企業擴張策略
含有「企業擴張策略」共 2 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
精華重點:
1.企業規模的定義:
員工人數
營業額
市場影響力
2.評估企業規模的關鍵因素:
市場需求和潛力
資金和資源的可獲得性
管理能力
創辦人的生活品質與工作平衡
風險承受能力
3.做大(擴張)的優缺點:
優點:
增加市場佔有率和競爭力
更有效利用資源
1.新創公司失敗的十大主因:
產品與市場需求不符
資金不足
團隊不和
行銷策略失誤
競爭對手太強大
法規限制
管理不善
擴張過快
缺乏創新
時機不對
2.每個失敗原因都附有國際和台灣的實際案例
Segway和HTC 3D手機(產品與市場需求不符)
