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松瓚的沙龍
Top 5
台灣建築界「不知己不知彼」，自覺是一切的前提。書中探討紀念性——設計者的意志能不能抵抗時間；複雜與矛盾——真實的生活不應該被過度化約；房子與場所——功能容納和精神接納之間的差距。最後他晚年的反思：建築師更像樂器，是被社會文化演奏的。讀這本書要培養一種眼光——進入任何空間時，都知道如何去感受它的有無。
漢寶德先生 2010 年寫下「廿一世紀是美感的世紀，美感是一種競爭力」。當年像願景，2026 年讀有切身感——跟 Mike Krieger 16 年後講的「品味成為差異化的最後疆界」是同一件事。本文接續 EP1，展開「開眼」方法論：清潔→整齊→秩序→和諧的階梯、五個小訓練、用「合宜」取代「漂亮」。
AI 徹底顛覆軟體生產，工程師必須開始承擔美感判斷的責任。本文從「美感不是美學」的解放命題出發，說明合目的性之美如何與工程精神相通，並提出開眼、吸收、內化三步路徑，幫助工程師長出「給 AI 的 design skill」。讀完後，你會明白：在 AI 時代，合理之美已成為產品最後的差異化。
蔣勳把鏡頭對準那些容易被忽略的小人物，帶來最溫柔的反命題：「大事為假，小事中才處處顯真」。本文邀請產品團隊跟著蔣勳老師回到人間，把目光從 DAU、roadmap、persona 拉回真實的人。平等心不是道德呼籲，而是一種日常的眼光練習。在 AI 時代，品味的最後疆界，正藏在這份「看得見人」的細膩裡。
Mike Krieger 說：在任何人都能寫軟體的世界，品味是差異化的關鍵。但品味是什麼？美。美不是裝飾，是一種能力：能停下來看、能在多餘中選擇節制、能隨時都認得它的存在。我們一起思考：為什麼美會是 AI 時代真正的護城河。在技術之外，真正讓產品擁有長遠競爭力的，是那份看不見、卻最動人的美。
《感覺十書》引老子：杯子最有用的部分是空的那部分。但 AI 是設計來填滿的，所以保持有意識的空，是人的責任。我用「忙就是心的亡」、「空」、「材質感」、「必須出走」四個觀念看 AI 時代的產品。也談 SaaS 為何消亡。在 AI 年代，當個完整的人，比扮演厲害的角色更重要。
重讀蔣勳老師《孤獨六講》，我繞著一個問題：跟 AI 對話時，我算孤獨嗎？我把六種孤獨——情慾、語言、革命、思維、倫理——在 AI 時代的新形狀走一遍。AI 成了私密情感的出口，卻讓人更不敢對真人敞開；它讓革命變容易，卻稀釋了堅持的勇氣；思維孤獨反而成了保留個人品味的關鍵。孤獨不是缺陷，是完整的開始。
用 AI 寫網頁、做投影片、生成海報，技術都到了，但每一張都長得一樣。因為下 prompt 的人沒有觀點。Anthropic 產品長 Mike Krieger 說：在任何人都能寫軟體的世界，品味成為差異化的最後疆界。接下來一年，我要跟十位作家對話，幫工程師、產品經理、設計師找回那雙被忘掉的眼睛。
AI 的普及並未使辦公室更開放，反而促使企業尋求「安靜空間」與高品質的專注環境。本文探討工作本質的轉變，如何推動辦公室設計從服務部門轉向服務工作模式，以及 AI 時代下辦公室作為「目的地的價值」的重新定義，並強調軟硬整合、特別是聲學設計在未來辦公空間中的關鍵作用。
用一場真實的面試經驗收束整季。當面試者用 NotebookLM 準備簡報，面試官入了面試者的戲，面試者入了 AI 的戲——三副眼鏡同時戴上，我們才能看見：沒有人在欺騙，每個人都在一個還沒搞清楚規則的新局面裡努力適應。帶走三個日常的自問習慣。
台灣建築界「不知己不知彼」，自覺是一切的前提。書中探討紀念性——設計者的意志能不能抵抗時間；複雜與矛盾——真實的生活不應該被過度化約；房子與場所——功能容納和精神接納之間的差距。最後他晚年的反思：建築師更像樂器，是被社會文化演奏的。讀這本書要培養一種眼光——進入任何空間時，都知道如何去感受它的有無。
