【誤讀】沒力史翠普yucaio

首頁內容關於

【誤讀】沒力史翠普yucaio

跟寫作相關的事

如何透過角色的核心動機與矛盾特質來增加立體感？

要增加角色的立體感，關鍵在於建立【核心動機】與【矛盾特質】之間的邏輯關聯，使角色不再只是推動劇情的工具，而是一個擁有私心與底線的「活人」。

2026/02/07

(推薦)【教學】AI同人角色卡創作基礎人設篇

摘要一下重點這集大推，超實用

2026/02/07

「核心期待」

爆款短篇的情節核心期待（故事的「心臟」）「核心期待」被定義為驅動讀者往下讀的最強動力是故事吸引讀者的情感密碼。

2026/01/27

人物驅動框架的六大步驟

2026/01/22

「不要直接把結論塞給讀者，而是提供證據，讓讀者自己得出結論」

這就像法庭上的律師，不只是喊冤（Tell）而是展示不在場證明或監視器畫面（Show）讓陪審團（讀者）自己心裡想：「啊，原來他是無辜的」。具體的執行可以透過以下三個維

2026/01/21

探索型與大綱型作家的核心差異

區分探索型與大綱型作家的核心差異在於他們在創作過程中所追求的「心理滿足感」與「控制感」不同。

2026/01/19

如果你不相信那個世界，那個世界就不會為你開啟

你是不是覺得，只要「努力說好一個故事」，別人就會買單？　如果你只會說故事，你充其量只是個傳聲筒；真正的頂尖高手，是在打造一個讓別人逃不掉的「虛擬世界」。　

2026/01/19

三幕劇與十五節拍點

救貓咪三幕劇&十五節拍 (圖二範例是《我不是藥神》) (只是順手貼一下正在看的東西~簡報由Notebooklm製作)

2026/01/19

因為腦海畫面太清楚，反而寫得丟三落四

看到一個很常見、卻很少被說破的創作困境—— 「因為腦海畫面太清楚，反而寫得丟三落四。」

2026/01/18

「show, not tell」三個立刻讓文字升級的 Show 技巧

啟動五感，不要只用形容詞形容詞是捷徑，感官是現場。

2026/01/18

如何透過角色的核心動機與矛盾特質來增加立體感？

要增加角色的立體感，關鍵在於建立【核心動機】與【矛盾特質】之間的邏輯關聯，使角色不再只是推動劇情的工具，而是一個擁有私心與底線的「活人」。

2026/02/07

(推薦)【教學】AI同人角色卡創作基礎人設篇

摘要一下重點這集大推，超實用

2026/02/07

「核心期待」

爆款短篇的情節核心期待（故事的「心臟」）「核心期待」被定義為驅動讀者往下讀的最強動力是故事吸引讀者的情感密碼。

2026/01/27

人物驅動框架的六大步驟

2026/01/22

「不要直接把結論塞給讀者，而是提供證據，讓讀者自己得出結論」

這就像法庭上的律師，不只是喊冤（Tell）而是展示不在場證明或監視器畫面（Show）讓陪審團（讀者）自己心裡想：「啊，原來他是無辜的」。具體的執行可以透過以下三個維

2026/01/21

探索型與大綱型作家的核心差異

區分探索型與大綱型作家的核心差異在於他們在創作過程中所追求的「心理滿足感」與「控制感」不同。

2026/01/19

如果你不相信那個世界，那個世界就不會為你開啟

你是不是覺得，只要「努力說好一個故事」，別人就會買單？　如果你只會說故事，你充其量只是個傳聲筒；真正的頂尖高手，是在打造一個讓別人逃不掉的「虛擬世界」。　

2026/01/19

三幕劇與十五節拍點

救貓咪三幕劇&十五節拍 (圖二範例是《我不是藥神》) (只是順手貼一下正在看的東西~簡報由Notebooklm製作)

