創業前期
含有「創業前期」共 4 篇內容
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王忠華的沙龍
2021/07/12
經營管理的世界《微型企業篇》03--03--創業前期03:搶救「營收」
【楔子】 如果,在創業初期~營收數據能穩定、符合期望,就準備進入下個階段! 若否~就準備進行殘酷的市場考驗吧! 【營收因子】 筆者認為:「營收系統」,也算是一個「系統」! 所以,也會有一個基本的系統雛型(輸入→處理→產出); 轉換個營收系統雛形,應該為:產品(輸入)→行銷過程(處理)→交易
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老王學園
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王忠華的沙龍
2021/07/12
經營管理的世界《微型企業篇》03--02--創業前期02:觀注「營收系統」
【前言】 有了計劃、商業模式~開始營運了… 基本上,就會出現了「成績單」:損益結果 (白話就是:賺錢或虧損!) 損益結果~知道呀! 但,接下來又該怎麼做? 【利潤模型】 筆者認為:「利潤模型」是一個不錯的觀念,也是很適用的工具! 利潤=營收-成本 營收=數量×價格 成本=人工+材料+
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王忠華的沙龍
2021/07/12
經營管理的世界《微型企業篇》03--01B--創業前期01B:檢視「商業模型」
【楔子】 在論及「檢視商業模型」之前~ 筆者先談談:「利基(Niche)」! 這是白話文版的「利基」~筆者在曾經上過「Money and You」課程中學到的! 白話文版的「利基」,有三種特性: 1.我有,別人沒有! 2.別人做得沒有我好! 3.別人不願意做的事! 很簡單的用詞吧!
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老王學園
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王忠華的沙龍
2021/07/12
經營管理的世界《微型企業篇》03--01A--創業前期01A:淺談「商業模型」
【楔子】 原本,筆者不想提「商業模型 (Business Model)」~ 因為筆者認為:這是創業者自己該做的事情!別人,無法代勞! 呵呵,寫著、寫著~發現:談微企創業,還是要談及「商業模式」呀! 筆者想要淺談的「商業模式」概念,當然不是創業者自己該思索的「商業模式」; 而是為後續的文章做
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老王學園
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