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自我懷疑常困擾著許多高層領導者，尤其是在面對失敗或挑戰時。這些情緒往往來自未解決的過去經歷，而非當前事件本身。通過自我接納、設定情感界限和尋求支持，我們可以突破自我懷疑，成為更加堅強的領導者。本文提供了實用的策略，幫助領導者放過自己，迎接更好的未來。
很多主管以為在糾正錯誤，其實卻在否定人。當部屬從「事情沒做好」誤解成「自己不好」，團隊能量就會被自我懷疑吞噬。領導的價值，不在於挑錯，而在於讓人因為跟隨你，而更看得起自己。
在職場裡，真正讓主管消耗心力的，往往不是部屬或團隊帶來的情緒，而是我們對自己的「自責」。學會區分情緒與自責，允許情緒存在，並把錯誤轉化成成長對話，才是領導者真正的成熟。
自我懷疑常困擾著許多高層領導者，尤其是在面對失敗或挑戰時。這些情緒往往來自未解決的過去經歷，而非當前事件本身。通過自我接納、設定情感界限和尋求支持，我們可以突破自我懷疑，成為更加堅強的領導者。本文提供了實用的策略，幫助領導者放過自己，迎接更好的未來。
很多主管以為在糾正錯誤，其實卻在否定人。當部屬從「事情沒做好」誤解成「自己不好」，團隊能量就會被自我懷疑吞噬。領導的價值，不在於挑錯，而在於讓人因為跟隨你，而更看得起自己。
在職場裡，真正讓主管消耗心力的，往往不是部屬或團隊帶來的情緒，而是我們對自己的「自責」。學會區分情緒與自責，允許情緒存在，並把錯誤轉化成成長對話，才是領導者真正的成熟。
