#社團到底是什麼？你加入的，是哪一種世界？💡 核心觀念：所有的行動，都是一種交換。只是看你想「換」什麼：是人脈？資源？認同？成就？還是情感歸屬？ 🧠 所謂的社團，就是一種價值交換場有人拿「時間」來換人脈與學習有人貢獻「能力」換來影響力與主導權有人投入「金錢」換榮譽、曝光、圈層感也有人只是想找到一個被需要的角色沒有人會無緣無故出現在活動現場，大家都在交換，只是用不同形式。 📊 小蟲的社團五大分類（你目前在哪一型？） 1️⃣【服務性社團】——以公益為主軸的影響力聯盟例：扶輪社、扶青社、獅子會、同濟會、🔁 交換的是：成就感、榮譽、社會影響力 📌 以扶輪社為例，有五大服務核心： 社區服務：幫助在地困難者職業服務：專業對專業的互助國際服務：跨地區交流合作（如3461 vs 3462或外國）社務服務：內部治理與運作青少年服務：培育扶青、扶少、扶幼 🧭 特徵：理念驅動強，利益不浮上檯面，但長期效益驚人。 2️⃣【關係性社團】——靠「同」凝聚的情感社群🔁 交換的是：信任、歸屬感、情緒支持📌 常見的類型： ⛪ 宗教性：教會、道親、信仰圈子（主內互挺）👨‍👩‍👧‍👦 血緣性：家族、宗親會🌆 地區性：社區守望相助、里民活動中心、地方發展協會🎓 同校性：校友情感強烈、圈層資源高（如官校、台大、哈佛等） 🧭 特徵：同溫層深、情感厚，排他性高，信任濃度也高。 ✳️ 其他類型（之後會在 Part 2 補上） 3️⃣ 學習型社團：讀書會、CXO、講堂、知識型平台4️⃣ 商務型社團：BNI、同業公會、產業聯盟5️⃣ 興趣型社團：桌遊、登山、攝影、咖啡社 🗣️ 前日扶輪聚會小故事前幾天是台中市政社社慶，我發現每桌都有一到三個我熟識的朋友：有的是以前扶輪社前輩、扶青學長有的是BNI活動碰過的夥伴有的則是產業鏈夥伴、的廠商朋友 這些都是這些年經營社團人脈的成果 🐞 小蟲的觀點總結：加入社團，不只是加入一個活動，更是進入一個「價值交換的生態圈」。 你給的，是什麼？你想換的，是什麼？你能創造的，是什麼？📌 搞懂這些，你才是真正會用社團來翻轉人生的人！ 📲 想看更多社團分類全解、實戰經營心法 ➜加入 LINE 官方帳號 👉 @625nsbnr

在這裡，我會持續分享📘【讀書會的核心技巧與運作祕訣】
🤝【如何打造有溫度的人脈連結】
💡【個人品牌經營與專業信任感的建立】
📈【讓自己持續卓越成長的行動指南】

我是小蟲，一個把社團當成人生學校的實踐者。
很高興在這裡和你同行。🪴

賴小蟲的卓越空間

🧭 小蟲的社團經營課｜起手式Part 1

🤝 人脈連結的藝術：從交談到交心再到交易🔹 1. 人脈的起點，是一個「好奇的問題」「任何的交情，都是從一個小問題開始。」——小蟲在社交場合中，別人對你是否敞開心房，通常是取決於你有沒有「好奇心」。 不是一見面就推銷自己或主題，而是主動問對方一個簡單的為什麼：為什麼你會參加這個社團？為什麼你選擇這個行業？為什麼最近都沒看到你出現？這些問題不需要長篇大論，因為答案通常會比問題長，對方會因為你的關心而多說一點，進而打開心房。 🔹 2. 從交談 → 交情 → 交心 → 交易階段重點示意圖（可用於圖卡）交談問簡單問題，主動釋出善意🤝交情吃飯、聊天、過生日，記住對方的生活細節🎁🎂交心願意分享煩惱與目標，例如搬家、轉職、家庭煩惱🧠🫂交易提供資源與解方，像是專業建議、房產行情、節稅規劃🏠📊🔸 真正的人脈，是對方願意在重要時刻第一個想到你。 🔹 3. 建立人脈的技巧與心法✅ 觀察對方的講話特性與習慣喜歡聊細節？重視流程感？這是精緻型人脈重視氛圍與人情？這是關係型人脈喜歡講價值與未來規劃？這是策略型人脈✅ 記下對方的生日與偏好小蟲會將重要成員的生日記在 Google 行事曆送出客製化禮物：如果你知道對方喜歡某牌筆、某家餐廳，那就別再只送星巴克券！✅ 多一點驚喜，少一點應付「人厭惡損失」：送出小禮讓對方產生心理連結即使是一張 $100 的咖啡券，也代表「我有記得你」 🔹 4. 與人互動的心態「不是因為你是幹部我才關心你，而是因為我在你還不是幹部時就已經當你是朋友。」 ——這就是領導者的人脈格局好的領導者不是等到需要人時才找人，而是在日常就用聊天與好奇心累積人脈能量。 人脈不是用來「利用」，而是在對方需要你時，你剛好在那裡。 🔹 5. 人脈故事延伸：你送過最成功的小禮是什麼？📌 你可以在社群發問或做限動互動：「你送過對朋友最成功的禮物是什麼？」 📌 或回顧你曾送出的禮物，例如：某位扶青社友喜歡金屬筆 → 小蟲特地挑了一款質感鋼筆某位喜歡攝影的社友 → 送他一個風格相機背帶

