趁今天假日比較有心情，來繼續聊共創沙龍的模式為何仍嫌困難。
先前我們已經談過了，如民間Premium這種模式是需要創辦者與參與者，採行主動而積極的協作模式推廣活動，才有辦法達成預期中「在民間Premium體制下的內容有價」；而最符合這種文字內容的共創模式，就是朝雜誌的方向。
遵循雜誌甚至可以說是出版社的模式是有道理的。因為你可以直接複製現行雜誌出版社的規則、規律，直接分配好所有成員的角色、運作機制，接下來只需要討論如何套在內容而已。
然而若是在臨時起意、而且完全都是由創辦者一個人自行構想、自行規劃，那麼這種社群是不可能成功的。
「共識」是我們先前強調過的問題之一。但不光是凝聚共識，在實際執行面上，我們會發現很多工作是單靠一個人無法完成的，好比說最基本的，所有參與者必須承擔宣傳民間Premium的責任，以及內部的管理責任、審稿制度。
當你在毫無準備的前提下才意識到需求，你勢必得事後才開始彌補，也就是分配工作；那這樣就會顯得很混亂。臨時交託「欸麻煩你做這個拜託誰做那個」，其實這對參與者而言是一種困擾──即便我認為在參與初期就該意識到自己也有義務出力──因為臨時託付的職務「超出預期之外」，等於說被趕鴨子上架，等立即搞懂自己的工作。
臨時起意倉促成型，另一個最重要的問題還有：你打算帶領大家到往哪裡去？你的主要目標是什麼？
「藉由Premium共同創造內容有價」這其實不能當作經營社群的主要噱頭，更不會是核心。內容有價在所有內容創作上終歸是副產品（即便收入仍然很重要），將它當作核心，恐怕只會淪為好聽的口號。在行銷上，消費者還是會希望他們能看到內容的主軸。好比說推理小說的小說家們共同籌備以「推理」為主的雜誌；寫食譜的寫作者共創手作料理等等之類的。
內容的賣點在於讓人感興趣的訴求，而非有價。
如果你經營一個民間Premium，然後訴求只是希望大家都能賺到錢，那從消費者(讀者)角度聽來會覺得：我幹嘛要花錢去讀我根本不知道是不是我想要讀的東西？
訴求沒出來，就無法勾起興致。沒有興致，又何必訂閱？
臨時起意覺得「喔這個可行喔」，然後缺乏問題意識，是對社群最危險的傷害。弄不好不出一兩個月，社群就鳥獸散，好不容易積蓄的能量也白白耗盡。