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如果只看搜尋行為，009816 被注意，不是因為績效，也不是因為配息。
而是因為它同時出現了三個「會觸發搜尋」的條件：
新成立的 ETF
名字看起來像高股息，但又不是傳統高股息路線
成分股標示為「台灣 TOP 50」這種模糊但誘人的關鍵字
當市場出現這種產品，搜尋者其實只在問一件事：
「
看似只是新聞，其實是產業權力結構變化
近期市場傳出，NVIDIA去年九月原本可能高達千億美元等級的 AI 投資案，出現重新談判甚至停滯的跡象。
消息牽涉到OpenAI未來算力與資本合作模式。
輝達所謂「財務紀律爭議」，其實是算力成本控制戰外界解讀，部分供應鏈可能認為 AI 平台公司在資本使用上「不
印尼成為全球鎳市場的價格制定者
過去一年以來，國際鎳價持續走高，成為金屬市場中少數維持強勢的品項之一。根據倫敦金屬交易所（LME）最新報價顯示，鎳價已從2024年中段以下跌區間逐步反彈，不僅企圖突破多重技術阻力，近期更維持高位整理。市場關注的不僅是價格數字本身，更是推動價格上行的動力來源。
近日一則金融新聞引起市場關注。
為協助壽險業降低外匯避險成本，金管會保險局預計於 30 日召集 21 家壽險公司開會，討論「外匯價格變動準備金」相關配套措施。據了解，此次會議將由各公司派員出席，預計每家公司約 3 人，下午將就整體配套措施進行說明與意見交換。
「如果你以為 1/30 這場 21
關稅之後，台灣還敢靠貶值救出口嗎？
2025 年 4 月，美國正式啟動對全球進口商品的全面關稅政策。
官方說法很清楚：
為了修正長期存在的「不公平貿易行為」、防止各國透過匯率與補貼扭曲競爭。
但如果只停留在表面解讀，很容易低估這次政策的真正深度。
真正發生的不是「關稅戰」，而是：
全球製造業規則正在
從「避險需求」到「實體短缺」：金銀上行的共同因子、差異機制與可能的降溫條件
你買黃金了嗎？現在沒錢買黃金是不是就買白銀？
2026 開年，全球市場很明顯在做同一件事：把資金往貴金屬市場流動黃金創高、白銀更誇張，甚至出現單日劇烈震盪後仍維持高位的走法——這不是單純的情緒，而是「避險＋流動性擠壓
問題背景與產業現象
過去十多年，筆電市場的主導需求來自消費型換機與企業汰舊，因此旺季集中於返校季與年底促銷。效能競爭主要圍繞 CPU 製程與顯示卡世代演進，產品差異逐漸收斂，毛利與價格壓力長期存在。
然而自 2024 年起，需求來源開始轉向 AI 本地推論、內容創作、模型測試與邊緣運算，使效能密
航空貨運市場正從：消費電子驅動的高波動市場 → AI 與半導體基建驅動的長期穩定市場
轉型。
華航是台灣唯一貨機航網完整涵蓋歐、美、亞三洲的航司。
美國貨機航點 (約 11 個)：洛杉磯 (LAX)、舊金山 (SFO)、西雅圖 (SEA)、芝加哥 (ORD)、達拉斯 (DFW)、休士頓 (
台灣工具機公會近期釋出非常樂觀的 2026 展望 六成廠商預估營收成長 5–10%,出口成長 5–10%日前台美關稅拍板後，產值與獲利將「全面甦醒」半導體擴產、航太國防、能源轉型帶動需求。
乍看之下是一個標準的「景氣復甦故事」，但如果把產業結構與數學攤開來看，會發現邏輯存在明顯斷層。
🔍 關鍵矛
產業趨勢與供應鏈背景
🔹 AI 與智慧裝置帶動光學需求
手機鏡頭的規格升級、車載影像、AR/VR、智慧穿戴等均需要先進光學模組，形成長期成長動能。
🔹 AR / AI 眼鏡生態加速
HTC 等公司積極推進 AI 眼鏡產品與生態建設，此類應用需高階光學引擎與鏡頭模組支持，對光學股具潛在需求正
如果只看搜尋行為，009816 被注意，不是因為績效，也不是因為配息。
而是因為它同時出現了三個「會觸發搜尋」的條件：
新成立的 ETF
名字看起來像高股息，但又不是傳統高股息路線
成分股標示為「台灣 TOP 50」這種模糊但誘人的關鍵字
當市場出現這種產品，搜尋者其實只在問一件事：
「
看似只是新聞，其實是產業權力結構變化
近期市場傳出，NVIDIA去年九月原本可能高達千億美元等級的 AI 投資案，出現重新談判甚至停滯的跡象。
消息牽涉到OpenAI未來算力與資本合作模式。
輝達所謂「財務紀律爭議」，其實是算力成本控制戰外界解讀，部分供應鏈可能認為 AI 平台公司在資本使用上「不
印尼成為全球鎳市場的價格制定者
過去一年以來，國際鎳價持續走高，成為金屬市場中少數維持強勢的品項之一。根據倫敦金屬交易所（LME）最新報價顯示，鎳價已從2024年中段以下跌區間逐步反彈，不僅企圖突破多重技術阻力，近期更維持高位整理。市場關注的不僅是價格數字本身，更是推動價格上行的動力來源。
