Neil Chen的沙龍
18會員數
16內容數
目前沒有沙龍簡介
精選內容
你覺得做一台電競筆電比較爽，還是測試一台飛行滑板?
從觀察身邊開始
從認識材料開始
從業務開始
從初級工程師開始
從專案助理開始
從產品助理開始
Q:「你碰過最大的挑戰」
覺得自己適合做產品經理? (談MBTI性格分類法)
工作拆解第一式
用「階段」為基礎的拆分
用「交付物」為基礎的拆分
微管理(micro-management)不會讓事情更好
「專案管理」也是WBS的一部份
小趣談
今天更深入產品開發的前段，基本上會談到市場部，以及市場部為何無法發揮功能，由業務部負責市場部的工作。我們會談到失靈的績效考核，如何讓流程推進，變得如孝子上墳、轎夫起轎般沉重。本篇也會對業務開發提出建議，以及如何正確評估市場部及業務部的績效。
擁有者
B2B 硬體產品深耕多年，遊走於業務開發，專案管理，產品部，採購跟品管也是守備範圍，在這邊你可能會看到，硬體公司各個部門的實務(及惡鬥)，還有產業軼聞，以及不為人道的秘辛。寫的時候，經常笑著笑著就哭了，沒關係，我的悲劇就是你們的喜劇。