有很多無效溝通，來自於畸形的組織架構，沒有清楚的職權及職銜高低，光談KPI或OKR都是狗屁。

代理人也有分成三種，但是實務上真的有辦法代理，還是只代理有利的那一半，享受指揮的快感，不想扛起責任或買單。

最後，管理層有病，卻要員工吃藥

職場產業

投資理財

下一個產品在哪
Benchmarking
沒有經營策略，哪來的產品路徑


跟軟體最大不同的是，你需要面對工廠，這是做硬體絕對繞不開的一環，大家對工廠的印象是又髒又熱，噪音大灰塵多；乾淨的環氧地板，很多機器手臂的裝配線，加上幾十年工夫的老職人? 
我們從以下幾點看生產實務
1.工廠架構及日常營運
2.廠長的工作
3.判斷工廠能力的指標


互動應該是自然而然
你們平時會交流嗎，還是每天上班寧可在自己的小桌子前?
當你在走廊看見同事走來，你會假裝避開，還是隨口問：「最近在忙些什麼?」
你們都在自己的座位吃飯，還是公司有公用區讓你們聚會?
公司鼓勵交流嗎，大家敢說真話嗎?


還記得專案啟動的前兩步驟嗎？ 專案立項審查 以及 專案拆分
Single-line及 Multi-line
專案會議怎麼開
時間、預算、品質爆炸啦
資源篇(甘特圖軟體)



你不一定有能力決定組織架構，也沒有能力決定文化氛圍，但你至少可以在你的部門/團隊，建立起一個文化泡泡，展示給其他部門看，創建一個開放且樂於分享的環境，得到行動或情感上的支持以及善意的反饋，有發言或動手的機會，並從中獲得參與感、存在感、歸屬感。


你覺得做一台電競筆電比較爽，還是測試一台飛行滑板?

從觀察身邊開始
從認識材料開始
從業務開始
從初級工程師開始
從專案助理開始
從產品助理開始
Q:「你碰過最大的挑戰」
覺得自己適合做產品經理? (談MBTI性格分類法)

《理想之城》趙又廷說：「每張價格表背後，都是千絲萬縷的關係。」    
業界有業界的規矩
突破囚徒困境
成本哪裡來
降成本應該是誰的任務
小趣談

雖然標題是產品經理，但我想大家可能對專案開發比較有興趣。
為了讓整篇的含金量高一點，我會放入一些系統工程相關的東西
一般產品開發可能不需要到這麼嚴格。
專案管理及匯報
專案採購和產品採購
小趣談


工作拆解第一式
用「階段」為基礎的拆分
用「交付物」為基礎的拆分
微管理(micro-management)不會讓事情更好
「專案管理」也是WBS的一部份
小趣談