跨領域如何進入雲端運算業？

主動積極，且知道自己要幹什麼的同仁應該是每個公司都想要的人才。單純只有主動積極還不夠，工作方向也要正確，與整個部門目標一致，才能替公司創造價值。 怎樣才會是一個我認為的稱職的工作夥伴? 從我的角度，以下幾點是我身為業務部門主管，希望同仁可以做到的事項： 直視自己現在的工作目的 盡最大努力

會寫這個話題，是因為最近正在讀的書「葛洛夫給你的一對一指導」其中一部分完全描述出我大學畢業時選擇工作的情景。有讀過OKR理論的人對於葛洛夫應該不陌生，這本書用QA的方式來分享在什麼情境下該如何做決策，推薦給想要在職場上坦率溝通、樂在工作的你。

勞保年資25年，已經歷經超過10個工作崗位，曾經待過上千人有悠久歷史的媒體企業，和從數十人快速成長到百人的網路公司，也曾經在員工數用單隻手掌都數不完的公司任職，同事的人數多寡不是重點，同樣都會遇到上級和下屬間的矛盾問題，這個時候往往需要轉念改變現實。

至於Salesforce這間公司的大名如果不知道這間公司背景的，可以看這裡出自WIKI https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E8%B5%9B%E5%AF%8C%E6%97%B6 他有提到打造一個可預測營收的銷售神器，必須要有以下3個關鍵

相處是門學問，真正【成功】是配合度高的人，看似無意見其實是最有意見。 失落的戀愛 阿武是個靦腆的大男生。初戀談了10幾年。當初雙方是高中同學，後來在高三那年女孩跟阿武告白，倆人最後還一起成了同校同班大學同學，出雙入對。 是工作還是談戀愛 阿兵職場風格 扣錢不手軟； 舊愛沒新歡好； 剩餘的價值；

你很沒有sense耶! 拜託，你也太沒有sense了吧! 生活中、職場中我們時不時會聽到這樣的語言。很多時候我們就是不明白，到底老闆講的sense是什麼。 先撇開沒有sense的老闆講的不是sense的sense (繞舌)，假設老闆都是很有sense的人，究竟主管口中所謂的sense是什麼?

《正直不動產》第2集主要出現的是租賃及委託銷售的客戶，從租客及房東與仲介往來的過程，更是可以讓我們看到同樣的銷售技巧或話術，究竟是「正直」銷售，還是謊言呢？

本次聚會邀請到兩位經驗豐富的公有雲業務前輩Catherine & Matt 分享自己的業務經驗，有些共同點紀錄如下： 業務技能適用不同產業及職能 談判、溝通、協調資源是業務職能的核心，也同步適用不同的職能情境。 業務，懂問、懂聽才是關鍵 縝密的業務思考邏輯

當生產者和消費者身分互換時，最有趣的地方，就是能換位思考，自我提醒。犯錯並不可恥，但，犯很低階的錯誤，又毫不自覺，就連基本的工作素養都談不上。