我原先在自己FB分享個人觀點，朋友都相繼提到作者是在內地有名的顧問，相形之下我的觀點似乎就有點關公面前耍大刀了。不過無妨，就書論書的分享

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職場

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如果問我的想法，我會回答你，如果今天我沒有去找到跟這個直接相關的工作，可能我的學習時間的投資都叫沒有用。那有用的點是在於說，我可能對於這個世界，或對於這個世界的脈絡的發展，有不一樣的角度和思路

以公司經營角度看待投資理財這件事

布萊恩在這書中觀察到，作者以不間斷的思考、提問及找出人畜共通疾病的發展脈絡，或許也能提供一個較宏觀的角度看待當下Covid-19的疫情。
作者：「當病毒沒有殺死人時，它住在哪裡—在什麼動物，什麼宿主中？它是如何從那隻動物變成其第一個人類受害者的？病毒如何適應人類之間的傳播？」這些問題值得探究思考！

全書是作者對於投資(台積電)看法收錄，難免都是提到TSMC各角度的優點。身為台灣護國神山，全球市值排名第九的龍頭企業，在企業經營上或許無庸置疑。但是！布萊恩比較貪心，總是會想著「如何運用這本書，來提昇我們看待企業的眼光呢？」



我是一位幕僚，工作中需要分析公司營運損益與經營瓶頸，報告給各層級專業經理人，做為經營決策判斷的參考。
參加洪震宇老師的「精準寫作六堂課」與「關鍵提問力」課堂學習後，我覺察自己過去的盲點，看似懂得很多速成技巧，在工作上卻無法發揮實質效果。
●原來！深度思考才是源頭。

面臨工業4.0、 AI、大數據、物聯網...等未來趨勢，“洞察力”大概還是機器人/程式還無法取代人類。
洞察力除了透過表象看出本質，並且從中看出脈絡外，進而得以發展對未來動向的預測……


我認為作者所提七個人生力學，其實也是一種，從內往外逐歩擴及影響圈的步驟。全書讀起來淺顯易懂，卻未曾思考過理科知識原來蘊含哲學，並不是表象一連串數理公式。


在《人生路引》之前， 我並不認識楊斯培醫師， 更不知道他曾寫過上百本書的推薦序。雖然本書是作者咀嚼轉化28本書智慧的大作，“厚積薄發”是書中作者讓我最有感的四個字。

本書前段佈局主要在介紹"什麼是遊戲化"及對日常生活將造成的"影響力"，藉由穿插案例的方式描繪遊戲化的概念；後半部則是我認為本書精華之處，提供"實踐遊戲化"的歩驟及手段。
