在專案報價中，PM (這裏指專案經理) 價格常被粗略的以全案價格10%預估，是客戶最常砍價的角色，也是公司最常隨意找人填補的角色

然而，一個好的 PM 不只「讓事情做完」，還確保在對的時間及成本内， 並能複製成功。這樣的複製將確保企業營運穩固

反之，隨便塞個 PM 會怎樣呢？

• 範籌發散重工

整個專案團隊都應該有範疇概念，因為現場會議上的逼迫，一通討論電話，團隊都可能不小心答應新需求。好的 PM 會在這一點防守， 並利用範疇作爲談判籌碼

• 時程 delay 一直延, 加班成常態

好的 PM 其實不會讓團隊常態加班，而是建立進度回報機制，排序需求，識別風險並預留緩衝

• 溝通凌亂資訊分散，會議一堆無結論

問題的分類歸納，定期檢視及追蹤，排除凌散的問答，都視 PM 功力; 什麼時候用 Line，發 email 或開會，預期結論跟效益，都要教育團隊並規劃

• 驗收不了

驗收最考驗一個 PM 的能力，客戶都愛許願的，卻在需要簽字驗收時害怕責任而拖拖拉拉，那到底應該怎麽談呢

其實專案管理能説的太多, 這個系列的文章想分享我踩過的雷，體會到的核心概念，也許能幫助你更好地管理你的專案