Top 5
https://www.youtube.com/watch?v=xwWX5yPoYjo
原創曲：生而為人 (BJ)
不用讀書的國文課： https://www.books.com.tw/products/0010955777?sloc=main
Podcast: https://youtu
一、藝術的永續，從「收入 ≥ 支出」開始
我們常說：「藝術不是為了賺錢。」 這句話沒錯，但若長期入不敷出，團隊再熱血也會疲乏、崩解。
🎭 真正的藝術永續，不是靠燃燒，而是靠系統穩定輸入與合理輸出。
你可以用愛創作，但不能只靠愛運營。 學會讓收入 ≥ 支出，是每個藝術團體、個人創作者、表演計畫
一、觀眾不是機器，他們記得的是故事，不是數據
「請幫我們按讚追蹤！」 「購票請點這裡！」 「再不搶就沒位子囉！」
這些熟悉的口號，是不是很像便利商店的廣播聲？ 久了，觀眾就自動關掉感官。
但我們不該只是「追蹤數字」， 我們應該是讓人願意主動開口、轉發、分享的劇團、創作者、品牌。
而要做到這一
一、前情提要：你不是不專業，只是沒找到對的節奏
在音樂劇或表演藝術的製作現場，團隊常見三種狀況：
靈感很多，但總是延遲交件
團隊很努力，但彼此不清楚進度
排練超過十次，但成果還是無法收斂
這時候，你需要的不是更多「燃燒自己」的感性，而是一點點溫柔又務實的流程感。
讓我介紹兩位超實用
當你花了半年、甚至一年做出一齣戲，
你以為「觀眾體驗」從燈光亮起那一刻才開始，
但事實上——
觀眾的旅程，從他第一次「聽到你的劇名」就開始了。
也許是臉書一則貼文，也許是某位朋友的推薦，
也許是經過某個海報，或收到某個行銷簡訊——
這些「第一印象」，常常決定他會不會買票。
這一課，我們
Positioning：不是你說你是誰，而是觀眾記得你是誰
在前兩課，我們切分了市場，也選定了目標觀眾。
但現在，問題來了——你如何讓這群人記住你？
更進一步：為什麼是你，不是別人？
這就是品牌定位（Positioning）的本質。
它不是高價字體與設計，而是一句深入人心、讓觀眾自動聯
在第一課，我們學會了如何切分觀眾，把「市場」變得有溫度、有樣貌。
現在，是時候問自己一個殘酷但關鍵的問題：
我們這次，要選擇為誰而演？
不是排除誰，也不是討好所有人，
而是聚焦火力，把有限資源用在最可能引發火花的人身上。
這就是「T」——Targeting，選擇目標觀眾。
怎麼挑出「值得
在創作現場，我們常問：「這齣戲會有人看嗎？」
但我們很少反問：「誰會想看這齣戲？」
這堂課，我們要學會一件簡單但關鍵的事——區隔觀眾。
不是要把人分類，而是幫助我們更精準地找到真正共鳴的觀眾群。
🎯 為什麼區隔觀眾很重要？
因為「大眾市場」根本不存在。
沒有一齣戲是寫給「所有人」的
在排練場裡，時間總是不夠，能量總是燃燒得太快。
每個人都滿懷熱情，卻常常像無頭蒼蠅般疲於奔命——
練了三個小時，感覺什麼也沒完成；
熬夜改了劇本，卻發現明天又得全部重來。
問題不在於大家不夠努力，
而是我們沒有善用時間與能量這兩種「隱形樂器」。
這一講，我們要學會用一點小小的管理魔法，讓
「不要重複發明輪子」（Don't reinvent the wheel）
乍聽之下像是一種效率格言，但細細品味，其實藏著對創造力、資源配置與人類文明進程的深層辯證。讓我帶你以詩意的語氣，一層一層拆解這句話背後的意義與脈絡：
一、輪子的寓言：
人類發明輪子，是為了移動、運輸、推進文明的列車。這項
