撰文：Ｈ編
這次相談，來了一位超過十年的職業編劇G。
一路以來，編劇工作中的不確定感與沉沒成本，讓他聯想到出版業的狀態，或許能呼應編劇的狀況，而想來書業相談室聊聊。他正租了一個空間，還不曉得如何開始。
編劇就像一個個孤島，並沒有什麼組織連結彼此，也沒有實體的空間讓人交流。我笑說，待在出版社何嘗不是，如果不是公協會，如果不是一些出版粉專和社團，如果不是因為各自多出一份心意的橫向連結，我們也不見得能知道，彼此過得好不好，還可以怎樣更好。
談到過往經驗，那是他起心動念決定要多做點什麼，為了可能懷抱編劇夢想的人，走在編劇路上的新進，已是數十年編劇經驗的前輩，連結的契機。
「曾經，我待過一個編劇團隊，由幾十年經驗的前輩擔任編輯統籌，而我和其他人擔任四條劇情線各自的編劇。
電視劇開拍後，邊拍邊寫劇本是稀鬆見慣，但又極具工作強度的狀態。通常是晚上由編劇統籌分配各編劇的任務，一早由編劇統籌彙整後，與電視台會報，取得同意後繼續執行。
我不是剛入行的菜鳥，但有一次卻搞砸了。
聯絡群組中晚上九點通知隔天一早要出現劇本，但我卻先睡著了，一早七點看到，就急忙趕出萬把字的劇情，寄給編劇統籌，他只打電話來，輕輕念了一句：
『編劇G，你寫什麼東西，亂七八糟。』
……
『算了，我來處理。』
後來看到編劇統籌提給電視台的劇本，內容通過了，彷彿不曾發生過我的失誤，我的部分，他都負責了。編劇統籌後來也沒有對我多說一句話。
那時候，我無比敬佩那位資深的編劇統籌，他扛得起，捱得住責任，不會把情緒波及合作的夥伴，溝通很明確感受到他的節制，以及臨場應變。原來，電視台、演員、後製等各方的互動，也是編劇素質養成的一環。
我也終於曉得，為何我身為一個編劇，會需要收到演員在片場的假表。以前身為編劇的我，我只要管劇情如何寫出就好，哪會想知道演員何時休假；但現在才曉得，劇集一開拍，就在一直燒錢，如果有兩個演員的假表始終沒有交集，該知道自己不能編出兩個演員同一場戲的劇本。
一個好的編劇的養成，可能不只有寫劇本這回事，還有許多方方面面，值得學習與傳承。
而現在的我，幫忙指導一些劇本案子，那些已經是線上的編劇，但總覺得還缺些什麼，很想多回饋給他們。
而有更多的編劇，在寫了第一集劇本後，後來就，沒有後來了……」
分享經驗的編劇G眼眶泛淚。
我說：「你開始幫忙指導編劇案子，開始租了一個自己的空間，就是開始。」
如果指導編劇案子，目前都只是線上交流，覺得很難看到彼此的面容多些討論，也許你可以釋出友善的訊息，給對方一些你可以線下面對面的Office Hour，也許就是機會。
編劇G開始承租了一個空間，如果這空間可以有許多編劇相關的書，甚至提供相談的服務，或者組織讀書會、舉辦講座。能讓編劇們有交會的地方，聽起來就很美好。
提了一些可能的思考方向，例如以詩集為主的詩生活、國藝會線上誌的「我半半的藝術生活」，從埋首編劇的角色，斜槓多了連結編劇的角色，也許有很多可能性。「也許你曾經感受到資深編劇統籌，帶領你而得到的經驗傳承；現在，也換你可以有所貢獻了。」
也許無論是編劇、編輯、行銷、作者，都像是一種創作者的身份，我們其實已經有經驗有技巧，只是需要跨過自己設限在內心的那到門檻。就像編劇G帶來分享的一本英文書名：The War of Art: Break Through the Blocks and Win Your Inner Creative Battles。
也許，我們只是要跨出那一步。
小小的一步，也好。
「如果你的空間開張了，開始相談服務，也歡迎讓我們知道！」我和編劇G相視而笑。
