很多年輕朋友創業為何第一年陣亡就將近50%，存活過五年不到10%？很多時候來自同一個誤解，那就是把創業當成一場短跑運動，看誰的技術和產品可以得到市場青睞。事實上，創業更像一場馬拉松競賽，創業者要重整技術和資源成為獨特的產品與服務，接下來要營造團隊，保持團隊現金流動，技術跟進，接著財務管理……

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微型創業的白手求生指南

如果用吃餅來譬喻創業，做足準備像是吃第一塊餅，面對市場競爭是吃第二塊餅，建立團隊是吃第三塊餅，團隊發揮綜效算是吃下四塊餅。人人都想問，到哪裡可以找到第四塊餅？冷門商品破億營收創業心法，讓我寫給想創業或正在創業的你。


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新創公司為何存活過五年不到10%？少了起頭的9大資源盤整

創業，要面對的不只是未來，更多的是關於自己的過去。如果過去的你身處知名企業光環，別人面對你是謙恭有禮，加上你已經小有位階，在公司只需動口不動手，憑恃著一張嘴就有人跟著你的背影聽從指令。如果你有放不下的身段，和高估的人際光環，你站的高度越高，你創業的成功越難，而是什麼讓我得以快速修正心態？

文化生活

創業前的暖身，同理生命的恐懼

<h2>寫作緣起</h2>
經濟部曾公布一份數據，指台灣創業的企業成功活到第五年的比例只剩下1%，代表99%的人提前畢業，但許多刊載於各大媒體的創業故事，都來自的成功企業家所回顧的事業總總，卻少提及創業失敗最容易犯傻的認知錯誤：
<ul>
 <li>有資金有人脈就好？別傻了，創業和你想的不一樣</li>
 <li>合夥一起出錢出力？別傻了。這是要練的！</li>
 <li>一定要找到對的人？別傻了。大品牌薪資再怎樣嚴苛都會有人想要去，你要思考正確的人才策略</li>
 <li>等我過了這難關就好？別傻了，你該重視基本功與策略思考</li>
 <li>有好產品就好？別傻了，你得重視品牌思維和口碑突破</li>
 <li>認識有力人士對事業有幫助？別傻了，經營人脈圈需要方法</li>
 <li>閉門造車努力求勝？別傻了，創業者的心智力不是這樣的</li>
 <li>企業文化是大公司才要？別傻了，優質團隊需要從小開始打造</li>
 <li>等事業成功再照顧家人與健康？別傻了，生命管理也是重要課題</li>
 <li>政府很多錢可以申請補助？別傻了，申請各類補助要有門道</li>
 <li>同仁在會議上都不說話？別傻了，是因為你開會沒有方法</li>
</ul>
我是跨界創業，以冷門的白木耳為主題，從每個月20萬營收，到第六年突破8,000萬，且我仍在努力奮鬥階段，因此這篇專題不是談成功企業的成功歷程，不會有居高臨下的優越感，比較接近是一份如何增加存活率的創業說明手冊。
如果你想創業或正在創業中，甚至想把自己的職涯當作事業經營，那我相信我一路拚搏的經驗，會對你有價值。
<h2>這篇專題適合誰？</h2>
我的背景沒有富爸爸或乾媽的加持，從文化界跨入商業中，所以意識程度上比較靠近創業者的狀態。但我絕不是站在成功者的角度傳授成功的必勝絕技，更貼近的說，比較像是個人誤闖森林的心得分享，所以如果你是：
<ol>
 <li>懷抱理想，想要創業的人</li>
 <li>白手起家，正在創業的人</li>
 <li>想將自己的職涯當成事業經營的人</li>
</ol>
 
這段紀錄，可以成為你在低谷盤旋、迷茫失措時的警示燈，告誡你正在路上，「剩下一百公尺喔！千萬不要放棄！」或也有一些提示，當你面對十字選擇的時候，有時候不要選擇反而是最好的選擇。
不是我行，是我距離你們不遠，資源和思考角度比較貼近，這理由足以說服我寫下去。
<h2>寫作方向</h2>
這份專題將有超過100篇文章，將概略分為4大主題，每周更新5篇：
<ol>
 <li>創業者的事前修練</li>
 <li>創業者的戰鬥修練</li>
 <li>創業者的困境修練</li>
 <li>創業者的心境修練</li>
</ol>
而在第二項的「創業者的戰鬥修練」中，我會將經驗再細分為5個小主題撰寫：
<ul>
 <li>自律的戰鬥</li>
 <li>行銷的戰鬥</li>
 <li>經營的戰鬥</li>
 <li>領導的戰鬥</li>
 <li>溝通的戰鬥</li>
</ul>
不過還是再度提醒，這記錄不是武林密笈，不是地圖，我更不創業大師自居，野人獻曝罷了，千萬不要在閱讀過程中衝動「自宮」。
<h2>關於作者</h2>
 
