「鯰魚效應」，大家都在慶祝沙丁魚重新游起來了，卻很少人在乎，當初那隻被寄予厚望、被高薪找來、被要求改造文化、整頓團隊、推動轉型的鯰魚，後來是不是早就翻了白肚，悄悄沉到水底？

職場

投資理財

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這裡談跟管理有關的大小事，我不教你怎麼怎麼提升能力，老實說，那種事直接找我上課比較快。我在這裡寫的只有一件事—「事情，為什麼會走到這一步。」
這個沙龍不給標準答案，只陪你把人性與管理攤開來看。讓你少一點內耗，多一點清醒。

管理村夫的世界

鯰魚

組織

管理

老闆

制度

支持

高薪

引進

水質

團隊

沙丁魚活了下來，那隻鯰魚呢？

2.4分不丟臉，丟臉的是你不敢坐下來聽。這是一個關於「分數」與「姿態」的故事，主管的分數，往往不是能力的自我感覺，而是團隊感受的總和。


學習

主管

會議

分數

授權

副理

2.4分不丟臉，丟臉的是你不敢坐下來聽！

好漢當年之所以勇，不在於他用了什麼笨方法，而是在於他在資源匱乏、環境惡劣的條件下，依然能把旗子插上山頭的「狠勁」。不要笑前輩土，前輩土裡面有時候藏著黃金，只是你懶得挖。

資源

經驗

三天三夜

條件

傳單

環境

黃金

好漢不提當年勇！

「我的辦公室，永遠不關門。有任何問題，歡迎大家隨時來找我，不管大事小事，這扇門永遠為你們敞開。」你一定聽過這句話，但你真的會進門嗎？

距離

員工

善意

大門

關門

我的大門永遠開著

職場裡有一句話，聽起來很溫暖，但殺傷力極強。
這句話通常出現在關係衝突的尾聲，語氣特別溫柔，眼神極度誠懇，甚至還帶上一點委屈。—「我都是為你好。」

殺傷力

情緒勒索

當主管開始說「我都是為你好」！

績效面談不是辯論賽。它也不是表單說明會。它是一場雙方都可能不舒服，但仍願意坐下來對話的時刻。

對話

說明會

沒有信任的績效面談！

我們真的需要「團隊」嗎？還是只是需要「彼此各自安好、不要出事」？很多時候，如果硬要談團隊這件事情，通常只會讓工作責任更加模糊，期待更加失真。

責任

筷子

你真的不需要團隊！

當一個主管，已經學會了管理方法，卻從來沒有被期待把方法變成與部屬的共同語言，那麼學習就會停在他一個人身上。而這，正是重複上課最容易讓人感到空轉的地方。

課程

上課

滷肉飯

這堂課我已經上過三次了！

抹去情緒上的任何反應，你不難發現：這件事真正該被拿來管理的，其實從來不是那兩位英國員工。他們準時上線、準時參與、準時離開，他們所做的每一件事，都剛好落在會議邀請裡寫的範圍之內。

國際

專案

夥伴

文化

線上

延長

參與

我已經下班了啊！

真正成熟的組織，不會只期待「某個人去上課之後變得很厲害」，而是會認真問一句：我們現在，彼此用的是同一套管理語言嗎？

語言

我的主管應該來上這堂課！