知人善任
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本文討論了成為一位稱職的領導者應具備的幾個原則，包括同理心、適當的原則與領導風格，及發現團隊成員的亮點。通過案例分析，文章強調了有效領導者應該如何關心團隊成員的感受，支持他們的努力，並在困難與挑戰中提供指導與鼓勵。透過這些原則，領導者能夠建立團隊信任感，提升整體表現，並做到以人為本的管理。
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如果你善盡職責心安理得，你就會吃得好睡得好，比較少煩惱。
看完「平凡」了，以前有聽過兩種企業型態，一種是垂直型的，就是大家一般常見的正三角形，上司下屬相對的關係；另一種是水平型的，就是大家都是同等的；個人比較喜歡水平型態的企業，在當中比較容易做一個「平凡」的人，好似金魚悠「游」在美麗的魚缸之中🐟
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提高你從事管理工作的效率，必然可以舉重若輕，讓你的工作，更加輕鬆。
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團隊表現要比其他單位出色，必須展現三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮的戰果?
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要讓你的部屬，感覺他的利益跟你一致，讓他們覺得，你們是坐在同一條船上。