2026/01/19

因為腦海畫面太清楚，反而寫得丟三落四

看到一個很常見、卻很少被說破的創作困境—— 「因為腦海畫面太清楚，反而寫得丟三落四。」

2026/01/18

「show, not tell」三個立刻讓文字升級的 Show 技巧

啟動五感，不要只用形容詞形容詞是捷徑，感官是現場。

2026/01/18

AI 提示詞

(推薦)【教學】AI同人角色卡創作基礎人設篇

摘要一下重點這集大推，超實用

2026/02/07

(推薦)【教學】AI同人角色卡創作基礎人設篇

摘要一下重點這集大推，超實用

2026/02/07

閱讀紀錄

過去經歷決定了「解鎖」關聯的速度與能力

(同系列另一篇從notebooklm提取，算是AI改寫前純整理的版本)

2026/01/26

「如果我不再需要人們將我視為［該身份］，會有什麼改變？」

若你發現自己的目標只是為了「給人好印象」（例如為了參與地位遊戲或社會認同）這通常意味著該目標建立在腐爛的基礎上這也是大多數人新年決心失敗的主因。

2026/01/22

三幕劇與十五節拍點

救貓咪三幕劇&十五節拍 (圖二範例是《我不是藥神》) (只是順手貼一下正在看的東西~簡報由Notebooklm製作)

2026/01/19

過去經歷決定了「解鎖」關聯的速度與能力

(同系列另一篇從notebooklm提取，算是AI改寫前純整理的版本)

2026/01/26

「如果我不再需要人們將我視為［該身份］，會有什麼改變？」

若你發現自己的目標只是為了「給人好印象」（例如為了參與地位遊戲或社會認同）這通常意味著該目標建立在腐爛的基礎上這也是大多數人新年決心失敗的主因。

2026/01/22

三幕劇與十五節拍點

救貓咪三幕劇&十五節拍 (圖二範例是《我不是藥神》) (只是順手貼一下正在看的東西~簡報由Notebooklm製作)

2026/01/19

其他文章

「為什麼有些人一聽就懂，有些人卻總是卡住？」

以為是「反應慢」，其實是大腦「找不到關聯」

2026/01/26

因為「捷徑」意味著門檻降低、供給泛濫，這恰恰破壞了稀缺性

商業常識中最殘酷的一點在於：有價值的東西未必有價格。空氣理論：潤宇指出，空氣對人極有價值，但因為它不稀缺，所以沒有價格。價值和價格之間，差的那兩個字就叫「稀缺」。生意成立的前提：做生意的本質不是提供價值（Value），而是提供稀缺性

2026/01/25

不是單純的「感動」，而是一種「擾亂」

大師之作的厚度

2026/01/23

【挖掘提問】僅僅觀察你過去一年的『行為軌跡』，你真正想要的『隱藏目標』是什麼？」

請回想一下過去這一年，你最常抱怨、最感到挫折，或是那個「明明想改變卻一直停在原地」的領域（例如：工作晉升、感情關係、健康管理）。

2026/01/22

「為什麼有些人一聽就懂，有些人卻總是卡住？」

以為是「反應慢」，其實是大腦「找不到關聯」

2026/01/26

因為「捷徑」意味著門檻降低、供給泛濫，這恰恰破壞了稀缺性

商業常識中最殘酷的一點在於：有價值的東西未必有價格。空氣理論：潤宇指出，空氣對人極有價值，但因為它不稀缺，所以沒有價格。價值和價格之間，差的那兩個字就叫「稀缺」。生意成立的前提：做生意的本質不是提供價值（Value），而是提供稀缺性

2026/01/25

不是單純的「感動」，而是一種「擾亂」

大師之作的厚度

2026/01/23

【挖掘提問】僅僅觀察你過去一年的『行為軌跡』，你真正想要的『隱藏目標』是什麼？」

請回想一下過去這一年，你最常抱怨、最感到挫折，或是那個「明明想改變卻一直停在原地」的領域（例如：工作晉升、感情關係、健康管理）。

2026/01/22