商社男的沙龍
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食品，餐飲，零售，經營管理，日本消費訊息，之分析以及經驗分享。
精選內容
看這些實體零售商的類似決策，出資實體店，或是把其他實體體店納入集團內，提高EC電商相關業績目標等，到底這些決策相互有什麽關聯？接下來就套用商業模式裡的幾個元素，一個一個來解析對實體零售商而言，透過這個交易，期待對他們EC電商的商業模式帶來什麽樣的影響？
#策略夥伴 — 整合最後一哩路
#Big4在世界跟日本有多大
而全球是如此那亞洲如何？看排行第一Deloitte的業務收入占比，美洲區來到將近50%的USD 252億， 亞太地區為16.9%的USD 85億，按照這個比例看起來，在亞洲對公司治理需求應該會越來約重視的氛圍下，亞洲市場的前景應該還大有可為。
#日本Big4的收費
日本養樂多Lady的商業模式即使在50年後，還是持續運作於14個不同的國家，接近5萬名養樂多Lady在這14個國家服務。為何一個商業模式過了50年還能如此壯大？從下面三個養樂多Lady模式的特色，就可看出其不一樣的地方。
# 商品 — 建立便利以及價格之外的利用動機