https://www.youtube.com/watch?v=xwWX5yPoYjo
原創曲：生而為人 (BJ)
不用讀書的國文課： https://www.books.com.tw/products/0010955777?sloc=main
Podcast: https://youtu
一、藝術的永續，從「收入 ≥ 支出」開始
我們常說：「藝術不是為了賺錢。」 這句話沒錯，但若長期入不敷出，團隊再熱血也會疲乏、崩解。
🎭 真正的藝術永續，不是靠燃燒，而是靠系統穩定輸入與合理輸出。
你可以用愛創作，但不能只靠愛運營。 學會讓收入 ≥ 支出，是每個藝術團體、個人創作者、表演計畫
一、觀眾不是機器，他們記得的是故事，不是數據
「請幫我們按讚追蹤！」 「購票請點這裡！」 「再不搶就沒位子囉！」
這些熟悉的口號，是不是很像便利商店的廣播聲？ 久了，觀眾就自動關掉感官。
但我們不該只是「追蹤數字」， 我們應該是讓人願意主動開口、轉發、分享的劇團、創作者、品牌。
而要做到這一
一、前情提要：你不是不專業，只是沒找到對的節奏
在音樂劇或表演藝術的製作現場，團隊常見三種狀況：
靈感很多，但總是延遲交件
團隊很努力，但彼此不清楚進度
排練超過十次，但成果還是無法收斂
這時候，你需要的不是更多「燃燒自己」的感性，而是一點點溫柔又務實的流程感。
讓我介紹兩位超實用
當你花了半年、甚至一年做出一齣戲，
你以為「觀眾體驗」從燈光亮起那一刻才開始，
但事實上——
觀眾的旅程，從他第一次「聽到你的劇名」就開始了。
也許是臉書一則貼文，也許是某位朋友的推薦，
也許是經過某個海報，或收到某個行銷簡訊——
這些「第一印象」，常常決定他會不會買票。
這一課，我們
Positioning：不是你說你是誰，而是觀眾記得你是誰
在前兩課，我們切分了市場，也選定了目標觀眾。
但現在，問題來了——你如何讓這群人記住你？
更進一步：為什麼是你，不是別人？
這就是品牌定位（Positioning）的本質。
它不是高價字體與設計，而是一句深入人心、讓觀眾自動聯
在第一課，我們學會了如何切分觀眾，把「市場」變得有溫度、有樣貌。
現在，是時候問自己一個殘酷但關鍵的問題：
我們這次，要選擇為誰而演？
不是排除誰，也不是討好所有人，
而是聚焦火力，把有限資源用在最可能引發火花的人身上。
這就是「T」——Targeting，選擇目標觀眾。
怎麼挑出「值得
在創作現場，我們常問：「這齣戲會有人看嗎？」
但我們很少反問：「誰會想看這齣戲？」
這堂課，我們要學會一件簡單但關鍵的事——區隔觀眾。
不是要把人分類，而是幫助我們更精準地找到真正共鳴的觀眾群。
🎯 為什麼區隔觀眾很重要？
因為「大眾市場」根本不存在。
沒有一齣戲是寫給「所有人」的
在排練場裡，時間總是不夠，能量總是燃燒得太快。
每個人都滿懷熱情，卻常常像無頭蒼蠅般疲於奔命——
練了三個小時，感覺什麼也沒完成；
熬夜改了劇本，卻發現明天又得全部重來。
問題不在於大家不夠努力，
而是我們沒有善用時間與能量這兩種「隱形樂器」。
這一講，我們要學會用一點小小的管理魔法，讓
「不要重複發明輪子」（Don't reinvent the wheel）
乍聽之下像是一種效率格言，但細細品味，其實藏著對創造力、資源配置與人類文明進程的深層辯證。讓我帶你以詩意的語氣，一層一層拆解這句話背後的意義與脈絡：
一、輪子的寓言：
人類發明輪子，是為了移動、運輸、推進文明的列車。這項