人脈連結

人脈連結第01講-我跟扶青接班人Ovilii的談話

今天要來談談我非常有感的一題：社團的財務管理。我是高商出身，會計底子紮實，當過： 學生會總務長 國軍連隊財務士官 校友會財務長這些年來，也看過不少社團「因財而散」、「為錢傷和氣」的案例。所以這一講，我想從財務哲學、收支設計、預算態度三大面向，帶你看清楚社團財務的基本盤。 第一個觀念：社團經費不能靠「會長個人」硬撐！年輕時我在扶青團（現在是扶青社），很有感。當時我們是18到30歲的青年組成的社團，說實話大家都還在起步階段，沒什麼財力。但有些社團會出現一種現象：「領導人一上任，就拼命自掏腰包、狂捐物資，還自己補活動費」這種奉獻表面看是好人，實際上是壞典範。為什麼？因為 你現在能捐，是因為你能力夠、資源充裕但下一任未必能複製你的條件結果變成「有錢才能當會長」，長期而言就會扭曲整個制度 小蟲原則：會長不應成為經費的最大來源，而應是資源整合者！ 第二個關鍵：社團財務是「量出為入」而非「量入為出」這句話很多人沒聽過，但超重要！一般人理財是：量入為出（我賺多少，再決定能花多少）但社團運作要倒過來：量出為入（我決定要花多少，再去籌這筆錢）例子：你活動預估要花10萬，就去募10萬不是說我有收12萬，就硬要把12萬全部花掉！ 社團不是公司，不需要盈餘，也不該亂噴預算 第三個陷阱：過度收會費，反而會出事！有些社團一開始信心滿滿，想要「一次收足全年活動費」結果搞得太貴，會員交完錢後發現活動少少的，或是補助偏頗、花費無共識 你會看到這些現象：「咦？那個活動怎麼我們沒參加，還幫出錢？」「補助旅遊我沒去啊？錢也沒退耶？」「你們核心小圈圈用掉的經費，我們憑什麼買單？」這樣一來，下一次收會費一定被反彈，甚至退社！ 小蟲提醒：社團財務透明才有信任，信任才有長久 正確做法該怎麼做？ 1. 活動前就規劃財務模型要花多少錢？可以怎麼收？（會費、活動費、募款、合作）是否可能合辦？（共享成本） 2. 重大開銷應另立專案基金例如：週年慶、換場地、購買設備、舉辦公益展演 不要混在日常會費裡，這樣容易模糊焦點 3. 活動後一定要做簡單結算公告收多少、花多少、結餘多少簡單明瞭，大家安心 4. 千萬不要「沒錢就自己補」這不是擔當，是破壞制度該辦法是：募款、降低規格、延後舉辦 制度第一，熱情第二 小蟲思維金句：領導人最重要的工作，不是掏錢補洞，而是設計制度讓社團自給自足、長久經營。

