為什麼，就是平常的瑣事會多到讓我一整天時間一下就過去了。而且要知道，我一整天工作時間不是八個小時，是超過十個小時，再加上我開車來回家裡和公司要三小時，其實是超過十三個小時的工作時間。那為什麼我還是沒辦法關注到這些事情？這是一個很需要檢討跟思考的問題。

那我就要思考，接下來我的工作，我應該要展望未來才對，不然在當下的困境中，未來的事情安排永遠都會出狀況。那會形成一個惡性循環，就是我一直在當下處理救火的事情，而未來的野火又慢慢地正在燃燒中，我卻來不及去撲滅它。這是我應該要好好檢討、必須要仔細注意的地方。