這篇文章探討領導者如何避免讓組織陷入「唯上文化」，從學生分享國營企業總經理被下屬過度揣摩的例子出發，提醒主管職應保持覺察，避免因個人喜好影響組織風氣。作者提出四大做法：防微杜漸、廣開言路、設置諍臣、績效導向，呼籲領導者要勇於接納不同聲音，創造健康、理性且能持續創新的組織文化。

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歡迎來到我的空間，我是黃同慶ching：  走在企業管理、人際觀察與各地文化之間，喜歡用一雙觀察的眼睛、一顆好奇的心，記錄生活與理解世界，這裡是我思想的延伸，也是與你交流的空間。
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