週末，一位認識多年的HR跟我預約 one on one talk。
我們一坐下，沒多客套，直接用高語速抱怨：
「我們新來的 HR Head 超笨！連去背摳圖都不會！對AI更是一竅不通！
老闆到底怎麼錄取他的？！」
聽到這裡，我開始默默冒汗.......
因為摳圖我也不熟，AI我也只有常用那 2、3個工具能拿出手……
心裡浮現一句：
「完了，我是不是也在某些人眼中很笨……？」
我先讓她抱怨到爽，
然後誇獎她一句：「是妳太優秀了啦，什麼都會，難怪是部門的明日之星！」
（這招真的管用~）
等她冷靜一點，我開始問她三個關鍵問題：
- 你主管 必須是 你會的他都會、你不會的他也會嗎？
- CEO、老闆真的什麼都懂嗎？
- 如果他們什麼都懂，那…為什麼還要僱用你？
這時安靜了三秒。
因為她突然理解——主管不是技能比賽冠軍，
主管的職責是 知人善任。
我突然想到上一份工作的故事...
公司來了一個超強的 IT 年輕工程師。
強到什麼程度？
來3個月就把我們花一整年都搞不定的 ISO 認證邏輯補完、還寫了自動偵錯程式...
但是........
第 4 個月，他遞了辭呈，說要跟朋友創業開公司去。
老闆不但沒挽留，還拿錢投資他。
我當時很驚訝，問老闆：「這麼強的人你不留？！」
老闆淡淡地說：
「他太優秀了，在我們公司屈才。
他會飛，我願意放他飛更高。」
那一刻我懂了：
主管不是要會全部的事，而是要看得出人的適才適所。
回到那位 HR 的抱怨
很多人覺得主管笨，是因為：
- 自己開始覺得自己很強
- 自己開始覺得別人都不行
- 自己開始覺得主管怎麼可能比我差？
但你知道最殘酷的真相是什麼嗎？
你這麼棒，公司還是寧可外找主管，而不是讓你升上去。
而且這個決定，通常不是隨便做的。
再來，最殘酷的兩個職場事實：
1. 他比你懂「向上管理」，所以他是主管你不是。
你可能比他專業、比他聰明、比他努力，
但他比你懂得怎麼讓 上面的人放心。
2. 他的「職場運氣」比你好。
而運氣，不只是運氣——
它包含 timing、人脈、姿態、願意主動表態的勇氣。
這些都是可以「透過練習」達到的。
遇到笨主管，不必生氣，不必委屈，更不用走心。
你該練的是：
**看懂自己的情緒
**看懂主管的局
**看懂組織的選擇
**看懂自己的價值在哪裡
主管笨不可怕，
可怕的是你因為「覺得他笨」而讓自己停在原地。
職場是一場修煉
錯的人會提醒你、 對的人會帶你、
最終真正提拔你的， 是更成熟的自己。
