商社男的外食迷宮
11公開內容
食品，餐飲，零售，經營管理，日本消費訊息，之分析以及經驗分享。
全部內容
免費與付費
最新發佈優先
數位產品是宅男的罩門之一，以為隨著年紀變大，可以脫離購買數位設備的習慣，沒想到這幾年反而迎來數位產品的裝備最高峰，陸陸續續加了一些數位工具。添購的動機，主要有兩個。
#符合年齡的數位工具
#更靈活的運用零碎時間
首先介紹同步以及整理檔案的大本營，母艦。
#母艦 -
硬體： Win桌機
#迷你筆電
看這些實體零售商的類似決策，出資實體店，或是把其他實體體店納入集團內，提高EC電商相關業績目標等，到底這些決策相互有什麽關聯？接下來就套用商業模式裡的幾個元素，一個一個來解析對實體零售商而言，透過這個交易，期待對他們EC電商的商業模式帶來什麽樣的影響？
#策略夥伴 — 整合最後一哩路
在試了市場水溫後，發現原本的訴求，要再花更大的投入才能讓消費者認同，如果你是品牌負責人，那要你要怎麽做？一般就會開始研究定位調整的可能，但要如何調整定位？最簡單的方法就是看其他市場的業者怎麽做，再看一下是否自己也可以跟進，從下面日本的這幾個例子或許可以得到一些定位調整的靈感。
最近的國際區域情勢，讓不少原料產品價格蠢蠢欲動，最明顯的就屬CBOT小麥價格已經來到2008年2月以來的新高，爲何國際區域情勢會牽動全世界的農產品價格？過去有機會接觸到穀物交易業務，業務期間也曾遇到過激烈的供需變化，透過案例的説明希望能讓大家瞭解穀物世界的基本邏輯。
為何區域會連動
實際的穀物世界
日本養樂多Lady的商業模式即使在50年後，還是持續運作於14個不同的國家，接近5萬名養樂多Lady在這14個國家服務。為何一個商業模式過了50年還能如此壯大？從下面三個養樂多Lady模式的特色，就可看出其不一樣的地方。
# 商品 — 建立便利以及價格之外的利用動機
日本企業最近紛紛開始討論對社員副業的解封，日本休閑食品Calbee 卡樂比（カルビー）、在最近也對日本国内的3900名社員開放從事副業，台灣跟日本企業風格走得很近，台灣企業未來應該也有機會對自己員工在本業外的副業解禁。
# 建立外部行銷的管道 — 宣傳
# 適應局勢瞬息變化的心態 — 彈性
最近咖啡業界又出現了新的變化，錸德集團入股怡客咖啡，這也是繼八方雲集買下丹堤咖啡股份之後，台灣的連鎖咖啡品牌再度被不同業態收購的商業行為，為何咖啡店在這幾年會接連的被大型企業，並且是不同業態的業者所青睞？對買方而言，這些咖啡品牌的魅力何在？對買方的好處為何呢？
1 營運單純的餐飲業態
#Big4在世界跟日本有多大
而全球是如此那亞洲如何？看排行第一Deloitte的業務收入占比，美洲區來到將近50%的USD 252億， 亞太地區為16.9%的USD 85億，按照這個比例看起來，在亞洲對公司治理需求應該會越來約重視的氛圍下，亞洲市場的前景應該還大有可為。
#日本Big4的收費
# 滿足目前的生活，壓根沒想到要擴大
# 人的問題，接班人新能力的養成時間
# 對於陌生新市場以及未來的不安全感
# 產品線是否可以符合不同地域的需求
那進入内容營銷事業（content business），對SONY整體帶來了什麽影響？
##自由開創的文化基底
##交織融合的綜效基底
##新消費頻率的商業基底