社團經營

 小蟲的社團經營課 第四講
#財務的智慧：社團經營的根本功

大家好，我是小蟲 🐞 我們前兩講講了「時間的重要性」和「場地的選擇關鍵」 但今天要提醒大家一件最容易被忽略、卻最容易出事的重點——設備！你以為準時開場就沒事了嗎？ 你一個HDMI沒接好、網路訊號斷線、聲音爆音...全場尷尬到不行！🧰 一、簡報設備：永遠的爆雷源頭現在幾乎每場演講都會有簡報 大多數講師會自備電腦，可能出於：簡報內容機密或商業用途（例如線上課程）使用特殊系統或自定義格式習慣自己操作比較安心📌 所以你一定要確認以下幾件事：確認接頭類型VGA？HDMI？Type-C？Apple？Windows？一定要有轉接頭備品！投影機 &amp; 顯示器事前測試：畫面會不會閃、解析度會不會糊、字太小會不會看不清聲音測試有影片要播？要有喇叭有麥克風需求？要先測收音提前要檔案是上策最好能請講師提前一兩天提供簡報若不能，至少活動前提早一小時到場測試📶 二、網路：看不見的陷阱如果課程需要：AI實作手機操作雲端文件存取線上登入或即時互動👉 務必親自到場測網速！很多地方現場訊號很差，尤其是餐廳、地下空間、老會館 🔌 最好能提供現場 Wi-Fi，或請大家自備熱點備案🎯 三、現場動線與感受：你測過了嗎？請工作人員走到每個角落測聲音：聽得到嗎？回音嗎？字體太小？角落看不到？調整投影畫面與簡報字型燈光打的位置會不會照到螢幕，導致看不清？📌 貼心，就是你活動專業度的起點。🔧 四、進階提醒（針對有電腦課程的活動）如果你辦的是電腦實作課程，還要再多準備以下：電腦作業系統版本統一（Mac vs Windows 可能會出現軟體不相容）插座數量與延長線軟體安裝預先通知，避免現場等人下載安裝🔑 小蟲觀點總結：✔ 設備不是靠運氣，是靠事前規劃 ✔ 一場演講順不順，看的是簡報、聲音、網路能不能同時搞定 ✔ 調設備的時間，最好排在「講師報到前一小時」👋 我是小蟲，今天這一講是「設備的智慧」 下一講，我們來聊聊「主持節奏與流程設計」的掌控力 記得追蹤我，一起讓你的社團活動越來越有水準！📲 想學更多社團與人脈經營秘訣 ➜ LINE ID：@625nsbnr

🎤 小蟲的社團經營課 第三講
設備不順，場子全毀！

大家好，我是小蟲 今天來到社團經營課的第二講，我們要談的是：活動場地的選擇技巧！其實啊，大家都有參加過那些讓你覺得「很不舒服」的活動場地對吧？不是塞車、就是找不到位置、或是現場亂七八糟。那為什麼還是會有人辦得很好？關鍵就在：事前你有沒有想清楚這些事！ 一、交通是活動的第一個體貼活動辦在哪裡，決定大家參與熱絡程度。 全國性活動：優先選擇高鐵站、國道交流道附近 例：台中高鐵旁的【臻愛花園會館】，北中南朋友都方便到場 中部區域型活動：找中間點、四通八達的地點 例：南屯【潮港城】，近74快速道路與國道一號，停車場夠大！ 市區場地：選擇附設停車場或鄰近公共設施 例：【雅園新潮】對面就是迪卡儂與市府停車場，又近豐樂公園捷運站，解決找車位困擾 提醒：找停車超過15分鐘，是讓活動熱情瞬間冷掉的兇手！ 二、根據活動類型挑場地 活動型（需互動、走動）空間要夠大，預留「人與人張開手」的活動距離座位排佈要有餘裕，不能擠 上課型（需書寫筆記）每人最小要有 50cm x 50cm 桌面空間桌椅分明、坐得舒服，才聽得進去內容 演講型（重人數、不需桌面）椅距、動線要設計好要預留中央走道供遲到者快速進出 用餐型（例如晚宴、餐敘）6點進場用餐、7點正式開始最理想餐點出得快、提早跟餐廳溝通，晚到者用紙餐具，避免叮叮咚咚影響活動 三、動線規劃：讓大家一進來就很舒服建議有座位區域圖或標示：先坐滿A區，再開放B區門口報到桌放正中央靠門口，避免擠來擠去提早收費最理想，避免現場收款找零忙亂若人多，報到分流是關鍵（收費 vs 簽名分桌） 溫馨提醒：活動若10:00開始，前後15分鐘會是報到尖峰時刻！提前設想這15分鐘的流程順不順，就能避免一開場就混亂。 小蟲觀點總結： 選對交通便利地點，是一種尊重與體貼 空間與動線是你活動順利的基本保障 場地設計越細節，活動就越能準時、專業、有口碑！ 我是小蟲，今天這一講是「地點的智慧」下一講，我們要進入「主持節奏與流程安排」的秘訣記得鎖定我，讓你的社團活動越辦越精彩！