美股連漲兩天，新聞、社群、分析師，全在講「風險解除」、「利多來臨」、「V型反轉」。
你手心發熱，準備進場了嗎？
別急。
你以為那是起飛前的熱身，其實可能是墜落前最後一次反光的夕陽。
川普說關稅不會那麼高，美國財長說快和解了，市場瞬間高潮。
但請問你：
關稅真的降了嗎？
協議真的簽了嗎？
當川普要FED主席滾蛋、股市跳崖、國安基金出動，韭菜該不該自我燃燒？
昨天川普在 Truth Social 上怒吼：「鮑威爾不降息就滾。」
一句話，市場火山噴發。道瓊跌千點、納斯達克大跳水，美元指數創三年新低，金價飆破3400，連比特幣都瞬間抽筋。
台灣在劫難逃，信心像豆腐渣工程般坍塌。然後熟
河道上一堆標題：「美國會不會違約？」「海湖莊園協議？」「美債危機逼近？」市場一陣亂，股市一陣抖，講得好像美國明天就要變成阿根廷。
但你別急，這其實不是一場危機，而是一場遊戲。
這遊戲的規則很簡單：
美國欠的錢，是用自己印的錢來還。
所以從技術上，美債根本不可能違約。
印就對了，還怕什麼？錢
最近有長輩問道：「世界很亂，手裡有幾十萬OO幣，要不要換回NTD？」
我說：別看關稅、別看演講、別看國際新聞講得多嚴重，你只要看一個東西——匯率。
這才是幕後真正的主戰場，而你，也可以在這裡安靜地，賺到一點小錢，小零用錢。
關稅是假，匯率才是真刀真槍
川普表面打的是關稅戰，說是要懲罰中國、保
川普上台以來，你可以說他的幕僚團隊是近代歷史上最沒有「基本常識」的一屆行政團隊。從「科學是陰謀」到「太陽能邊界牆」，從「注射漂白水」到「A1等於AI」，這幫人不是搞錯重點，是壓根不在你以為的考卷上答題。 而這才是他們的高招。
當你還在用理性評估他蠢不蠢，他已經靠這場「你看他蠢」的戲碼賺了一輪點閱率
第一樂章：奇蹟的罪證
（1970s末～1980s初）
日本從戰後灰燼中爬起來，穿西裝、拎公事包、造汽車、做晶片，硬是靠著高效率與低匠薪席捲全球市場。
但這不叫崛起，這叫輸出壓力——壓垮了底特律、壓縮了美國製造，也壓痛了老美的自尊。
於是，「Japan bashing」誕生。不是口水，是拳
你有沒有看過這樣一場鬧劇：台上那人表演變魔術，台下觀眾早知道底牌卻還是鼓掌，因為他們不敢承認自己花錢看了一場騙局。這不是街頭雜耍，這是全球股市。這不是誰拿了一副壞牌，而是莊家把整副牌都藏進袖子裡了。
是的，川普最近又出場了，像老闆娘出清特賣一樣，發佈了一波關稅操作。對中國、對歐洲、甚至對自己人
唐納·川普（Donald Trump）是個極為特殊的存在。他不是傳統政治人物，而是從地產商、媒體明星一步步踏上政治高峰。他的著作《交易的藝術》（The Art of the Deal）早在1987年出版時，就像是一份關於他思考世界的說明書。而當他入主白宮，這本書也逐漸從「商業攻略」變成一部「國策指南
1930年，美國總統胡佛簽署了《史穆特－霍利關稅法案》。這部法律看似只是國內經濟保護政策，卻成為世界歷史轉折的引信，從國界的邊稅，燃至全球的戰火。這是關稅的悲歌，也是全球化幻滅後，走向極端主義與世界大戰的前奏。
⸻
一、關稅為盾，卻刺穿了世界經濟的心臟
1929年，華爾街股災撕裂了繁華的幻
曾幾何時，美國國債是全球資本市場裡的「聖杯」：無風險、可兌現、全球最受信任的資產。但當這個聖杯開始出現裂痕，全世界的投資人，包含美國總統本人，必須重新思考：一個靠信用發鈔的國度，還能撐多久？
美國國債是什麼？為什麼那麼重要？
我們常說「美國是印鈔大國」，但印鈔的前提，是有人願意持有這些鈔
