知人善任
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「我手下怎麼全是一群教不會的笨蛋？」
主管們，當你在茶水間抱怨團隊沒用時，你有沒有想過：如果整個團隊都是笨蛋，那把這些人招進來、還把他們放在錯誤位置上的你，又是什麼？
親愛的，讓魚去爬樹，魚會覺得自己是個廢物。沒有無用的人才，只有不懂得「知人善任」的無能主管！
本文討論了成為一位稱職的領導者應具備的幾個原則，包括同理心、適當的原則與領導風格，及發現團隊成員的亮點。通過案例分析，文章強調了有效領導者應該如何關心團隊成員的感受，支持他們的努力，並在困難與挑戰中提供指導與鼓勵。透過這些原則，領導者能夠建立團隊信任感，提升整體表現，並做到以人為本的管理。
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如果你善盡職責心安理得，你就會吃得好睡得好，比較少煩惱。