小蟲的社團經營課 第二講
#選對場地，讓你的活動自然順利！

今天要來跟大家分享我回饋社會的「處事人脈課」第一講：社團節目經營的關鍵密碼——時間！很多人問我：「小蟲，你怎麼有這麼多朋友？參加這麼多社團都還能搞得定？」我說，其實人脈的核心不是一直去單約人，而是懂得利用社團與群體的力量來連結彼此。但你知道嗎？在這一切開始之前，有一個最基本卻最容易忽略的環節，就是：「時間」。為什麼「時間」是你社團活動的第一個關鍵？因為——時間無法複製！你可以改地點、換講者、變內容，但你無法讓同一個人同一時間出現在兩個場子。所以，一場活動會不會成功，除了看你主題多精采，而是——你選對時間了嗎？如何選對時間？3大避坑策略：避開大節日與連假年度曆表（人事行政總處會在每年7月公告）先列下來，三大節日與連假通通避開。這些時間大家要嘛出國、要嘛陪家人，沒人會來。避開同溫層的強敵活動比如我曾經講一場「小資買屋攻略」，卻剛好撞到台中爵士音樂節當周，場地還在音樂節附近100公尺的咖啡廳，還好場地也不大，人還是有坐滿最近一位好友Paul辦讀書會，不小心跟憲哥與家德哥的講座撞期，所以我也只好跟他Say sorry。原則：航空母艦在航，你驅逐艦就要閃開。看懂你的成員習性上班族為主？請選假日。企業家、服務業為主？請選平日。人不同，時間習慣也不同，你的TA習慣幾點出門？小蟲的經驗談：我從19歲參加學生會開始，走遍了扶輪社、青商會、BNI、CXO、各大聯誼平台…我學到一件事：「社團之間是在搶人，不是搶講者。」能妥善安排活動時間，決定了你這場活動到底是熱鬧滾滾，還是門可羅雀。今日重點整理：時間無法複製，先搶先贏。避開強敵，不跟大咖硬碰硬。配合TA作息，找到最適時段。接下來，我會繼續講「地點怎麼選」「主持怎麼帶」「報名怎麼設計」「邀約話術怎麼講」，一步步分享我這些年社團經營的真功夫！

自我成長

 小蟲的社團經營課第一講
#時間就是戰場，你排下來了嗎？

與我的扶青團(社)接班人Ovilii吃飯，

談到如何在進入社團穩定後，往領導人方向前進。



一、領導力核心：鐵票40%策略

40%核心鐵票

要成為領導者，

首要任務是穩固40%會永遠支持你的人

剩下30%中間選民靠智慧與做事風格爭取

有30%不喜歡你也無妨，屬可容忍範圍

表決策略：

職場

政治與評論

親子與教育

以行動支持創作者！付費即可解鎖

社團

中間選民

扶輪社

經營

支持

核心

吃飯

接班人

領導人

與Ovilii的社團經營分享摘要

買不買車位這件事情，沒多大的專業性，卻是爭論不休的議題。
我跟你說:90%: 要! 一定要! 甚至多多益善!
以一個專業的房地產從業人員來說，以一個基本的論述來說，
台灣本島除了台北市有完整的大眾捷運路網，讓你食衣住行育樂都可以搭車解決外，
當你現在在疫情期間，要國內觀光旅遊，或是到外商大型量販店亂

文化生活

觀點

投資理財

Bod5-到底!要不要買車位?!

最近在炒歷史課本刪掉那些章節，
我覺得你們念歷史應該要知道，
帝國和公司一樣，除了面對敵人外，
家裡會出事大概分成幾個種類:
1.宗室:繼位程序沒有完成，導致諸王廝殺-晉八王之亂
Ex長榮
2.外戚:老闆娘弄權及其家族在亂-唐安史之亂
Ex大同
3.宦官:後勤物資事務人員在亂-漢十常侍之亂
Ex中信

職場產業

Bod6-歷史上的後院著火，和不開會30年還活得好好的王朝公司

做對的事 vs. 把事做對
(Do the right things vs. Do the things right)
「做對的事」是幕僚策略和顧問的事情；
「把事做對」是經理人執行者老闆的事情。

在這之間，最重要的，莫過於找對人，

星巴克有點幽暗又放鬆的感覺，成為我談論事情很適合的地點。