很多人受夠了上班後，都曾動過一個念頭：
「不然我來做 YouTube，好像自由一點？」
你可能已經聽過無數成功案例，也看過更多失敗頻道。
真正的問題其實不是「紅不紅」，而是：
YouTube 創業，值不值得用一整個人生階段去賭？
我們先從一個最少被講清楚的角色開始：剪輯師。
剪輯師如果變成公司員工，會比較好嗎？
在上一篇〈一人剪輯師接案好賺嗎？從行情到收入上限，血淋淋的現實大公開〉裡，我們已經算過：
- 接案剪輯師有自由
- 但收入上限其實很快就碰到天花板
- 案源不穩，風險全在自己身上
所以很多人會想：
「那我乾脆進公司當剪輯師，至少穩定？」
這個選擇沒有對錯，只是風險轉移：
- 接案剪輯師 → 扛不確定性
- 公司剪輯師 → 換穩定、但成長有限
如果你是想創業的人，這裡真正的關鍵不是剪輯師，而是——主持人怎麼來？
YouTube 創業，最困難的不是剪輯，是「人」
理想狀態下，一個人全包：
- 你是企劃
- 你是文案
- 你懂行銷、SEO
- 你上鏡
- 你剪輯
這當然是成本最低、最乾脆的方式。
但現實是：
- 很多人不想露臉
- 很多人不擅長講話
- 很多人可以剪，但不會帶流量
於是，多數頻道走到某個階段，就一定會遇到這個選擇：
要不要找一個主持人？
而這，正是無數頻道開始動盪的起點。
為什麼很多主持人做沒多久就走？
我們先不檢討任何人是不是「貪心」因為現實通常是這樣：
- 主持人有固定底薪
- 流量起來了
- 廣告、業配進來了
- 但收入結構完全沒變
久了之後，主持人心裡一定會出現一句話：
「我好像只是領薪水的人，但風險跟曝光都在我身上。」
於是開始離職、換人、重來。
觀眾看得出來，頻道也很難累積。
問題從來不是主持人不夠努力，而是——
制度沒有設計「留下來的理由」。
常見的兩種主持人制度
第一種：固定薪資＋代言才抽成
這種做法，本質上是：
你變成主持人的經紀團隊
- 沒代言 → 沒額外收入
- 代言來了 → 再談分潤
- 主持人對頻道成長的連動感很低
短期穩定，長期很容易卡住。
第二種：固定薪資＋固定比例抽成
這才是真正影響頻道壽命的關鍵設計。
核心概念只有一句話：
主持人做的內容，只要賺錢，她一定拿得到。
不是看老闆心情，不是年底分紅，而是：
- 每支內容
- 每一筆實際變現
- 都能算、能對帳
這種制度不是要讓主持人暴富，而是要做到一件事：
讓主持人「不會想自己跳出去做」。
第三種：合夥人分股制（Equity/Profit Sharing）
這通常發生在頻道已經度過 0 到 1 的生存期，進入穩定成長期時。
- 做法： 主持人不只是員工，而是「小股東」或「利潤合夥人」。除了基本車馬費，直接參與公司年度淨利的百分比分紅。
- 心理邏輯：
- 從「打工仔」變「老闆」： 主持人會開始在意成本（比如拍攝是否太浪費、剪輯是否太貴），因為省下來的錢有他的份。
- 長期鎖定： 股份通常伴隨著「鎖定期」，這能有效防止主持人在頻道最紅的時候被對手挖角，因為離開的成本極高。
- 適合： 知識型、強烈個人 IP 型頻道。
第四種：階梯式成長獎勵制（Milestone Bonuses）
這種制度適合「成長期」的頻道，用來激勵主持人挑戰極限。
- 做法： 設定明確的 KPI 門檻，例如：
- 訂閱數每增加 10 萬，分潤比例調高 1%。
- 單支影片流量破百萬，發放一筆額外獎金。
- 頻道年收超過 X 元，額外分配一筆「年終盈餘」。
- 心理邏輯：
- 遊戲化經營： 讓主持人感覺像在打怪升級，目標感非常明確。
- 共榮感： 當頻道還沒賺大錢時，主持人願意拿低底薪，因為他看得到未來的「大餅」是真的吃得到。
第五種：IP 矩陣分拆制（Spin-off Model）
這是目前大型 MCN 團隊（如早期的木曜 4 超玩或老王類頻道）常用的手法。
- 做法： * 由主頻道出資、出設備、出流量。
- 幫主持人開一個子頻道（例如：XX 的日常）。
- 主頻道佔大頭股份（如 60-70%），主持人佔小頭（30-40%）。
- 心理邏輯：
- 滿足創業慾望： 主持人若想「自己出來做」，公司直接幫你開一個。你既能當老闆，又不用煩惱攝影剪輯，還能背靠主頻道的流量。
- 降低離職風險： 就算主持人想走，他也會發現子頻道的品牌權、商標權都在公司手上，離開的代價是放棄苦心經營的子頻道。
YouTube 創業，真正該算的是「每月成本」
不管你用哪一種制度，最後都會回到一個現實問題：
- 剪輯師薪資
- 主持人薪資
- 設備
- 軟體
- 時間成本
而且必須老實承認一件事：
不同主題的廣告收益差非常多。
不是每個頻道都適合養團隊。
如果你不想面對員工流動、抱怨、離職
那其實有一個最誠實、也最殘酷的選擇：
一人完成所有工作。
- 成本最低
- 沒人心問題
- 成長慢，但控制權全在你手上
YouTube 創業從來不是「好不好賺」這麼簡單，
而是你選擇：
- 承擔哪一種風險
- 管理哪一種人性
- 接受哪一種成長速度
結語
YouTube 不是神話產業，也不是詐騙產業它只是一個把制度缺陷放大得很快的行業。
頻道會不會長久，往往不是輸在流量，而是輸在一開始沒有想清楚這一句話：
「如果今天換成我是那個人，我會留下來嗎？」
如果答案是否定的，
那不管內容多好，離散只是時間問題。
下一篇 來聊一下每個月成本 如何撐下去
