或許你曾聽過這樣的說法：最好的員工不是能力最強的，而是最值得信任的那個人。信任感的建立有很多方式，其中最不起眼、卻也是最重要的一項，就是向你的直屬主管做好日常的工作彙報。

第六，有些人會覺得老闆都是小氣鬼，那是真的。你有沒有想過，有錢人不小氣不會變成有錢人？老闆也是一樣。「小氣鬼」聽起來非常負面，如果換成「精打細算」呢，是不是好多了？另外，你有沒有想過，為什麼老闆小氣，因為那是他的錢，不是你的。同事不幫公司樽節費用，花的不是你的錢，是老闆的，如果今天你是老闆，會不希望

做好向上管理，不只是聽懂主管的期待與決定，也包含懂得應對批評、累積信任感的方式。 在這篇文章中，我將告訴你向主管提出需求、爭取資源不踩雷的眉角。

職場上有兩種人 第一種人叫傷官哥，傷官哥在公司胼手胝足辛勞付出，同事看他總是很拼命，今天台北明天高雄的，不過呢，升官永遠沒他的份，卻有蠻多時候不對老闆的眼，偶不時還會聽到老闆對傷官哥有意見，弄得傷官哥整天都在唱林志穎的“為什麼受傷的總是我”。

沒有人喜歡被批評，但在工作中被主管或老闆批評的情況在所難免。每個人被批評時的反應大不相同，而這些反應也會直接影響了我們與主管或老闆之間的關係，以及我們對於工作的後續態度；作為幕僚角色，這件事甚至直接影響到工作上的評價與發展。那麼，在面對他們的批評或質疑時，我們應該抱持著什麼樣的態度、又該如何應對呢？

在職場上，你不必喜歡或崇拜你的主管或老闆，也不需要怨恨、討厭他。但你絕對需要管理好你的主管或老闆，讓他為組織的成效、成果，以及你個人的成功提供資源，成為助力、而不是阻力。要做到這一點，你必須發揮自己的影響力，找出主管與老闆的核心需求，並且滿足它。

主動積極，且知道自己要幹什麼的同仁應該是每個公司都想要的人才。單純只有主動積極還不夠，工作方向也要正確，與整個部門目標一致，才能替公司創造價值。 怎樣才會是一個我認為的稱職的工作夥伴? 從我的角度，以下幾點是我身為業務部門主管，希望同仁可以做到的事項： 直視自己現在的工作目的 盡最大努力

向老闆報告的重點是，先報告老闆覺得關鍵的事，尤其是事情結果及影響層面；少報告執行困難的部分，其實老闆沒興趣，而且會干擾訊息、引發其他情緒。

職場上你需要懂政治，但是對於你的老闆，不用什麼爾虞我詐的心機，其實做到真誠跟為對方著想就好了。這裡分享幾個向上管理的小祕訣...

目前在群眾集資顧問公司（類行銷代理商）待了一年半，這篇想記錄自己從一位社會新鮮人，到現階段開始帶新人的職場心路歷程，以利後續可以時常回顧反思。