漢寶德先生 2010 年寫下「廿一世紀是美感的世紀，美感是一種競爭力」。當年像願景，2026 年讀有切身感——跟 Mike Krieger 16 年後講的「品味成為差異化的最後疆界」是同一件事。本文接續 EP1，展開「開眼」方法論：清潔→整齊→秩序→和諧的階梯、五個小訓練、用「合宜」取代「漂亮」。
AI 徹底顛覆軟體生產，工程師必須開始承擔美感判斷的責任。本文從「美感不是美學」的解放命題出發，說明合目的性之美如何與工程精神相通，並提出開眼、吸收、內化三步路徑，幫助工程師長出「給 AI 的 design skill」。讀完後，你會明白：在 AI 時代，合理之美已成為產品最後的差異化。
蔣勳把鏡頭對準那些容易被忽略的小人物，帶來最溫柔的反命題：「大事為假，小事中才處處顯真」。本文邀請產品團隊跟著蔣勳老師回到人間，把目光從 DAU、roadmap、persona 拉回真實的人。平等心不是道德呼籲，而是一種日常的眼光練習。在 AI 時代，品味的最後疆界，正藏在這份「看得見人」的細膩裡。
Mike Krieger 說：在任何人都能寫軟體的世界，品味是差異化的關鍵。但品味是什麼？美。美不是裝飾，是一種能力：能停下來看、能在多餘中選擇節制、能隨時都認得它的存在。我們一起思考：為什麼美會是 AI 時代真正的護城河。在技術之外，真正讓產品擁有長遠競爭力的，是那份看不見、卻最動人的美。
《感覺十書》引老子：杯子最有用的部分是空的那部分。但 AI 是設計來填滿的，所以保持有意識的空，是人的責任。我用「忙就是心的亡」、「空」、「材質感」、「必須出走」四個觀念看 AI 時代的產品。也談 SaaS 為何消亡。在 AI 年代，當個完整的人，比扮演厲害的角色更重要。
重讀蔣勳老師《孤獨六講》，我繞著一個問題：跟 AI 對話時，我算孤獨嗎？我把六種孤獨——情慾、語言、革命、思維、倫理——在 AI 時代的新形狀走一遍。AI 成了私密情感的出口，卻讓人更不敢對真人敞開；它讓革命變容易，卻稀釋了堅持的勇氣；思維孤獨反而成了保留個人品味的關鍵。孤獨不是缺陷，是完整的開始。
用 AI 寫網頁、做投影片、生成海報，技術都到了，但每一張都長得一樣。因為下 prompt 的人沒有觀點。Anthropic 產品長 Mike Krieger 說：在任何人都能寫軟體的世界，品味成為差異化的最後疆界。接下來一年，我要跟十位作家對話，幫工程師、產品經理、設計師找回那雙被忘掉的眼睛。
AI 的普及並未使辦公室更開放，反而促使企業尋求「安靜空間」與高品質的專注環境。本文探討工作本質的轉變，如何推動辦公室設計從服務部門轉向服務工作模式，以及 AI 時代下辦公室作為「目的地的價值」的重新定義，並強調軟硬整合、特別是聲學設計在未來辦公空間中的關鍵作用。
用一場真實的面試經驗收束整季。當面試者用 NotebookLM 準備簡報，面試官入了面試者的戲，面試者入了 AI 的戲——三副眼鏡同時戴上，我們才能看見：沒有人在欺騙，每個人都在一個還沒搞清楚規則的新局面裡努力適應。帶走三個日常的自問習慣。
作者以人類學、心理學理論為基礎，並將「差序格局」轉化為 AI 設計的核心架構。透過打造名為「Clone」的 AI 替身，展現如何在不同社交情境下，讓 AI 具備因應對象而異的溝通模式與資訊邊界。文章分享了 Clone 的開發歷程，強調「AI 鏡子效應」如何幫助人類更理解自身行為。
我用 Cowork 寫 handoff、再交給 agent 執行的工作流，在過去兩週高效高品質地交付了超過十件事。Cowork 配 skill 是「數位化的經驗濾網」，規劃比一個人更全面；同一份 handoff 是不挑下游的執行契約，30 分鐘換三小時；handoff 骨架累積成方法論資產。
我用 Claude 把工作軌跡整理成自動更新的履歷，意識到 one-on-one 時成員回答總是模糊，是因為「記不住」。「幫員工寫履歷」這件 HR 該做卻不可行的事，AI 讓它進入可投資區間。價值不在自動化，而在主管與成員共識的過程。目前還在思考階段，90 天內計畫小規模試行。
