隨著業績目標每年提升，要周旋在各個客戶之間

有些客戶是惡魔，專案接下後惹得全公司都討厭，但是每年給你很多錢，幫助你達到業績目標；有些客戶是天使，善解人意、不吵不鬧，但預算就是無法再提高；有些客戶是精算師，砍價又凹東西到想跟他謝謝再聯絡，可是又會為了業績低頭....。到底做一個成功的業務有沒有最佳解

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業務兼職PM的我，是公司內外溝通夾心餅乾，記錄下來專案執行細節，期許下一次做得更好！

專案執行眉眉角角

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