美股連漲兩天，新聞、社群、分析師，全在講「風險解除」、「利多來臨」、「V型反轉」。
你手心發熱，準備進場了嗎？
別急。
你以為那是起飛前的熱身，其實可能是墜落前最後一次反光的夕陽。
川普說關稅不會那麼高，美國財長說快和解了，市場瞬間高潮。
但請問你：
關稅真的降了嗎？
協議真的簽了嗎？
當川普要FED主席滾蛋、股市跳崖、國安基金出動，韭菜該不該自我燃燒？
昨天川普在 Truth Social 上怒吼：「鮑威爾不降息就滾。」
一句話，市場火山噴發。道瓊跌千點、納斯達克大跳水，美元指數創三年新低，金價飆破3400，連比特幣都瞬間抽筋。
台灣在劫難逃，信心像豆腐渣工程般坍塌。然後熟
河道上一堆標題：「美國會不會違約？」「海湖莊園協議？」「美債危機逼近？」市場一陣亂，股市一陣抖，講得好像美國明天就要變成阿根廷。
但你別急，這其實不是一場危機，而是一場遊戲。
這遊戲的規則很簡單：
美國欠的錢，是用自己印的錢來還。
所以從技術上，美債根本不可能違約。
印就對了，還怕什麼？錢
最近有長輩問道：「世界很亂，手裡有幾十萬OO幣，要不要換回NTD？」
我說：別看關稅、別看演講、別看國際新聞講得多嚴重，你只要看一個東西——匯率。
這才是幕後真正的主戰場，而你，也可以在這裡安靜地，賺到一點小錢，小零用錢。
關稅是假，匯率才是真刀真槍
川普表面打的是關稅戰，說是要懲罰中國、保
川普上台以來，你可以說他的幕僚團隊是近代歷史上最沒有「基本常識」的一屆行政團隊。從「科學是陰謀」到「太陽能邊界牆」，從「注射漂白水」到「A1等於AI」，這幫人不是搞錯重點，是壓根不在你以為的考卷上答題。 而這才是他們的高招。
當你還在用理性評估他蠢不蠢，他已經靠這場「你看他蠢」的戲碼賺了一輪點閱率
第一樂章：奇蹟的罪證
（1970s末～1980s初）
日本從戰後灰燼中爬起來，穿西裝、拎公事包、造汽車、做晶片，硬是靠著高效率與低匠薪席捲全球市場。
但這不叫崛起，這叫輸出壓力——壓垮了底特律、壓縮了美國製造，也壓痛了老美的自尊。
於是，「Japan bashing」誕生。不是口水，是拳
你有沒有看過這樣一場鬧劇：台上那人表演變魔術，台下觀眾早知道底牌卻還是鼓掌，因為他們不敢承認自己花錢看了一場騙局。這不是街頭雜耍，這是全球股市。這不是誰拿了一副壞牌，而是莊家把整副牌都藏進袖子裡了。
是的，川普最近又出場了，像老闆娘出清特賣一樣，發佈了一波關稅操作。對中國、對歐洲、甚至對自己人
唐納·川普（Donald Trump）是個極為特殊的存在。他不是傳統政治人物，而是從地產商、媒體明星一步步踏上政治高峰。他的著作《交易的藝術》（The Art of the Deal）早在1987年出版時，就像是一份關於他思考世界的說明書。而當他入主白宮，這本書也逐漸從「商業攻略」變成一部「國策指南
1930年，美國總統胡佛簽署了《史穆特－霍利關稅法案》。這部法律看似只是國內經濟保護政策，卻成為世界歷史轉折的引信，從國界的邊稅，燃至全球的戰火。這是關稅的悲歌，也是全球化幻滅後，走向極端主義與世界大戰的前奏。
⸻
一、關稅為盾，卻刺穿了世界經濟的心臟
1929年，華爾街股災撕裂了繁華的幻
曾幾何時，美國國債是全球資本市場裡的「聖杯」：無風險、可兌現、全球最受信任的資產。但當這個聖杯開始出現裂痕，全世界的投資人，包含美國總統本人，必須重新思考：一個靠信用發鈔的國度，還能撐多久？
美國國債是什麼？為什麼那麼重要？
我們常說「美國是印鈔大國」，但印鈔的前提，是有人願意持有這些鈔
