世安哥的人資『跨界思考』
175 位追蹤者
世安哥的人資『跨界思考』
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遊走策略與哲思之道，橋接新創與傳統之淵。多年經驗鑄就識人之鑰，善於開啟企業人才發展之門。一位跨界思考者，將各學門交織在心，營造綜合之策略思維。勉力勤於筆耕，提供跨界洞見。樂於助人，也善於助人。以職涯輔導為職志，指引開創性發展方向。誠信、尊重、責任、學習、慈悲，是我的行動實踐價值，於變革中，見證成長。
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由新到舊
在AI快速發展的時代，傳統HR的雙軌制職涯路徑已不再適用。本文將探討AI如何衝擊HR職能，並提出「三維職能模型」：流程管理、數據翻譯、人性洞察，作為HR在AI時代的全新定位，協助HR專業人士在AI浪潮中找到新的生存之道。
愛情的深度連結，不靠華麗誓言，而是三個試煉：一是高頻分享，把日常瑣碎轉化為「我們的世界」；二是模糊邊界，從你的與我的，漸漸拼湊成「我們」；三是情緒綁定，在黑暗裡仍選擇陪伴。若缺乏對等，分享會成為打擾，邊界會變壓迫，情緒甚至淪為枷鎖。愛需要默契與規則，才能在重量裡長出真實。
招募是聯合作戰：以陸軍近戰、空軍品牌、海軍管道、特戰精準打擊四軍協同，建立因地制宜KPI；新手打底、老手轉顧問、主管當指揮官。空陸海特合擊，才更搶得人才制高點。文化轉型與數據優化。全員參與，共同作戰！
本文探討一家新創公司透過改善公司文化，解決高薪留不住人的問題。文章以「文化金字塔」模型為架構，從環境、行為、資源、信念、價值、身份六個層次分析問題，並提出改善措施，例如翻轉會議流程、設計溝通行為實驗、推動共學計畫、失敗分享日、價值故事庫、身份省察儀式等，最終成功提升員工留任率和歸屬感。
本文探討新創企業創辦人五種常見的思考風格：教主型、政治型、唱反調型、批判型和學習型，並分析其優缺點及可能導致的結果。文章以情境對話和總結的方式，闡述不同思考風格如何影響公司命運，最後強調學習型思維在新創環境中的重要性。
本文探討撰寫辭職信的技巧，強調「短、穩、乾淨」的原則，避免抱怨或過度誇張。文章提供三種辭職信版本範例（標準版、溫和版、高段位版）及撰寫細節，並點出常見錯誤寫法及應避免的雷區，最後總結體面離職的重要性，如同職場人格的測試，乾淨退場展現個人成熟度與智慧。
混創業圈久了，你會開始發現一個很殘酷、卻又很真實的現象：「大方」這兩個字，聽起來像是一種美德，但在不同的新創主手上，它的模樣完全不一樣。
有些人(像窮新創主)，大方得像是在賭命，把最好的東西、最寶貴的時間、最核心的資源，全都不計代價地送出去，只為換來對方一句「你人真好」。
本文探討銷售能力的重要性，並以作者自身經驗出發，說明銷售不只是一種職業，更是一種影響他人、促成合作、爭取資源的底層能力。文章中比較了兩種銷售思維：螞蟻型和蜜蜂型，並列出培養銷售能力的六大核心及頂尖銷售的七個共通特質，最後總結銷售能力是職場長期護照的觀點。
培養成長型思維是人資儲備幹部提升職涯高度的關鍵。本文提供15個實用的成長型思維工作模組，涵蓋回饋、學習目標設定、挑戰、失敗處理、韌性建立、好奇心、人脈經營、反思、嘗試、觀點多元化以及正面思考等面向，引導人資專業人士從被動執行者轉變為積極的組織變革推動者。
委託式領導的關鍵在於培養能承接授權的人才，而非僅僅是放手。文章從普魯士軍隊的委託式領導談起，探討現代企業授權的困境，並提出六大策略：情境判斷訓練、責任內化文化、階段式授權、強化橫向影響力、建立委託支援系統和同步調整升遷制度。
