從小到大，我一直都算是「知道自己要什麼的人」。

這句話聽起來很篤定，但其實背後藏著很多彎路與重整。我的方向會變、角色會換，唯一不變的是：我一直想要帶給人希望。

這個願望，曾經是讀大學時選修社工系的那個念頭；

後來，是我在服務業當管理職時，總希望能讓團隊成員更穩定、更安心的心情； 

現在，是我

職場

學習

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找路，不如找回走路的心。
Don’t just find the path—find the heart to walk it.

SoulPath｜心境職引

服務業

角色

人生

為什麼會走上人資這條路？

少子化的影響是HR們經常在討論的議題之一

【少子化不是HR唯一的徵才挑戰，價值觀落差才是真正的關鍵】

當我們談論少子化對人資招募的影響時，許多人第一反應是： 「人變少了、履歷變少了、有經驗的人更難找。」

的確，人口紅利減少會讓勞動市場供給趨緊，但我認為，最大的變數不是人數，而是價值觀的斷層。


少子化

挑戰

企業

人才

履歷

世界經濟論壇

少子化只是表面，職場真正的挑戰藏在這裡

「Giver您好，感謝您願意抽空幫忙履歷健診。我目前在職中，非本科系，期望未來能往人資類主管職發展……」

這不是來自剛畢業的求職者，也不是轉職焦慮的中年重啟者，而是一位在職、表現穩定、主動為自己職涯調整履歷的人資夥伴。

這段對話像是一記溫柔的提醒──即便我們是HR，也不代表不需要職涯導航。

有

求職者

對話

主管

連人資也需要職涯規劃：求援，是走向理想工作的第一步

前陣子，公司的有位店長來找我聊。

他說他有點累了，但也說不上來是對什麼失去熱情，

他說他想聽聽我怎麼走從第一線一路走到人資的這段歷程。



我們不是在咖啡廳聊理想，而是誠實地在面對那種「我是不是只能做到這樣」的焦慮。

我跟他分享的不是快速成功公式，而是我一路以來很核心的信念：

「為自己的選

咖啡廳

〈我從第一線走到人資，也陪他從迷惘走進可能〉

—— 給正在猶豫是否停下來的你，一些真實的經驗分享

我離職就立刻找到新方向的人。

但我知道的是，每一次停下來，我都更靠近了自己。

而這樣的停下來，是現在很紅的——Gap Year。



第一次：不知道為什麼，就是心裡有個聲音說「先停下來吧」

那時候，我做了人生第一份正職，將近四年，

看似

閱讀書評

離職

〈我擁有兩次 Gap Year，給想嘗試 Gap Year 的你三點提醒〉

——這不是夢想清單，而是我正在慢慢靠近的生活狀態

離職之後，我花了很多時間問自己：

「如果不用為了誰努力，我會選擇怎麼活？」

我不是那種會立馬大翻轉人生的人，

但我很誠實地面對自己的身體、心，以及還願意相信的事。 

我寫下了一份清單，沒有什麼宏大的理想， 只有一些，我真的想做的事——而且，

文化生活

身體

清單

人力銀行

〈我最想做的五件事，其實我已經在做了〉

— 邀請你一起加入職涯志工行列，讓陪伴變成一種溫柔的力量

離職之後，我開始重新拾起那個曾經因工作而擱置的角色——104 BeAGiver 計畫的職涯志工。

其實幾年前我就被邀請加入這個計畫，當時的我正全力衝刺職場，每天要處理的事情像堆積木般高聳，但我仍然很珍惜那些能抽空幫求職者看履歷、聊職涯的時

志工

加入

直播

〈原來，陪別人找方向的過程，我也更認識了自己〉

—— 重新接住自己，也才真正有力量靠近別人

離職後，我終於有機會停下來，問自己一些過去在職場裡來不及思考的問題：

「我還擅長什麼？」



「我真的離開，是因為受不了，還是我其實早就不想留了？」 「如果不用為誰負責、不用證明什麼，我到底想做什麼？」

我把這些問題寫在便利貼上，貼在桌前。

每天

瑜珈

便利貼

照顧

老師

〈從瑜珈墊開始，我一點一點找回自己〉

——給那些以為離開就會自由，卻發現還在原地的人

離職後的第一個早上，我依然在一樣的時間醒來。



腦子裡的第一句話還是：「今天還想努力嗎？」



直到我準備要出門、打開衣櫃時才意識到——我不用上班了。



但身體還沒收到通知，它像機器一樣啟動著早已植入的工作模式。



我打開手機，手指不自

創作

〈我離職了，卻還像沒離開〉

——給曾經也陷在「還沒走、也走不掉」的人



有段時間，我每天起床都問自己一個問題：

「今天，我還想努力嗎？」 有時答案是「可以再撐一下」，有時是「不行了」，但更多時候，我只是默默起身，走進一場不屬於自己的戰場。



那時候，我在公司是一個看似發光的位置。



我被賦予極大的信任與權限，組織