
#大學可用資金:指的是一所大學在特定會計年度中,可被校方依法、依內部治理機制,自主支配與運用的淨資金總量。它不是帳面資產總額,而是「真的能拿來用」的錢。
包含學雜費結餘、政府補助可留用款、研究計畫管理費、校務基金收益、捐贈基金的可動用部分、不動產或投資的收益等。重點不在「有多少錢」,而在「有多少錢不需要再向外部請示,就能由校方決定用途」。
#為什麼這個指標這幾年突然被放大檢視?
因為在少子化、補助緊縮、國際競爭加劇的情境下,「可用資金」直接反映一所大學的制度韌性與決策自由度。能不能快速聘才、加碼研究、留住明星教師、撐過招生下滑期,關鍵都不在名聲,而在這個數字。
從大學治理角度看,它本質上是一種組織行動空間的量化指標。可用資金高,代表校方在策略上有餘裕;可用資金低,即使理念再進步,很多改革也只能停在口號。
#老實說_龍華科大在前十名_讓我有點驚訝=(^.^)=

#大學可用資金:指的是一所大學在特定會計年度中,可被校方依法、依內部治理機制,自主支配與運用的淨資金總量。它不是帳面資產總額,而是「真的能拿來用」的錢。
包含學雜費結餘、政府補助可留用款、研究計畫管理費、校務基金收益、捐贈基金的可動用部分、不動產或投資的收益等。重點不在「有多少錢」,而在「有多少錢不需要再向外部請示,就能由校方決定用途」。
#為什麼這個指標這幾年突然被放大檢視?
因為在少子化、補助緊縮、國際競爭加劇的情境下,「可用資金」直接反映一所大學的制度韌性與決策自由度。能不能快速聘才、加碼研究、留住明星教師、撐過招生下滑期,關鍵都不在名聲,而在這個數字。
從大學治理角度看,它本質上是一種組織行動空間的量化指標。可用資金高,代表校方在策略上有餘裕;可用資金低,即使理念再進步,很多改革也只能停在口號。
#老實說_龍華科大在前十名_讓我有點驚訝=(^.^)=