<h3>林益慶 Coai Lin</h3>
天秤座，出生地宜蘭。連續創業家、文化工作者、公益活動召集人、企業講師。
<ul>
 <li>現職 
8more鮮物專賣店創辦人 
金點實業股份有限公司總經理</li>
 <li>學歷 
國立台北科技大學 
政治大學經營管理碩士 
2003美國富爾柏萊特獎學金（Fulbright Scharlship）</li>
 <li>經歷 
前優人神鼓劇團經理（1996-2003） 
金點文化創辦人（2003-2011） 
醇淨美學董事長（2008） 
綠源科技副總經理（2011-2013）</li>
 <li>社會服務 
全民感恩心生活運動召集人（2004-2011）推動感恩護照450萬冊 
金點文化總經理（2004） 
中國民國太陽能公會創會理事 
中華企業責任推廣協會創會理事長 
台灣非營利經營管理協會理事（現職）</li>
</ul>
<h3>安柏</h3>
因熱血而生的圖文創作者，經營萬人粉絲團【<a href="https://www.facebook.com/AMBER.RUNN/">安柏去跑步</a>】，用插畫分享運動與生活的所見所聞，時而噴飯時而激勵人心將，會為專題繪製插圖，為內容增添更多的可看性。。
熱愛美食到曾為了吃到賽事終點站桶仔雞，獲得路跑分組第一名（？）曾與臺北馬、渣打馬、New Balance、adidas、ASICS 等賽事與品牌合作。也曾為參加海外馬的跑友們繪製多款應援標語布，鼓勵大家挑戰自我，完成自己的全馬。
<ul>
 <li>粉絲團：<a href="http://lihi1.com/DCF2F">lihi1.com/DCF2F</a></li>
 <li>Instagram：<a href="http://lihi1.com/S9UPa">lihi1.com/S9UPa</a></li>
</ul>

經濟部曾公布一份數據，指台灣創業的企業成功活到第五年的比例只剩下1%，代表99%的人提前畢業，但許多刊載於各大媒體的創業故事，都來自的成功企業家所回顧的事業總總，卻少提及創業失敗最容易犯傻的認知錯誤：

有資金有人脈就好？別傻了，創業和你想的不一樣

合夥一起出錢出力？別傻了。這是要練的！

一定要找到對的人？別傻了。大品牌薪資再怎樣嚴苛都會有人想要去，你要思考正確的人才策略

等我過了這難關就好？別傻了，你該重視基本功與策略思考

有好產品就好？別傻了，你得重視品牌思維和口碑突破

認識有力人士對事業有幫助？別傻了，經營人脈圈需要方法

閉門造車努力求勝？別傻了，創業者的心智力不是這樣的

企業文化是大公司才要？別傻了，優質團隊需要從小開始打造

等事業成功再照顧家人與健康？別傻了，生命管理也是重要課題

政府很多錢可以申請補助？別傻了，申請各類補助要有門道

同仁在會議上都不說話？別傻了，是因為你開會沒有方法

我是跨界創業，以冷門的白木耳為主題，從每個月20萬營收，到第六年突破8,000萬，且我仍在努力奮鬥階段，因此這篇專題不是談成功企業的成功歷程，不會有居高臨下的優越感，比較接近是一份如何增加存活率的創業說明手冊。

如果你想創業或正在創業中，甚至想把自己的職涯當作事業經營，那我相信我一路拚搏的經驗，會對你有價值。

我的背景沒有富爸爸或乾媽的加持，從文化界跨入商業中，所以意識程度上比較靠近創業者的狀態。但我絕不是站在成功者的角度傳授成功的必勝絕技，更貼近的說，比較像是個人誤闖森林的心得分享，所以如果你是：

想將自己的職涯當成事業經營的人

這段紀錄，可以成為你在低谷盤旋、迷茫失措時的警示燈，告誡你正在路上，「剩下一百公尺喔！千萬不要放棄！」或也有一些提示，當你面對十字選擇的時候，有時候不要選擇反而是最好的選擇。

不是我行，是我距離你們不遠，資源和思考角度比較貼近，這理由足以說服我寫下去。

這份專題將有超過100篇文章，將概略分為4大主題，每周更新5篇：

而在第二項的「創業者的戰鬥修練」中，我會將經驗再細分為5個小主題撰寫：

不過還是再度提醒，這記錄不是武林密笈，不是地圖，我更不創業大師自居，野人獻曝罷了，千萬不要在閱讀過程中衝動「自宮」。

天秤座，出生地宜蘭。連續創業家、文化工作者、公益活動召集人、企業講師。

現職
8more鮮物專賣店創辦人
金點實業股份有限公司總經理

學歷
國立台北科技大學
政治大學經營管理碩士
2003美國富爾柏萊特獎學金（Fulbright Scharlship）

經歷
前優人神鼓劇團經理（1996-2003）
金點文化創辦人（2003-2011）
醇淨美學董事長（2008）
綠源科技副總經理（2011-2013）

社會服務
全民感恩心生活運動召集人（2004-2011）推動感恩護照450萬冊
金點文化總經理（2004）
中國民國太陽能公會創會理事
中華企業責任推廣協會創會理事長
台灣非營利經營管理協會理事（現職）

因熱血而生的圖文創作者，經營萬人粉絲團【安柏去跑步】，用插畫分享運動與生活的所見所聞，時而噴飯時而激勵人心將，會為專題繪製插圖，為內容增添更多的可看性。。

熱愛美食到曾為了吃到賽事終點站桶仔雞，獲得路跑分組第一名（？）曾與臺北馬、渣打馬、New Balance、adidas、ASICS 等賽事與品牌合作。也曾為參加海外馬的跑友們繪製多款應援標語布，鼓勵大家挑戰自我，完成自己的全馬。

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