本文深入探討 AI 發展下，傳統 Workplace Strategy 所面臨的挑戰與轉變。要成功整合 AI，必須同步設計角色、組織和空間，並強調人機協作雙層溝通結構對空間設計的深遠影響。文章並指出臺灣在整合軟體、硬體與空間的跨領域實踐者缺口，邀請各界專業人士一同探索 AI 與空間整合的未來機會。
帶領兩寶完成 8 天韓國行，利用 Gemini 擔任「60 分行程助手」。透過設定廚房、洗衣機等機能條件精準鎖定飯店，並在行程因孩子午睡縮減時，由 AI 動態重組確保補齊遺漏景點。
實戰心得：首爾避開塞車搭地鐵，釜山推車族則大推便宜 Uber。用科技化解規劃焦慮，把體力留給最珍貴的從容陪伴。
你的 prompt 定義了你的文化。
在 AI 時代，文化不能再靠心照不宣來維繫。AI agent 沒有組織記憶，學不了辦公室裡的無言默契，學不了看資深員工怎麼做。它需要明確的指令。所以文化必須變成明確的程式碼。
一個人配 AI 的產能相當於過去的 3-5 個人。Token 是新的人事預算，需要 ROI-based 分配而非部門平均分配。Human-agent ratio 成為新的編制邏輯。中階主管面臨危機但也有轉機：從行政管理→教練型、整合型、治理型。AI 導入不只是工具，而是組織的共同語言
一位 CEO 分享如何把大學的 Design Thinking 訓練和研究所的 Systems Thinking 訓練融合為一套「雙螺旋思考框架」，並與 AI 共同建立為日常使用的思考操作系統。
作者以人類學、心理學理論為基礎，並將「差序格局」轉化為 AI 設計的核心架構。透過打造名為「Clone」的 AI 替身，展現如何在不同社交情境下，讓 AI 具備因應對象而異的溝通模式與資訊邊界。文章分享了 Clone 的開發歷程，強調「AI 鏡子效應」如何幫助人類更理解自身行為。
我用 Cowork 寫 handoff、再交給 agent 執行的工作流，在過去兩週高效高品質地交付了超過十件事。Cowork 配 skill 是「數位化的經驗濾網」，規劃比一個人更全面；同一份 handoff 是不挑下游的執行契約，30 分鐘換三小時；handoff 骨架累積成方法論資產。
我用 Claude 把工作軌跡整理成自動更新的履歷，意識到 one-on-one 時成員回答總是模糊，是因為「記不住」。「幫員工寫履歷」這件 HR 該做卻不可行的事，AI 讓它進入可投資區間。價值不在自動化，而在主管與成員共識的過程。目前還在思考階段，90 天內計畫小規模試行。
本文深入探討 AI 發展下，傳統 Workplace Strategy 所面臨的挑戰與轉變。要成功整合 AI，必須同步設計角色、組織和空間，並強調人機協作雙層溝通結構對空間設計的深遠影響。文章並指出臺灣在整合軟體、硬體與空間的跨領域實踐者缺口，邀請各界專業人士一同探索 AI 與空間整合的未來機會。
帶領兩寶完成 8 天韓國行，利用 Gemini 擔任「60 分行程助手」。透過設定廚房、洗衣機等機能條件精準鎖定飯店，並在行程因孩子午睡縮減時，由 AI 動態重組確保補齊遺漏景點。
實戰心得：首爾避開塞車搭地鐵，釜山推車族則大推便宜 Uber。用科技化解規劃焦慮，把體力留給最珍貴的從容陪伴。
你的 prompt 定義了你的文化。
在 AI 時代，文化不能再靠心照不宣來維繫。AI agent 沒有組織記憶，學不了辦公室裡的無言默契，學不了看資深員工怎麼做。它需要明確的指令。所以文化必須變成明確的程式碼。
一個人配 AI 的產能相當於過去的 3-5 個人。Token 是新的人事預算，需要 ROI-based 分配而非部門平均分配。Human-agent ratio 成為新的編制邏輯。中階主管面臨危機但也有轉機：從行政管理→教練型、整合型、治理型。AI 導入不只是工具，而是組織的共同語言
一位 CEO 分享如何把大學的 Design Thinking 訓練和研究所的 Systems Thinking 訓練融合為一套「雙螺旋思考框架」，並與 AI 共同建立為日常使用的思考操作系統。