近日一則金融新聞引起市場關注。
為協助壽險業降低外匯避險成本，金管會保險局預計於 30 日召集 21 家壽險公司開會，討論「外匯價格變動準備金」相關配套措施。據了解，此次會議將由各公司派員出席，預計每家公司約 3 人，下午將就整體配套措施進行說明與意見交換。
「如果你以為 1/30 這場 21
關稅之後，台灣還敢靠貶值救出口嗎？
2025 年 4 月，美國正式啟動對全球進口商品的全面關稅政策。
官方說法很清楚：
為了修正長期存在的「不公平貿易行為」、防止各國透過匯率與補貼扭曲競爭。
但如果只停留在表面解讀，很容易低估這次政策的真正深度。
真正發生的不是「關稅戰」，而是：
全球製造業規則正在
從「避險需求」到「實體短缺」：金銀上行的共同因子、差異機制與可能的降溫條件
你買黃金了嗎？現在沒錢買黃金是不是就買白銀？
2026 開年，全球市場很明顯在做同一件事：把資金往貴金屬市場流動黃金創高、白銀更誇張，甚至出現單日劇烈震盪後仍維持高位的走法——這不是單純的情緒，而是「避險＋流動性擠壓
問題背景與產業現象
過去十多年，筆電市場的主導需求來自消費型換機與企業汰舊，因此旺季集中於返校季與年底促銷。效能競爭主要圍繞 CPU 製程與顯示卡世代演進，產品差異逐漸收斂，毛利與價格壓力長期存在。
然而自 2024 年起，需求來源開始轉向 AI 本地推論、內容創作、模型測試與邊緣運算，使效能密
航空貨運市場正從：消費電子驅動的高波動市場 → AI 與半導體基建驅動的長期穩定市場
轉型。
華航是台灣唯一貨機航網完整涵蓋歐、美、亞三洲的航司。
美國貨機航點 (約 11 個)：洛杉磯 (LAX)、舊金山 (SFO)、西雅圖 (SEA)、芝加哥 (ORD)、達拉斯 (DFW)、休士頓 (
台灣工具機公會近期釋出非常樂觀的 2026 展望 六成廠商預估營收成長 5–10%,出口成長 5–10%日前台美關稅拍板後，產值與獲利將「全面甦醒」半導體擴產、航太國防、能源轉型帶動需求。
乍看之下是一個標準的「景氣復甦故事」，但如果把產業結構與數學攤開來看，會發現邏輯存在明顯斷層。
🔍 關鍵矛
產業趨勢與供應鏈背景
🔹 AI 與智慧裝置帶動光學需求
手機鏡頭的規格升級、車載影像、AR/VR、智慧穿戴等均需要先進光學模組，形成長期成長動能。
🔹 AR / AI 眼鏡生態加速
HTC 等公司積極推進 AI 眼鏡產品與生態建設，此類應用需高階光學引擎與鏡頭模組支持，對光學股具潛在需求正
在上一篇文章中 當高毛利走到盡頭，電商平台下一步會做什麼？ ，我們大致介紹了「電商」的基本架構與創業形式。但對多數人來說，比起流程與工具，更在意的一個問題其實非常現實：
到底需要多少成本，才能讓你一人或少人創業一間電商活下來？
如果從目前主流電商模式來觀察，成本並不是單一支出，而是一個高度結構化
這篇是繼續上一篇 一人電商如何活下來？—從退貨風險到責任分攤的重新設計
困難的通常不是「沒有市場」而是「成本與風險結構設計錯誤」。
多數創業失敗，並不是商品不好，而是：
👉 成本比例失控
👉 風險集中
👉 平台依賴過高
電商三大生存比例
① 成本比例（Cost Ratio）
「大家都說電商要服務好、退貨快，但沒人告訴你：對一人創業來說，每一筆退貨都是在燒你的救命錢。 為什麼大公司賠得起，你賠不起？關鍵在於你沒跟供應商談好這『三種責任分攤』...」
但在多數電商經營者眼中，退貨其實是一種高度不確定的營運風險。
尤其對電商而言，退貨往往不是單純的成本問題，而是一種可能直
如果把近十年的電商發展攤開來看，會發現一件很現實的事：
市場規模確實變大了，但平台之間的競爭，也同步走向高密度廝殺。
從早期的 PChome，到後來的 momo、蝦皮、酷澎，再到量販與超市體系陸續投入線上通路，當價格戰、補貼與物流成本逐漸吃掉原本的高毛利，
一個問題開始浮現——
如果高毛利已
Redesigning the Profit Model From Cost Structure to Consignment
Most people think e-commerce is “simple”: build a store, upload products, run ads, sh
Do You Want to Start a Business? Or Do You Just Want to Stop Being Managed?
