向上管理

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如何在職場中向上管理在職場中,我們經常會遇到這樣一個困境:我們可能比上級更了解自己的工作,卻無法讓自己的聲音被上級聽到。這種情況不僅會讓我們感到沮喪,還可能影響工作效率和團隊協作。因此,了解如何有效地「向上管理」,即如何影響上級和決策者,成為了職場成功的關鍵技能之一。在Marshall Goldsmith 所著的《向上
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2024-07-23
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親愛的別怕,勇敢說YES Dear, Don’t Be Afraid, Just Say Yes!這是一本深入淺出的人生提醒書,分享了作者的職場經驗和見解,強調了在職場中不僅需掌握重要細節,更需要培養團隊,建立服人的處事原則,避免本位主義等。書中不僅對職場有啟發性的見解,也涵蓋了對家庭和信仰的思考。
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2024-06-10
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[故事分享]搞砸工作時第一時間往上報,後果是最輕的今天要說的是我在前公司砸鍋的故事。 前公司是軟體公司,我在那邊擔任前端工程師,負責維護公司後台網頁的介面跟資料串接。 先交代一下故事背景:
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如何學習向上管理?這篇我想分享一個小故事來說明「向上管理」的必要性。但在看下去之前,我希望閱讀到此篇的讀者,請不要以「向上管理=拍馬屁」的方式來理解,「有條件」的向上管理,會讓我們每天上班過得更順利更開心🥳
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當老闆管太多的時候...怎麼辦?Micro-Management… 進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況… 當工作經驗越多…反抗力越大… 因為那是對我們的資歷…一種挑戰… 誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~   我嘗試去看…過程中有什麼價值? 1. 一個建立信任的過程… 我若有自信…何必反抗
2024-04-12
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當專案需要資源時,我們該如何進行說服的工作本文適合誰看 1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。 2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。 3.想要提升向上管理能力的人。
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面對野蠻同事的挑戰,該如何應對呢? 職場生活,就像一部熱血劇集,充滿了挑戰和機會,也有各式各樣的角色。當然,其中少不了那些讓人頭疼的「野蠻同事」。他們可能會讓你感到心情低落,也可能讓你懷疑人生,在一次線上讀書會中筆者分享了這本書《我的野蠻同事》,簡單分享讀書會中的重點給大家~
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2024-03-20
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51 【職場】基層公務員如何找到自主權?基層公務員(承辦人)是可以擁有自主權的,只是大多數人沒察覺到,或不知道如何執行、擴大。這篇教大家尋找或經營職場自主權的幾個關鍵。
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2024-03-16
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【人生閱讀筆記03】99%零失誤精準工作術:36個簡單上手的思考習慣這本書提供了一些在職場上避免犯錯的小技巧,包括整理空間、有效交辦任務、獨立思考、準備工作交接等。對於中高階主管及剛出職場的人都是一本實用的工具書。
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專訪工程師職涯教練Yi姐|老闆沒安全感管太多、新創要什麼人才?新創產品開發、矽谷團隊溝通法!|實戰篇(上)|怪獸科技公司在上一篇討論中,我們從心態的四個方向出發,探討了科技對我們人生的影響。接下來,我們進入實戰篇,請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷,以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活,以及我們可以從中學習的策略。 技術與非技術、團隊內外部的有效溝通 「策略」在科技
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2024-03-08
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