Do you want to start a business?
Do you dream of being your own boss?
Or
The Real Question Enterprises Should Be Asking
As AI systems become more influential, enterprises should stop asking:
“Which AI model is the most
你想創業嗎？你有當老闆的夢嗎？還是你要不想被人管的生活？
如果你今天想創業，我建議你先不要想商業模式、不要想市場規模，也不要想未來能不能做大。
先問一個更殘酷的問題：沒有收入你能不能活三年？
因為絕大多數創業不是死在產品不好，而是死在還沒等到市場驗證，就先沒錢了。
尤其是一人創業的自媒
解決大部分視力問題的眼鏡比即時翻譯更迫切。
為什麼眼鏡，會變成一個「問題產品」？
現代人的視力需求，其實被切得非常零碎。
你可能同時擁有：
日常配戴的近視眼鏡
看手機或文件用的老花眼鏡
戶外活動用的太陽眼鏡
特定用途的防藍光或工作眼鏡
這讓眼鏡市場看起來很大，卻高度破碎。
消費者必須在不同情境
你有沒有發現一件很奇怪的事。
桌上型電腦（PC）的鍵盤上市以來一直在追求「敲擊感」——
段落感、回饋感、鍵程、手感，甚至發展出一整個機械鍵盤文化。
但筆記型電腦（Notebook）卻完全相反。
鍵盤越來越平、越來越短、越來越像在敲桌面。
對於需要長時間輸入的人來說，反而越打越累。
這不是
在上一篇文章中 當高毛利走到盡頭，電商平台下一步會做什麼？ ，我們大致介紹了「電商」的基本架構與創業形式。但對多數人來說，比起流程與工具，更在意的一個問題其實非常現實：
到底需要多少成本，才能讓你一人或少人創業一間電商活下來？
如果從目前主流電商模式來觀察，成本並不是單一支出，而是一個高度結構化
這篇是繼續上一篇 一人電商如何活下來？—從退貨風險到責任分攤的重新設計
困難的通常不是「沒有市場」而是「成本與風險結構設計錯誤」。
多數創業失敗，並不是商品不好，而是：
👉 成本比例失控
👉 風險集中
👉 平台依賴過高
電商三大生存比例
① 成本比例（Cost Ratio）
「大家都說電商要服務好、退貨快，但沒人告訴你：對一人創業來說，每一筆退貨都是在燒你的救命錢。 為什麼大公司賠得起，你賠不起？關鍵在於你沒跟供應商談好這『三種責任分攤』...」
但在多數電商經營者眼中，退貨其實是一種高度不確定的營運風險。
尤其對電商而言，退貨往往不是單純的成本問題，而是一種可能直
如果把近十年的電商發展攤開來看，會發現一件很現實的事：
市場規模確實變大了，但平台之間的競爭，也同步走向高密度廝殺。
從早期的 PChome，到後來的 momo、蝦皮、酷澎，再到量販與超市體系陸續投入線上通路，當價格戰、補貼與物流成本逐漸吃掉原本的高毛利，
一個問題開始浮現——
如果高毛利已
Redesigning the Profit Model From Cost Structure to Consignment
Most people think e-commerce is “simple”: build a store, upload products, run ads, sh
Do You Want to Start a Business? Or Do You Just Want to Stop Being Managed?
Do you want to start a business?
Do you dream of being your own boss?
Or
The Real Question Enterprises Should Be Asking
As AI systems become more influential, enterprises should stop asking:
“Which AI model is the most
你想創業嗎？你有當老闆的夢嗎？還是你要不想被人管的生活？
如果你今天想創業，我建議你先不要想商業模式、不要想市場規模，也不要想未來能不能做大。
先問一個更殘酷的問題：沒有收入你能不能活三年？
因為絕大多數創業不是死在產品不好，而是死在還沒等到市場驗證，就先沒錢了。
尤其是一人創業的自媒
解決大部分視力問題的眼鏡比即時翻譯更迫切。
為什麼眼鏡，會變成一個「問題產品」？
現代人的視力需求，其實被切得非常零碎。
你可能同時擁有：
日常配戴的近視眼鏡
看手機或文件用的老花眼鏡
戶外活動用的太陽眼鏡
特定用途的防藍光或工作眼鏡
這讓眼鏡市場看起來很大，卻高度破碎。
消費者必須在不同情境
你有沒有發現一件很奇怪的事。
桌上型電腦（PC）的鍵盤上市以來一直在追求「敲擊感」——
段落感、回饋感、鍵程、手感，甚至發展出一整個機械鍵盤文化。
但筆記型電腦（Notebook）卻完全相反。
鍵盤越來越平、越來越短、越來越像在敲桌面。
對於需要長時間輸入的人來說，反而越打越累。
這不是
